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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人效提升,薪人薪事系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略

2021-03-30 11:30 4636
合格的人力資源戰(zhàn)略不僅可把不同利益的相關(guān)者、不同興趣、不同年齡的人聚集在一起做事,還可影響到技術(shù)產(chǎn)品、組織效能,使各種主觀或客觀的要素統(tǒng)一在一起。薪人薪事總結(jié)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略,助力提高企業(yè)人力資源管理的效率和效能。

北京2021年3月30日 /美通社/ -- 在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下,人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織的提升起到了舉足輕重的作用,合格的人力資源戰(zhàn)略不僅可以把不同利益的相關(guān)者、不同興趣、不同年齡的人聚集在一起做事,還可以影響到技術(shù)產(chǎn)品、組織效能,使各種主觀或客觀的要素統(tǒng)一在一起,讓大家為一個(gè)愿景而努力奮斗。薪人薪事總結(jié)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略,助力提高企業(yè)人力資源管理的效率和效能。

01 人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)和組成部分

從本質(zhì)上講,人力資源戰(zhàn)略就是要使得企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái),提出自己的價(jià)值主張。好的價(jià)值主張可以讓員工和組織輕松進(jìn)行情感互動(dòng),它無(wú)關(guān)制度是否豐富,也無(wú)關(guān)是否要把企業(yè)文化貼到墻上。有些看起來(lái)沒(méi)有制度的公司生機(jī)勃勃,而有些制度森嚴(yán)、面面俱到的公司卻低速發(fā)展。

很多公司認(rèn)為員工應(yīng)該為有一份工作而心存感激,實(shí)際上一直保持這種想法的公司,無(wú)論現(xiàn)在多么強(qiáng)大,終將逐漸離開(kāi)市場(chǎng),因?yàn)樗麄冏⒍〞?huì)失去高績(jī)效的員工,他們不創(chuàng)新,能活著只是被動(dòng)順應(yīng)了部分潮流,他們固守現(xiàn)有市場(chǎng),他們的增長(zhǎng)不夠快……這個(gè)時(shí)候就要思考人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是否匹配的問(wèn)題。

通常來(lái)講,人力資源戰(zhàn)略包含以下幾個(gè)部分:

人力資源戰(zhàn)略組成部分
人力資源戰(zhàn)略組成部分

人力資源戰(zhàn)略要從根本上梳理出組織的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)策略,并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配,甚至要兵馬未動(dòng),糧草先行,儲(chǔ)備下一個(gè)業(yè)務(wù)高點(diǎn)需要的人才與組織體系。

在基礎(chǔ)構(gòu)成不穩(wěn)時(shí),就沒(méi)有辦法更好地去做業(yè)務(wù)。想要做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,必須在人力資源戰(zhàn)略上下同樣大的功夫,把系統(tǒng)化、體系化的培養(yǎng)方案建設(shè)起來(lái),在一個(gè)成熟的系統(tǒng)中,系統(tǒng)化地把人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人力資源戰(zhàn)略目的、人力資源戰(zhàn)略模型想清楚,落地下去。

市場(chǎng)變化很快,戰(zhàn)略往往是不可長(zhǎng)期規(guī)劃的,是需要靈活的、因地制宜的,這樣,體系的靈動(dòng)性、數(shù)字化和可預(yù)測(cè)化就非常重要,要尋找這里不變的根本:所有的人都期望找到一個(gè)高增長(zhǎng)、有潛力的組織,同時(shí)任何一個(gè)企業(yè)都希望能夠吸引高績(jī)效人才。

02 什么是組織效能?

