-- 如何解開中國“團(tuán)購”的珍瓏棋局？
北京2011年8月29日電 /美通社亞洲/ -- 團(tuán)購較早起源于美國團(tuán)購網(wǎng)站 Groupon，隨著這種商業(yè)模式在美國的盛行，中國創(chuàng)業(yè)者們也開始將目光瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域。2010年初，一經(jīng)推出后，團(tuán)購這種新興的消費(fèi)模式及其價(jià)格優(yōu)勢立即受到了中國消費(fèi)用戶群體，尤其是年輕人的追捧。截至2011年6月底，中國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)上升至5300家，其增長速度用火爆來形容毫不為過，眾多門戶網(wǎng)站也加入其中。但與此同時(shí)，市場的急劇擴(kuò)張也導(dǎo)致競爭無序，并迅速演變成為“千團(tuán)大戰(zhàn)“，這讓投資者、媒體與公眾開始對這種商業(yè)模式的可持續(xù)性表示質(zhì)疑。
與前期大幅擴(kuò)張時(shí)的沸沸揚(yáng)揚(yáng)（如各地建站、挖角大戰(zhàn)、明星廣告代言等）不同，近期中國團(tuán)購網(wǎng)站似乎陷入了一場困局，大量裁員、削減分站、減少廣告投入等等削減成本的招數(shù)層出不窮。一時(shí)間，有的人認(rèn)為：團(tuán)購網(wǎng)站的“冬天”到了，整個(gè)行業(yè)新一輪洗牌已不可避免，而最終只有那些熬過關(guān)口的團(tuán)購網(wǎng)站，才會(huì)建立和鞏固起所謂的真正意義上的商業(yè)模式。而另一些人的觀點(diǎn)則更為鮮明：規(guī)模化經(jīng)營或可成為國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的真正出路，而代價(jià)則是國內(nèi)5000多家團(tuán)購網(wǎng)站中的99%將會(huì)死掉，僅四五家已達(dá)到經(jīng)營規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站最終成為市場的主宰。屆時(shí)，水落石出的還有依賴于團(tuán)購混戰(zhàn)格局的寄生型商業(yè)模式，如團(tuán)購導(dǎo)航之類的網(wǎng)站恐將煙消云散。
未來，中國的“千團(tuán)大戰(zhàn)”將行至何方？或許您可以在2011年9月7日舉辦的“2011TMT 夏季風(fēng)暴系列論壇的團(tuán)購之中國棋局”上尋找到答案。該論壇是 CEBEX 集團(tuán)旗下品牌創(chuàng)業(yè)中國精英會(huì)（China Entrepreneurs）?產(chǎn)業(yè)峰會(huì)系列（CE-Industry）在北京美洲俱樂部舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)夏季風(fēng)暴系列論壇”的第二波之作，中國團(tuán)購網(wǎng)站的 CEO 們將攜手眾多投資人共同登場，直面解讀“透視團(tuán)購網(wǎng)站投資”、“品評(píng)團(tuán)購商業(yè)模式”、“團(tuán)購對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響”這三大論題，并深入探討團(tuán)購網(wǎng)站的投資機(jī)遇、商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展，以及團(tuán)購對更廣闊的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生的持續(xù)效應(yīng)等話題。
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