北京2020年3月27日 /美通社/ -- 為了能夠讓全體國民“病有所醫(yī)”，堅(jiān)持“醫(yī)改”、健全體制、完善服務(wù)……醫(yī)療行業(yè)始終在砥礪奮進(jìn)，康博嘉也一直在醫(yī)療信息化路上探索前行，不忘初心。外部有醫(yī)療體制改革作為堅(jiān)實(shí)應(yīng)援，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部也急需變革，精細(xì)化、集團(tuán)化、數(shù)字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統(tǒng)建設(shè)能夠?yàn)獒t(yī)院運(yùn)營管理帶來全面革新。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國家超過50%大中型醫(yī)院已實(shí)施HRP系統(tǒng)，全美前100排名醫(yī)院中，約有70%都已部署HRP。國內(nèi)大型醫(yī)院都在陸續(xù)采用該系統(tǒng)，但大多數(shù)醫(yī)院HRP建設(shè)剛剛起步，很多醫(yī)院沒有認(rèn)識到HRP建設(shè)的重要性，認(rèn)為相應(yīng)系統(tǒng)都具備，沒必要重復(fù)建設(shè)。實(shí)際上，醫(yī)院規(guī)模在不斷擴(kuò)大，醫(yī)院需求在不斷激增，對醫(yī)院“人、財(cái)、物”管理的要求也會越來越高，如果沒有優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營管理系統(tǒng)加持，可能無法完全滿足醫(yī)院精細(xì)化管理的需求。
縱觀整個醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，HRP大體上經(jīng)歷了四代更迭：1.0時代-財(cái)務(wù)軟件，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)及運(yùn)營管理主要以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為核心，滿足財(cái)務(wù)記賬的需求；2.0時代-科室級系統(tǒng)，主要圍繞醫(yī)院人財(cái)物管理職能部門，滿足醫(yī)院科室信息電子化；3.0時代-院級HRP，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理、預(yù)算管理、事后成本分析管理，開始建設(shè)BI數(shù)據(jù)分析，完成信息互聯(lián)互通；4.0時代-集團(tuán)化、智慧運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)及區(qū)域醫(yī)共體的人、財(cái)、物一體集團(tuán)化、智能化科學(xué)管理。為了滿足更多需求，醫(yī)療信息化系統(tǒng)會保持更新迭代，選擇專業(yè)且不斷升級的HRP系統(tǒng)可以避免系統(tǒng)更換造成不必要的數(shù)據(jù)丟失、資源耗損。
目前，國內(nèi)醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)研發(fā)者并不多，康博嘉是為數(shù)不多專注醫(yī)療領(lǐng)域15年的佼佼者，其自主研發(fā)的KTHRP是基于多年醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上持續(xù)更新的第4代管理系統(tǒng)解決方案，通過引入智能化解決理念，在支撐醫(yī)院多院區(qū)日常服務(wù)醫(yī)療運(yùn)營管理的同時獲取完整精細(xì)的管理數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析提升績效及成本的管理水平。
現(xiàn)階段，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人事管理方面有很多問題需要解決，重視會計(jì)核算、輕視財(cái)務(wù)管理；管控不足，采購成本偏高；缺少系統(tǒng)支持，管理理念和方法無法有效落實(shí)……這些難點(diǎn)怎么破？待KTHRP一一擊破。
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，打造“節(jié)流”模式商旅體驗(yàn)
建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以更集中更貼合的執(zhí)行業(yè)務(wù)，作為第4代醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)，KTHRP職能管理一定程度上會側(cè)重從業(yè)務(wù)執(zhí)行轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)分析，科學(xué)管理IT后臺平臺及數(shù)字信息，通過智能技術(shù)打造醫(yī)院“節(jié)流”模式商旅管理。移動化和人工智能技術(shù)相結(jié)合，對業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃全面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化管理流程及策略，合理采購資源，降低成本提高效率，提供高效的商旅體驗(yàn)。
KTHRP還可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)完整的費(fèi)用管控體系，制定更合規(guī)的損益表，什么該花哪些該省，如何花錢可以做到有據(jù)可依，結(jié)果會即時更新反饋，進(jìn)行改善調(diào)整。實(shí)現(xiàn)移動報(bào)銷和財(cái)務(wù)記賬一體化體驗(yàn)，打造完整的預(yù)算、費(fèi)用管理平臺。
實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合也是一大亮點(diǎn)，“實(shí)物流、信息流、資金流”三流合一，全平臺可共享。預(yù)警內(nèi)控功能也很實(shí)用，能夠完成在線提醒、跟蹤等。同時還可實(shí)現(xiàn)所有成本的適當(dāng)顆粒度，助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)摸清家底，在合適層面做預(yù)測，提高預(yù)測準(zhǔn)確度。
重新定義供應(yīng)商管理，智能技術(shù)賦能醫(yī)院供應(yīng)鏈
供應(yīng)商關(guān)系管理是KTHRP里面重要的一趴，康博嘉2020年初為此還研發(fā)出一款新品KTSRM，是一種基于云平臺 SaaS 模式的互聯(lián)互通采購業(yè)務(wù)平臺，可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善合作伙伴關(guān)系，整合采購需求與供應(yīng)資源，提升供應(yīng)鏈效率。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資質(zhì)證照智能管控，保證信息透明合規(guī)，助力企業(yè)“化險(xiǎn)為夷”。
KTHRP可以提供基于品類的智慧采購模式，進(jìn)行“采”“購”分離，職能下放，形成需求整合的規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集中采購，資源聚合，規(guī)范管理。同時通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物資智能化識別、跟蹤、監(jiān)控、管理及移動端集成應(yīng)用，采用“定數(shù)包”方案助力庫存實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。關(guān)于合同管理，系統(tǒng)會提供標(biāo)準(zhǔn)化模板，確保合法合規(guī)，并進(jìn)行全程跟蹤、事中管控、智能預(yù)警，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管控。
提供高效透明人事管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化組織運(yùn)營
KTHRP可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸出智能化考勤方案，提供透明、高效的員工時間管理模式。多角度數(shù)據(jù)報(bào)表可以助力HR進(jìn)行精準(zhǔn)分析，提高工作效率。立體化績效指標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營管理，應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)助全體員工參與經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)“全員參與”賦權(quán)式經(jīng)營方式，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營者通過會計(jì)核算報(bào)表及時、清楚掌握經(jīng)營情況，引導(dǎo)上下一心共同協(xié)作。
建立合理授權(quán)機(jī)制，為員工量身量崗授權(quán)工作、數(shù)據(jù)權(quán)限，“以人為中心”集業(yè)務(wù)管理、信息通知、查看數(shù)據(jù)于一體。實(shí)現(xiàn)員工全生命周期管理，是達(dá)成集團(tuán)化多級組織架構(gòu)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，打造“以員工為核心”的新一代員工體驗(yàn)，才能助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行高質(zhì)量人才建設(shè)，更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、移動化綜合運(yùn)營管理。
康博嘉不僅產(chǎn)品硬核，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，至今已占據(jù)我國高端私立醫(yī)療信息化頭部市場70%份額，年服務(wù)患者超過200萬?？挡┘螄?yán)格按照國際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、嘉會醫(yī)療等知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供KTHRP解決方案，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物一體化應(yīng)用，涵蓋藥品、物資、集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本管理等各個模塊，并實(shí)現(xiàn)包括集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)采購管理在內(nèi)的集團(tuán)化管理。在落地過程中，分享優(yōu)秀專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
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