組織效能”是指組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果,主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個(gè)方面。

能力是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?,包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等;效率是任何一個(gè)組織的天然要求,組織的存在就需要不斷提升效率,效率包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率;質(zhì)量是指組織所提供的產(chǎn)品(服務(wù))的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值;效益是指增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等。

03 人力資源戰(zhàn)略對(duì)效能的意義

目前在中國(guó)的一個(gè)普遍現(xiàn)象:人力資源的動(dòng)作與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不高,所以人力資源動(dòng)作如何影響組織目標(biāo),就是人力資源戰(zhàn)略要做的事情,比如員工的敬業(yè)度很低、曠工率很高,或者員工能力水平普遍下降……另外一個(gè)中小企業(yè)里經(jīng)常提到的問(wèn)題:中層的能力不足,其實(shí)很多時(shí)候并不是中層真的有問(wèn)題,而是一套戰(zhàn)略沒(méi)有落地下來(lái),大家有能力也不知道該怎么干,這種現(xiàn)象可能更為普遍。

人力資源戰(zhàn)略的影響
人力資源戰(zhàn)略的影響

其實(shí)任何一個(gè)公司都存在這樣的情況,人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織的意義,最終不只是效能,還要把人力資源動(dòng)作和業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤起來(lái),這里面包括不限于常見(jiàn)的OKR、KPI拆解、組織建設(shè)、目標(biāo)對(duì)齊的動(dòng)作……其實(shí)這些都是在人力資源戰(zhàn)略中的其中的一些小項(xiàng),最重要的還是使得這些動(dòng)作能夠和公司的指標(biāo)掛鉤起來(lái),這時(shí)候靠的是人力資源戰(zhàn)略去落地。

所以這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):

一是人力資源戰(zhàn)略要和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。沒(méi)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略是沒(méi)有任何意義的;
二是人力資源戰(zhàn)略要提前準(zhǔn)備。兵馬未動(dòng),糧草先行”。

公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么,人力資源戰(zhàn)略就要根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)提前做好人才儲(chǔ)備。比如一個(gè)部門,下一步要提升到什么階段?現(xiàn)在這個(gè)隊(duì)伍能不能達(dá)到?在這個(gè)上面要做培訓(xùn)提升?還是做進(jìn)一步的組織建設(shè)?這些都是做人力資源戰(zhàn)略時(shí)要思考的問(wèn)題,人力資源戰(zhàn)略要有一定的前瞻性。

但往往實(shí)際過(guò)程中,人力資源戰(zhàn)略是拖后腿的,很多都是一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了一半,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)的人去做或者做的不好,這是常見(jiàn)的事情,所以單獨(dú)把人力資源戰(zhàn)略提出來(lái),這對(duì)組織效能的意義就非常大。

人力資源戰(zhàn)略更像一個(gè)北斗星,它指明了組織的努力方向,它有時(shí)候不需要太多的書(shū)面文件,但一定需要系統(tǒng)化的管理。它是構(gòu)成一個(gè)公司虛擬的復(fù)雜世界的基礎(chǔ),就像地球的生存環(huán)境一樣,它影響人的選擇、人的培養(yǎng)、人的生存、人的成長(zhǎng)。

04 薪人薪事系統(tǒng)化落地人力資源戰(zhàn)略

把人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)化地進(jìn)行落地、進(jìn)行建設(shè),是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有生機(jī)的根源,薪人薪事人力資源云系統(tǒng),推出三階六步價(jià)值服務(wù)體系:

薪人薪事三階六步價(jià)值服務(wù)體系
薪人薪事三階六步價(jià)值服務(wù)體系

(1)對(duì)客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)采集。并根據(jù)我們自己給出的行業(yè)模型、優(yōu)秀的案例模型進(jìn)行對(duì)比診斷,指出企業(yè)需要改進(jìn)的點(diǎn)。

(2)在上述基礎(chǔ)之上,確認(rèn)改進(jìn)方案,并且部署上線。

(3)新的方案上線之后,在企業(yè)的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)之下,會(huì)有新的數(shù)據(jù)的變化和呈現(xiàn),并不斷補(bǔ)驗(yàn)證,繼續(xù)數(shù)據(jù)化提升,形成循環(huán)迭代。

薪人薪事人力資源云系統(tǒng),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源業(yè)務(wù),幫助企業(yè)落地人力資源戰(zhàn)略,使其變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心模型,提升組織效能。

消息來(lái)源:薪人薪事
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