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緊抓“一帶一路”新機遇 創(chuàng)維集團引航中國品牌出海

SKYWORTH
2020-01-20 19:52 12631

深圳2020年1月20日 /美通社/ -- 近幾年來,借“一帶一路”倡議以及外貿政策利好的東風,中國品牌的出海開啟了加速引擎,國際化儼然成為了不可逆轉的趨勢。對此,創(chuàng)維集團總裁劉棠枝表示:“中國企業(yè)要做好品牌出海,應當積極響應國家‘一帶一路’倡議,根據(jù)各個區(qū)域的市場特點,結合企業(yè)自身不同的發(fā)展階段和需求因地制宜、因時制宜,靈活采用最適宜的策略與模式進行開拓?!?/p>

作為最早一批出海的家電企業(yè),創(chuàng)維二十多年前就極具前瞻性地開始布局全球,從承接OEM業(yè)務開始,到逐步經(jīng)營自有品牌;從單一品牌運營,到打造多品牌;近年來,創(chuàng)維更積極地沿著“一帶一路”國家拓展市場,實踐從“異鄉(xiāng)客”轉型“本地人”的全球化之路,為眾多中國企業(yè)累積了大量寶貴的海外市場發(fā)展經(jīng)驗。

創(chuàng)維海外SINTEC
創(chuàng)維海外SINTEC

從“走出去”到“走進去”的國際化之路

在漫長的國際化征程中,創(chuàng)維經(jīng)歷了“走出去”、“走進去”、“全球化與本土化”三個階段。早期,創(chuàng)維通過OEM、ODM的出口業(yè)務邁出了走進國際舞臺的第一步,為集團出海蘊蓄了良好的渠道基礎和生產(chǎn)經(jīng)驗沉淀。

從2010年開始,集團為了更好地實現(xiàn)“走進去”,讓“SKYWORTH創(chuàng)維”的品牌走上“環(huán)球征程”,開始在菲律賓、泰國、印度尼西亞等東南亞地區(qū)著手成立海外分公司。在2015年,創(chuàng)維成功收購了印尼東芝TJP工廠,成立東南亞制造基地,搭建起了完整的供應鏈體系。對于新興市場的布局,創(chuàng)維的眼光遠不止于東南亞。為了率先占領彩電市場處于起步階段的南亞,創(chuàng)維在2019年再下一城,在印度構建了供應鏈和代工基地。

創(chuàng)維印尼東芝TJP工廠
創(chuàng)維印尼東芝TJP工廠

除了東南亞制造基地,創(chuàng)維還積極進入歐美等成熟市場:于2015年,創(chuàng)維收購德國高端電視機品牌美茲Metz,以此譜寫了從全球化走向本土化的出海新篇章。通過收購Metz,創(chuàng)維將其在歐洲的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系收入麾下,突破創(chuàng)維在歐洲外銷業(yè)務的供應鏈瓶頸,并從德國制造工藝、本土經(jīng)營等方面得到了更多的助力。創(chuàng)維還讓Metz“煥彩重生”,不僅在柏林電子展IFA上接連斬獲產(chǎn)品大獎,Metz OLED電視更成為了德國政府的“外交禮品”。2018年IFA展前夕,旗下新品牌METZ Blue正式發(fā)布,現(xiàn)已登陸歐洲、中國香港、印度市場??梢哉f,創(chuàng)維在德國市場開疆辟土的經(jīng)驗,對中國企業(yè)深入了解發(fā)達國家企業(yè)和市場運作模式具有借鑒意義。

美茲Metz海外基地
美茲Metz海外基地

產(chǎn)品、運營、人才三箭齊發(fā),因地制宜布局本土化

面對“一帶一路”政策的新一輪機遇與挑戰(zhàn),創(chuàng)維的出海經(jīng)驗證明了實現(xiàn)本土化經(jīng)營才是制勝關鍵。只有聚焦產(chǎn)品、運營與人才三大體系打造本土化經(jīng)營,才能真正做到品牌從“異鄉(xiāng)客”轉型“本地人”的實質轉變。

在產(chǎn)品方面,創(chuàng)維不斷提升從技術到產(chǎn)品的快速轉化能力,與當?shù)厥袌銮篮献鞴糙A。以歐美國家為例,當?shù)叵M者對高科技含量的產(chǎn)品消費力更強,將新材料、新技術、新應用等快速轉化為商品,市場的接受度也更高。因此,OLED、8K電視等高尖科技產(chǎn)品的導入,成為了打開歐美本土市場至關重要的一步。

在運營方面,創(chuàng)維也不是一套模式走天下,而是根據(jù)不同海外市場的特色,靈活選擇是采用自主品牌,還是代理銷售或者代工模式進行突圍。以印度為例,雖然目前印度的消費水平尚且不高,一年彩電銷量僅1200-1300萬臺,相當于中國上世紀90年代的規(guī)模。但印度有13億人口,隨著其改革開放程度越來越高,印度市場的潛力是巨大的。因此創(chuàng)維將印度作為國際化的重要發(fā)展站點之一,在當?shù)夭渴鹆瞬孰姟⒈障?、機頂盒全品類的制造基地,迎合未來的消費趨勢。

一個全球化的品牌需要大量的國際化人才。為此,創(chuàng)維一直堅持本土化的人才戰(zhàn)略:其一,面對地緣政治、關稅壁壘以及知識產(chǎn)權等挑戰(zhàn),創(chuàng)維通過打造熟悉本地規(guī)則和市場的團隊,進行持續(xù)有效的運營。如今,創(chuàng)維全球4000多名海外員工當中,超過90%都是本土人才。其二,創(chuàng)維繼續(xù)加強校招力度,引入優(yōu)秀大學畢業(yè)生,規(guī)?;刈灾髋囵B(yǎng)國際化團隊和優(yōu)秀人才,為全球發(fā)展提供技術創(chuàng)新的新鮮血液的同時,保證海外經(jīng)營、生產(chǎn)技術與品牌發(fā)展的協(xié)同。

二十余載揚帆出海,創(chuàng)維國際化步伐始終迅速而穩(wěn)健,不斷提升品牌硬實力并持續(xù)更新調整經(jīng)營理念,讓品牌更有底氣地邁向全球化與本土化新階段,譜寫中國品牌出海新傳奇。

消息來源:SKYWORTH
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