深圳2012年8月29日電 /美通社亞洲/ -- 進(jìn)入8月初，火熱的夏季迎來(lái)了眾多上市公司Q2的財(cái)務(wù)報(bào)表。關(guān)注招聘市場(chǎng)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球職業(yè)社交巨頭LinkedIn第二季度營(yíng)收比去年同期的1.21億美元增長(zhǎng)89%，達(dá)到2.282億美元，超過(guò)分析師預(yù)期的2.165億美元。而傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭Monster第二季度營(yíng)收為2.37億美元，較上年同期的2.70億美元下滑12.2%，凈利潤(rùn)為500萬(wàn)美元，較上年同期的1100萬(wàn)美元下滑54.5%。新舊巨頭財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一上一下，似乎印證了網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)正面臨重新洗盤的格局。
火熱的社交招聘，真能挑戰(zhàn)或取代傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘？
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站擁有豐富的職位和簡(jiǎn)歷信息，其用戶也具備明確的求職意圖和就業(yè)方向，因此，無(wú)論在數(shù)量上還是信息完整性上，顯然都更利于企業(yè)快速完成招聘任務(wù)。從企業(yè)招聘的角度，這一觀點(diǎn)顯然是無(wú)懈可擊的。然而，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更快更準(zhǔn)更低成本招聘到合適的候選人，是所有企業(yè)選擇招聘渠道時(shí)的決策基礎(chǔ)。紅桃網(wǎng)CEO徐凱祥認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘的根本在于幫助招聘企業(yè)與求職者進(jìn)行信息的精準(zhǔn)匹配。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的這一“匹配”功能正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘是單向溝通的模式，不少求職者為了獲得面試機(jī)會(huì)，往往采取海投或簡(jiǎn)歷注水的方式，這已經(jīng)成為不少求職者在制作簡(jiǎn)歷時(shí)一個(gè)心照不宣的行為。據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前求職者中33%的簡(jiǎn)歷存在水分，45%的求職者工作經(jīng)歷不真實(shí)。這對(duì)企業(yè)HR帶來(lái)的最直接影響便是簡(jiǎn)歷篩選、面試甄別等成本高居不少，讓不少HR苦不堪言。而人才招聘網(wǎng)站雖然早在幾年前便發(fā)現(xiàn)了這一困境，但礙于招聘模式的限制，一直沒(méi)有找到破解之道。
相比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘，職業(yè)社交平臺(tái)的一大特點(diǎn)就是“良性互動(dòng)”。社交網(wǎng)絡(luò)的“互動(dòng)”優(yōu)勢(shì)和基于關(guān)系網(wǎng)的深度數(shù)據(jù)挖掘能力不僅讓這種信息的匹配更為“精準(zhǔn)”，而且候選人簡(jiǎn)歷造假的行為動(dòng)機(jī)不復(fù)存在。此外，良性互動(dòng)更易于企業(yè)找到被動(dòng)的求職者。紅桃網(wǎng)CEO徐凱祥解釋說(shuō)，主動(dòng)找到積極的候選者只是招聘工作中重要的一部分，而社交網(wǎng)絡(luò)招聘較大的特點(diǎn)是企業(yè)有可能找到被動(dòng)的候選者 -- 那些適合企業(yè)的需求但是可能并不急于找新工作的候選者。
徐凱祥舉例說(shuō)，一個(gè)被動(dòng)的候選人可能會(huì)由于朋友的推薦，發(fā)現(xiàn)一個(gè)更適合自己特長(zhǎng)發(fā)揮的企業(yè)與職位，從而離開(kāi)原來(lái)的工作單位。但這類人才是幾乎不會(huì)登陸傳統(tǒng)人才網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷的。因此，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)將招聘接觸到這些被動(dòng)候選人，企業(yè)HR不但可以解決招聘效果低下的問(wèn)題，更可藉此提升公司員工的整體質(zhì)量。
事實(shí)上，傳統(tǒng)人才招聘網(wǎng)站也在試圖在招聘雙方的互動(dòng)上尋找突破口。然而，由于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站在盈利模式單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題上始終無(wú)法找到突破口，長(zhǎng)期以來(lái)陷入一場(chǎng)燒錢賺流量的“惡性循環(huán)”。以中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)“三巨頭”前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)為例，這三家網(wǎng)站成立之初各具特色，如今從用戶定位到產(chǎn)品服務(wù)卻幾乎不分彼此。注水簡(jiǎn)歷、“死”簡(jiǎn)歷等現(xiàn)象讓企業(yè)HR苦水無(wú)處倒。
聰明的企業(yè)是時(shí)候用一種積極的心態(tài)看待社交網(wǎng)絡(luò)這種新興的招聘渠道了。
從LinkedIn的模式來(lái)看，借助社交基因破解傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘單向招聘的難題，在美國(guó)甚至歐洲已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域的一個(gè)新趨勢(shì)。這正如10多年前網(wǎng)絡(luò)招聘從無(wú)到有、直至最后取代傳統(tǒng)人才市場(chǎng)一樣，趨勢(shì)已經(jīng)形成且勢(shì)不可擋。聰明的企業(yè)是時(shí)候用一種積極的心態(tài)看待社交網(wǎng)絡(luò)這種新興的招聘渠道了。正如紅桃網(wǎng)CEO徐凱祥所言：“社交網(wǎng)絡(luò)可能不是今天招聘中高端人才較好的渠道，但肯定是一個(gè)非常有效的選擇?！?/p>
