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印度模組項目主廠房封頂,TCL華星全球戰(zhàn)略加速落地

2020-01-06 13:56 17846
TCL集團加速推進全球戰(zhàn)略的落地。2019年12月30日,TCL華星首個海外項目 -- 印度模組項目,在印度安得拉邦提魯帕蒂TCL產(chǎn)業(yè)園順利舉行了一期主廠房封頂儀式。

印度蒂魯帕蒂2020年1月6日 /美通社/ -- TCL集團(000100.SZ)加速推進全球戰(zhàn)略的落地。2019年12月30日,TCL華星首個海外項目 -- 印度模組項目,在印度安得拉邦提魯帕蒂TCL產(chǎn)業(yè)園順利舉行了一期主廠房封頂儀式。

與會領(lǐng)導(dǎo)共同啟動封頂按鈕
與會領(lǐng)導(dǎo)共同啟動封頂按鈕

這標(biāo)志著TCL華星國際化發(fā)展進入下一個關(guān)鍵階段,TCL華星實現(xiàn)全球智造和全球交付目標(biāo)更近一步,并有效提升服務(wù)全球客戶及合作伙伴的水平,完善印度面板產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。

TCL華星淘金印度

TCL華星印度模組項目自2019年9月26日基建開工以來,存在資源和勞動力緊缺、施工設(shè)備不足等困難。但在印度項目團隊、中建八局和當(dāng)?shù)胤职痰耐^戰(zhàn)下,最終歷時3個月順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂,標(biāo)志著項目建設(shè)取得了階段性成果。

在封頂儀式上,TCL集團副總裁TCL華星光電高級副總裁趙軍先生號召項目建設(shè)團隊再接再厲,確保2020年3月設(shè)備順利搬入,保證當(dāng)年4月量產(chǎn),將TCL華星印度模組項目打造成TCL華星第一座海外橋頭堡。

TCL集團副總裁TCL華星高級副總裁趙軍發(fā)表講話
TCL集團副總裁TCL華星高級副總裁趙軍發(fā)表講話

TCL華星印度模組項目整合了大尺寸電視屏及中小尺寸移動終端顯示屏的生產(chǎn),項目總占地28萬平方米。廠房建設(shè)分兩期,一期計劃投資15.3億人民幣,配置11條生產(chǎn)線,其中大尺寸電視面板5條、小尺寸手機面板6條。規(guī)劃年產(chǎn)出800萬片26-55英寸大尺寸電視面板及3000萬片3.5-8英寸小尺寸手機面板。項目二期將參照印度市場發(fā)展趨勢做彈性調(diào)整。

TCL華星將海外布局的首站選在印度,正是因為看重印度未來市場的潛力。據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示,2018年印度人口13.53億。在經(jīng)濟高速發(fā)展、可支配收入逐年遞增的情況下,8億印度35歲以下年輕人具備成為“新中產(chǎn)階級”的巨大潛力。而印度消費電子產(chǎn)品市場容量也不斷擴大,尤其是手機和電視。目前中國電視廠商TCL、小米、創(chuàng)維等眾多國內(nèi)電視品牌均在印度市場加大布局,F(xiàn)oxconn(富士康)也在印度建工廠生產(chǎn)Sony電視。全球手機廠商三星、華為、小米、OPPO、VIVO等主流手機品牌商均在印度設(shè)立生產(chǎn)基地。因此大小尺寸顯示屏需求將在未來數(shù)年中穩(wěn)步增長。

另一方面,根據(jù)AVC的數(shù)據(jù),目前印度全年電視市場規(guī)模約為24億美元,CRT電視仍是主流,占比約80%,且印度家庭大多數(shù)使用單臺電視,所以印度平板電視市場前景廣闊。而日韓品牌在印度布局較早占據(jù)主導(dǎo)地位,2018年前三季度印度平板電視市場,三星、LG、Sony、Panasonic銷量占比超過70%。

在已成為全球第三大彩電市場和第二大手機市場的印度,三星、小米等手機品牌商或電視品牌商都有工廠,而這些電視或手機品牌商,很多是TCL華星的客戶。為了快速響應(yīng)客戶需求,實現(xiàn)模組整機一體化生產(chǎn),縮短訂單周期和物料運距,提高供應(yīng)鏈效率,提升TCL集團的產(chǎn)業(yè)競爭力,TCL華星在印度布局模組項目。

儀式現(xiàn)場大合照
儀式現(xiàn)場大合照

多舉措保障印度模組項目經(jīng)營質(zhì)量

為了提升印度模組項目的經(jīng)營質(zhì)量,TCL華星從組織架構(gòu)、工廠資源、上游供應(yīng)商等方面提供保障。

一是立以客戶和市場為導(dǎo)向的靈活組織,TCL華星光電印度中心與深圳華星光電及武漢華星光電實現(xiàn)客戶、產(chǎn)品及戰(zhàn)略統(tǒng)一管理。另外,TCL華星印度模組項目秉承精簡、高效原則,組織結(jié)構(gòu)分為生產(chǎn)制造、動力運營和平臺支持三方面。其中,為落地制造和服務(wù)本土化,TCL華星印度模組項目初期中方外派員工占比30%,部門主管及以上均由國內(nèi)外派,三年后陸續(xù)回國。

二是調(diào)集國內(nèi)的工廠資源。TCL華星把當(dāng)前的主流生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備都移植到印度,比如TV產(chǎn)品主流尺寸生產(chǎn)能力涵蓋32吋、43吋、49吋、55吋,甚至還涵蓋窄邊框TV產(chǎn)品。手機模組涵蓋劉海屏、水滴屏、盲孔屏和全面屏。

三是TCL華星還把上游配套廠也邀請到當(dāng)?shù)亍氨F出?!薄D壳?,印度模組項目已吸引了國內(nèi)主材上游材料供應(yīng)商,為其在TCL印度產(chǎn)業(yè)園安置提供就近配套設(shè)施 -- 提供基礎(chǔ)廠房、園區(qū)安保、后勤行政等支持服務(wù)。同時,印度政府也表示非常歡迎TCL合作伙伴在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園投資,也會提供各種配套的政策優(yōu)惠。

與以往不同,TCL華星印度模組項目這次不是產(chǎn)品輸出,而是從屏到整機的產(chǎn)業(yè)鏈能力輸出。借助印度模組項目,TCL華星提升了全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合能力,同步推進上下游配套企業(yè)的全球化進程,建立了半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域以資本、技術(shù)密集型為核心的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這也是TCL華星模組業(yè)務(wù)首次進軍海外,為下一步面板業(yè)務(wù)輸出印度打下基礎(chǔ)。TCL華星通過印度模組項目與多家戰(zhàn)略客戶協(xié)同,共同建立當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、銷售及服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng),將有利于提升TCL華星在當(dāng)?shù)氐母偁幜涂蛻粽承裕瑥亩嵘湓谌蝻@示行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,擴大TCL華星的全球供應(yīng)局面,并進一步提升TCL集團的經(jīng)營質(zhì)量,最終提升中國制造的全球化進程和影響。

消息來源:TCL華星光電
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