2014年紙媒圈十大事件

1月1日，創(chuàng)刊14年的《新聞晚報》劃上了休止符，成為上海報業(yè)集團成立后首張休刊的報紙。《新聞晚報》和《新民晚報》都為上海市民所知，但相對而言，歷史更悠久的《新民晚報》更深入人心，再加上同質(zhì)化內(nèi)容不夠醒目、廣告收入不見起色，《新聞晚報》便長期深陷虧損的泥淖。而實際上，《新聞晚報》的?？才c解放報業(yè)集團、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組的大戰(zhàn)略密切相關(guān)。市場之外的力量扣動了扳機，消息才會降落得如此神速。

【2】老味道的遺失：《心理月刊》休刊

9月30日，《心理月刊》在微博發(fā)表聲明稱，將從2014年11月號起暫時休刊。作為赫斯特中國旗下的老牌女性雜志，《心理月刊》自06年進入中國以來，吸引了大量高素質(zhì)女性留守為忠實讀者。而今年主編突換，雜志在欄目設置和專家支持上大換血，整體風格新不如舊，令核心的高端女性讀者群無所適從，銷售量每況愈下。業(yè)內(nèi)人士評論：此事證明，人文社科類雜志的主編，務必與目標受眾的生長背景一致，否則制作的內(nèi)容難逃水土不服的命運。

【3】協(xié)調(diào)者的窮愁：朱偉出走《三聯(lián)》

12月22日，主持《三聯(lián)生活周刊》19載的朱偉正式離開了這本雜志，步入了退休生活。在新聞界，他身上的傳統(tǒng)文人氣質(zhì)，與改革開放初期那批香港老報人相仿。由最初的以文化批評見長，到現(xiàn)在的注重新聞性與綜合性，在朱偉的引領下，《三聯(lián)》做出了與時俱進的內(nèi)容，也堅守著倡導生活的情懷。另外，今年的雜志業(yè)也流失了不少重磅前輩：《一財》總編輯伊險峰離職，投身新媒體創(chuàng)業(yè)；《新周刊》創(chuàng)始人封新城移交了執(zhí)行主編的重任，只留任為顧問。

【4】轉(zhuǎn)舵的號角：習近平談媒體改革

8月18日，習近平總書記主持中央全面深化改革領導小組第四次會議時，重點強調(diào)要推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合?！耙Υ蛟煲慌螒B(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系?！睒I(yè)界談及多年的“媒介融合”最終進入最高決策層，議題分量可見一斑。媒體改革若是要與中國的各項深化改革齊頭并進，此次會議傳遞的意見只是第一聲號角。

【5】魔都的浪潮：上海報業(yè)推陳出新

借“內(nèi)容為王”的烈性彈藥，以上海報業(yè)為代表的一批傳統(tǒng)媒體似乎開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)。上海報業(yè)今年連續(xù)推出了《澎湃》、《界面》兩個新媒體項目，業(yè)界吹捧有之，質(zhì)疑有之?！杜炫取贰皩Ｗr政與思想”，契合反腐節(jié)點打出了知名度；《界面》則是針對財經(jīng)領域事件做出了高質(zhì)量內(nèi)容的反應，如獨家《萬達上市 章子怡會暴富？》?，F(xiàn)在還很難說，上海報業(yè)的“新媒體們”是否朝著一個正確的商業(yè)模式前行。如果將廣告作為營收途徑，《澎湃》的“大門戶”計劃或許還需要繼續(xù)加量，而《界面》目前正在擴大網(wǎng)站規(guī)模與自媒體聯(lián)盟，陸續(xù)上新了體育、娛樂等內(nèi)容。

