彭博社新加坡分社社長：每篇新聞稿必與全球讀者相關(guān)

有人可能會問：“彭博新聞社每天的工作是怎樣的？”新加坡分社負(fù)責(zé)人Stephanie Phang在近日接受了美通社的專訪時(shí)告訴我們：在彭博，每天的工作都不一樣的。她所負(fù)責(zé)的編輯、記者和分析師團(tuán)隊(duì)，每日忙于報(bào)道能源和商品、經(jīng)濟(jì)、政府、股票、債券、外匯、銀行、房地產(chǎn)、國債和地區(qū)債券市場等多方面的新聞，他們也會對相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行采訪，撰寫金融市場的深度報(bào)道，或相關(guān)分析報(bào)告。

作為分社社長，Phang負(fù)責(zé)區(qū)域中心的運(yùn)營工作，管理70多名員工，她的工作要確保每天報(bào)道的當(dāng)?shù)匦侣劊伎梢詾樽x者所用，做到有新聞的價(jià)值、有報(bào)道的意義。

她說：“我在分社的首要任務(wù)是保證我們報(bào)道的都是重大新聞事件，編輯新聞內(nèi)容并冠以標(biāo)題，為記者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新聞提供支持，我還需要對我們的本地新聞進(jìn)行審核；另外，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才也是我工作內(nèi)容的一部分，我還需要保持與員工溝通順暢，構(gòu)筑分社令人愉悅、滿意的工作環(huán)境。”

自1990年創(chuàng)立以來，彭博社一直保持高速的發(fā)展勢頭，記者和分析師團(tuán)隊(duì)已從當(dāng)年的六人擴(kuò)充至如今2600人，分布于全球120多個(gè)國家。作為金融新聞領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，彭博社基于讀者的需求，通過彭博終端和官網(wǎng)，以及雜志、電視和廣播等其他媒體平臺，拓寬發(fā)布新聞報(bào)道的渠道。

“我們擁有快速評論欄目Gadfly、針對重大事件的直播博客和每日晨報(bào)Daybreak，”Phang在采訪中說：“晨報(bào)以極簡的描述方式，將每日的所有新聞進(jìn)行匯總。讀者可以在上班路上迅速了解并掌握當(dāng)天媒體報(bào)道的動向，為開始一整天的忙碌做好準(zhǔn)備。”

她認(rèn)為：“讀者的閱讀習(xí)慣不斷變化。如今大家更愿意通過Twitter、 Facebook和其它社交媒體來獲取新聞。相比從前，讀者現(xiàn)在更習(xí)慣于通過不同的途徑獲取新聞，而不是停留在一個(gè)網(wǎng)站頁面，或一張報(bào)紙等單一的閱讀途徑里。為適應(yīng)這種變化，我們?yōu)樽x者提供了手機(jī)消息提醒和Twitter，并專門針對亞洲讀者推出亞洲新聞網(wǎng)站?！?/p>

彭博社已發(fā)展成為一個(gè)全球性品牌，但依然會被誤認(rèn)為只是新聞通訊社而已。Phang表示，“我們視自己為一家國際媒體機(jī)構(gòu)，而不是新聞通訊社, 因?yàn)槲覀儾幌拗菩侣劙l(fā)布方式”。

“在彭博，撰寫文稿和標(biāo)題、打包新聞出售給其他機(jī)構(gòu)，并不是我們的主要任務(wù)，只能算我們工作中極小的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們是一家多平臺新聞機(jī)構(gòu)，每位員工效力于公司內(nèi)部的不同平臺，包括印刷、電視、廣播、雜志和時(shí)事通訊?！盤hang說。

Stephanie Phang就當(dāng)前媒體趨勢和新聞稿選送進(jìn)行討論

提問：數(shù)字媒體的興起對彭博社產(chǎn)生了怎樣的影響？

它為新聞報(bào)道和傳播提供了更多資源。就新聞報(bào)道來說，世界各地都有可能發(fā)生重大突發(fā)事件，而我們的記者無法分布到世界上的每一寸土地上，有些事件的報(bào)道，讀者可能會在社交媒體上率先了解到，而我們也同樣如此，這些報(bào)道為我們提供了一個(gè)與官方報(bào)道不同的視角，并且提出一些我們在官方報(bào)道中可能忽視的觀點(diǎn)。

提問：新加坡媒體格局是如何演變的？

我認(rèn)為新聞周期一直處于不斷加速的狀態(tài)，現(xiàn)在，即便是報(bào)紙也設(shè)立了自己的官網(wǎng)，實(shí)時(shí)更新新聞，而不是等到第二天再發(fā)布。先進(jìn)的技術(shù)，使我們收發(fā)信息的速度快了很多。

