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ChiefClouds馳騖科技:建立單一用戶視圖,數(shù)據(jù)營(yíng)銷技術(shù)升級(jí)的核心

2020-08-05 10:33 7333
ChiefClouds馳騖科技認(rèn)為,要真正了解用戶,先要建立單一用戶視圖,企業(yè)需要將跨業(yè)務(wù)、碎片化、多來(lái)源的數(shù)據(jù)整合打通,用結(jié)構(gòu)化、可識(shí)別化、完整化的形式體現(xiàn)用戶數(shù)據(jù),把同一用戶的零散數(shù)據(jù)構(gòu)建成以用戶為主體的視圖。

上海2020年8月5日 /美通社/ -- 近年來(lái),“以用戶為中心”已成為營(yíng)銷乃至整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的核心??墒?,真正了解用戶,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),仍是一個(gè)難題。

ChiefClouds馳騖科技認(rèn)為,要真正了解用戶,先要建立單一用戶視圖,企業(yè)需要將跨業(yè)務(wù)、碎片化、多來(lái)源的數(shù)據(jù)整合打通,用結(jié)構(gòu)化、可識(shí)別化、完整化的形式體現(xiàn)用戶數(shù)據(jù),把同一用戶的零散數(shù)據(jù)構(gòu)建成以用戶為主體的視圖。通過(guò)單一用戶視圖,企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)可靠性和整體性,獲得深入洞察;更好劃分和確定廣告受眾;通過(guò)所有數(shù)據(jù)觸點(diǎn)強(qiáng)化個(gè)性化策略;更優(yōu)的線上&線下營(yíng)銷歸因分析;清晰判斷營(yíng)銷活動(dòng)和渠道是否有效……


因此,自數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷出現(xiàn)之際,多渠道組織已經(jīng)在嘗試創(chuàng)建單一用戶視圖。通常有四種方法:

  1. 內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)
  2. 利用第三方營(yíng)銷方案提供商 (MSP) 或 數(shù)據(jù)中心
  3. 建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
  4. 用戶數(shù)據(jù)平臺(tái) (CDP)

但內(nèi)部構(gòu)建營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù),需要全職隊(duì)伍及高端技術(shù)人員,對(duì)企業(yè)資源要求較高。利用第三方營(yíng)銷方案提供商 (MSP) 或數(shù)據(jù)中心,企業(yè)只能獲取營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)的暫時(shí)使用權(quán),不會(huì)擁有所有權(quán)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)無(wú)法完成單一用戶視圖中清理、消除重復(fù)數(shù)據(jù)這一過(guò)程,數(shù)據(jù)每隔一段時(shí)間需要更新,無(wú)法滿足營(yíng)銷者需要實(shí)時(shí)信息和觸發(fā)營(yíng)銷活動(dòng)的要求。

CDP,作為“能創(chuàng)造持久性、一體化、可供其他系統(tǒng)使用的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的套裝軟件”,融合了自行統(tǒng)一數(shù)據(jù)和借助數(shù)據(jù)庫(kù)公司這兩種手段,在近幾年大受歡迎。通過(guò)CDP,公司可以完全掌握統(tǒng)一化數(shù)據(jù),營(yíng)銷者可以自主載入數(shù)據(jù)資料、管理系統(tǒng)、操作使用,并且可以獲得來(lái)自供應(yīng)商的必要支持。在提供了可信的單一信息源和公司可依賴的持久性數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí),CDP也可以扮演ETL工具的角色。作為一種打包解決方案,CDP可以將企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一為單一用戶視圖,幫助企業(yè)全面、整體地了解每位用戶,并通過(guò)用戶細(xì)分,結(jié)合自動(dòng)化營(yíng)銷引擎,實(shí)現(xiàn)跨渠道、設(shè)備及用戶觸點(diǎn)的精準(zhǔn)有效的個(gè)性化。


根據(jù)Gartner對(duì)504位營(yíng)銷界領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查,52%的營(yíng)銷者已全面部署并積極采用了CDP,26%的營(yíng)銷者正在行動(dòng)中,表明CDP大受歡迎。

但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是否建CDP,需要根據(jù)自己的情況,從以下五個(gè)方面去衡量:

  • 數(shù)據(jù),評(píng)估行業(yè)中的數(shù)據(jù)位置及獲取方式。
  • 人員,評(píng)估行業(yè)人員的技術(shù)、能力和潛在的知識(shí)缺口。
  • 文化,確保公司文化不會(huì)成為此類項(xiàng)目的阻礙。
  • 技術(shù),全面分析已使用的技術(shù)包括營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之外其他團(tuán)隊(duì)使用的技術(shù)
  • 流程,斟酌所選的數(shù)據(jù)統(tǒng)一方案所實(shí)現(xiàn)的完整的流程。

在供應(yīng)商選擇上,企業(yè)也需要衡量以下幾個(gè)方面:

  • 供應(yīng)商是否符合企業(yè)需求的側(cè)重點(diǎn)。如有些CDP供應(yīng)商的核心能力在于廣告投放,可以幫助企業(yè)有效獲客;有些擁有數(shù)據(jù),但搭建技術(shù)弱;有些產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化,靈活度低。另外,企業(yè)要注意供應(yīng)商是否具備數(shù)據(jù)安全性保障能力。
  • 供應(yīng)商對(duì)于行業(yè)是否有深度理解。如有些供應(yīng)商在汽車、快消、電商等行業(yè)有資深的經(jīng)驗(yàn),有些供應(yīng)商對(duì)游戲、房產(chǎn)、媒體行業(yè)有深入的了解。
  • 供應(yīng)商的服務(wù)水平和后續(xù)技術(shù)支持能力。作為一個(gè)中長(zhǎng)期的項(xiàng)目,一定需要長(zhǎng)期良好的技術(shù)服務(wù)支持保障。
消息來(lái)源:CC馳騖科技 (ChiefClouds)
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