【6】特區(qū)的風聲：深圳前海傳媒成立

離開21世紀傳媒的劉偉洲出任前海傳媒CEO，成為繼胡舒立、何力之后又一投身新媒體創(chuàng)業(yè)的財經(jīng)媒體人。前海傳媒背后的金主是前海管理局下面的前海金控，前海金控注冊資本20個億，全資控股股東是前海管理局。在借鑒美國《赫芬頓郵報》內(nèi)容模式的基礎上，前海傳媒擬推出泛金融類新聞資訊APP，兩的個微信公眾號，以及一個泛金融新聞門戶網(wǎng)站等4款產(chǎn)品，未來還可能會拓展產(chǎn)品鏈條，既聚焦于精品商業(yè)新聞，同時衍生金融增值服務。從劉洲偉透露的信息中，前海傳媒將采用大量的PGC模式，減少自身采編團隊，以達到極高內(nèi)容的性價比。

【7】攜手電商：紙媒試水“碼上淘”

4月1日，手機淘寶與全國12家報紙合作的“碼上淘”上線，當天就有300萬人參加，商品幾乎都在40秒內(nèi)被秒殺一空。讀者只需打開“手機淘寶”，掃描在報紙上相關(guān)商品的淘寶碼，就能在手機上完成下單、支付等環(huán)節(jié)。未來，新品發(fā)布、品牌商的清庫存活動都可能借助碼上淘發(fā)布，報紙還可以從中獲得交易流量分成。實際上，“碼上淘”的本質(zhì)與傳統(tǒng)廣告的投放手法大同小異，只不過是從圖文廣告轉(zhuǎn)變成了二維碼。這針強心劑能增加廣告收入、延長紙媒壽命，但藥效一過，紙媒是否能對自身價值再創(chuàng)造，關(guān)鍵還在紙媒本身。

【8】“屌絲”逆襲：YOHO！做細分電商

之前山寨香港潮流雜志《Milk》只是表象，YOHO！早在雜志之外扎實建立了網(wǎng)絡社區(qū)，網(wǎng)羅了大批活躍用戶。YOHO！轉(zhuǎn)型分眾電商后，這批骨灰級用戶僅在2013年就貢獻了3個億的銷售規(guī)模。如何將內(nèi)容做成產(chǎn)品，在傳統(tǒng)媒體絞盡腦汁的領域，曾經(jīng)被視為“屌絲”的YOHO！卻四兩撥千斤。目前，擁有“媒體+電商”基礎的YOHO!與適用于移動場景的諸多途徑聯(lián)手打組合拳，相互導流，已實現(xiàn)連續(xù)3年保持盈利，基礎架構(gòu)已較為成熟。

【9】捆綁銷售：華盛頓郵報在Fire上免費

去年，亞馬遜老板貝索斯以2.5億收購華盛頓郵報；今年，全新設計的《華盛頓郵報》應用將在Kindle Fire平板上免費6個月，接下來6個月的訂閱價是每月1美元。傳統(tǒng)媒體在平板電腦上的嘗試，華盛頓郵報并不是第一家?！都~約時報》早在2010年4月就發(fā)布了iPad應用——《紐約時報》編輯精選（NYT Editors’Choice）。這款應用的內(nèi)容初期是免費的，因此用戶數(shù)很高。不過，隨著2013年6月這款應用重新開始按月收取訂閱費，用戶數(shù)迅速下滑。

【10】大膽收費：紐約時報推出NYT Now

美國當?shù)貢r間4月2日，《紐約時報》在蘋果iTunes商店推出了全新應用NYT Now，內(nèi)容模式為OGC（Occupationally-generated Content，包括內(nèi)部創(chuàng)造+外部引入）。目前，該應用只支持蘋果iPhone和iPod Touch，尚不支持大屏幕的iPad。每周訂價2美元，而此前的《紐約時報》網(wǎng)加其移動應用的閱讀權(quán)限打包價是每周3.75美元。如果你已是《紐約時報》網(wǎng)的付費訂閱用戶，則可免費使用NYT Now。由此可見，NYT Now更希望能留住反復閱讀《紐約時報》的老讀者，企圖把深度閱讀延展到移動端。

來源：界面

作者：解救紙媒