提問：長篇新聞在如今這個(gè)移動科技的時(shí)代是否還有生存空間？

有空間。新聞是個(gè)復(fù)雜的載體，140個(gè)字符不足以容納所有信息。我認(rèn)為，每個(gè)人都希望在不同情況下，閱讀不同篇幅的報(bào)道。比如說，您是一位交易商，你可能希望能閱讀短文，快速通讀并把握文意。然而，如果您是投資者或某企業(yè)的首席執(zhí)行官，可能更愿意看到包含更多具體內(nèi)容和背景信息的報(bào)道，因此你可能更適合閱讀我們每周末發(fā)布的《Businessweek》或《Markets》這樣的長篇刊物。

提問：如今各種網(wǎng)站、博客及其他社交媒體平臺的興起，為很多言論提供了發(fā)布的平臺，而讀者也因此容易被許多無用信息干擾,容易在沒有認(rèn)清事實(shí)的情況下輕信他們所看到的內(nèi)容。在這種情況下，新聞能夠在篩選有效信息方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。那是不是這些無用信息會導(dǎo)致數(shù)字化時(shí)代里更多誤導(dǎo)性的傳播？

這些言論信息的確是增加了誤導(dǎo)性傳播的可能性，但像所有技術(shù)和溝通工具一樣，我們，作為用戶，需要讓它發(fā)揮正確的作用。隨著人們更多的了解和技術(shù)的進(jìn)步，我們將不斷提高自身的辨識力。

提問：新聞記者如何辨別哪些社交媒體上的跡象會是有用且可靠的輿論晴雨表？

這取決于新聞記者對待每件事的工作方式：研究、調(diào)查和評論這些內(nèi)容，當(dāng)然，還要保持開放的心態(tài)接受社交媒體上反映的不同見解。

提問：既然我們有博客和社交媒體等其他方式來傳播新聞，新聞稿還重要嗎？例如，高盛(Goldman Sachs)去年通過 Twitter而不是獨(dú)立商業(yè)新聞社發(fā)布了盈余業(yè)績。

我覺得大多數(shù)人會默認(rèn)地習(xí)慣閱讀新聞稿件。如果您是通過Twitter而不是新聞稿發(fā)布新聞，您也能夠讓許多人，甚至非業(yè)內(nèi)人士，都看到消息，這很好。但通過新聞稿，可以讓沒有使用Twitter的讀者看到新聞。

社交媒體上的干擾很多。除非是盯著頁面，每秒鐘刷新網(wǎng)頁，否則很有可能會錯過新聞內(nèi)容，特別是突發(fā)性的新聞。

最佳新聞稿的大標(biāo)題一定要簡明扼要。以新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)最近發(fā)布的一篇新聞稿為例，大標(biāo)題是“金管局撤銷瑞意銀行執(zhí)照”，這個(gè)標(biāo)題以簡潔明了的方式告訴讀者新聞內(nèi)容，過長標(biāo)題容易造成信息點(diǎn)在表達(dá)時(shí)被遺漏。

公關(guān)專員在向彭博社選送新聞稿的時(shí)候應(yīng)注意什么？

彭博社專注于的六大領(lǐng)域分別為商業(yè)、金融、市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和能源。需要注意的是，我們的每篇報(bào)道都必須與全球讀者相關(guān)，我們的全球讀者包括全球投資者、金融專業(yè)人士、銀行家以及橫跨外匯、股票和商品等領(lǐng)域的交易商。我們幫助讀者了解新聞內(nèi)容，以便他們在國家、市場或經(jīng)濟(jì)等特定資產(chǎn)類別問題上做出正確決策。

有很多新聞內(nèi)容，相比彭博社，更適合當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行新聞報(bào)道。當(dāng)然，有些本地新聞也是彭博社可能會關(guān)注的內(nèi)容，比如，海峽油輪相撞就是我們所關(guān)心的爆炸性新聞。我們會兼顧讀者切身利益，和事件對企業(yè)、政府行政制度以及市場產(chǎn)生的影響，這兩個(gè)角度，進(jìn)行報(bào)道。

盡管有些稿件與我們的讀者沒有直接關(guān)系，但并不意味著這條消息就沒有新聞價(jià)值。舉例來說，您可能認(rèn)為有關(guān)新加坡教育政策的新聞不是彭博社的報(bào)道內(nèi)容，但我們的確就新加坡政府如何鼓勵父母減少對大學(xué)教育的關(guān)注做了一個(gè)專題報(bào)道，因?yàn)樾录悠抡庾R到，就業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)需求都在不斷地變化。這個(gè)內(nèi)容對于一部分讀者來說正中下懷，有的讀者會關(guān)注新加坡經(jīng)濟(jì)走向，有的企業(yè)因要開展新加坡業(yè)務(wù)或招聘人才，會關(guān)注政府政策調(diào)整的情況。這些與政府政策和市場有關(guān)的新聞，都是彭博社關(guān)注并加以報(bào)道的內(nèi)容。

提問：彭博社的未來前景如何？

前景一片光明。我們不僅有非常英明的高層領(lǐng)導(dǎo)，也有非常優(yōu)秀的新聞記者和編輯。

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