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良品鋪?zhàn)尤甯岸ㄏ虮啤鄙钲谑袌?獲阿里ONE全域營銷獎

2019-12-20 19:42 9010
良品鋪?zhàn)釉谏钲谑袌龅墓ヂ?,為行業(yè)提供了全新的思路,榮獲阿里頒發(fā)的ONE全域營銷獎。

武漢2019年12月20日 /美通社/ -- 在即將過去的2019年,如何獲得新客、增加消費(fèi)者復(fù)購率、強(qiáng)化和消費(fèi)者之間的互動,依舊是困擾商業(yè)企業(yè)的“頑疾”。良品鋪?zhàn)釉谏钲谑袌龅墓ヂ?,為行業(yè)提供了全新的思路,由于效果明顯,良品鋪?zhàn)釉谝槐娖放浦袣⒊鲋貒@得了阿里頒發(fā)的ONE全域營銷獎。

“基于阿里的技術(shù)進(jìn)行全域數(shù)據(jù)分析;把深圳100多家門店全面接入輕店的體系;根據(jù)營銷節(jié)奏來做線上和線下會員的觸達(dá)和運(yùn)營?!绷计蜂?zhàn)涌偛脳钽y芬在在第二屆阿里巴巴ONE商業(yè)大會上介紹,通過這三件事,良品鋪?zhàn)釉谏钲谑袌龅奶嵘置黠@:“訂單履約率從60%提升到90%,會員復(fù)購率提升20%,‘雙11’期間,拉新效果提升了40%?!?/p>


三維度方案 解決三項(xiàng)難題

“這幾年,實(shí)體門店遇到了一些挑戰(zhàn),其中核心的挑戰(zhàn)是獲客難、轉(zhuǎn)化難和復(fù)購難”,楊銀芬坦言,而支付寶和天貓的跨端能力正在幫助品牌獲取新客。

楊銀芬介紹,對于企業(yè)而言,阿里商業(yè)操作系統(tǒng)經(jīng)過實(shí)踐操作,強(qiáng)大的獲客張力正在兩個維度涌現(xiàn):一是從線上到線下全渠道的數(shù)字化改造,二是諸如融合支付寶、天貓超市、本地生活等實(shí)現(xiàn)跨端融合,這都讓以往很難被數(shù)字化的領(lǐng)域,充分被數(shù)字技術(shù)所推動。

以會員管理為例,品牌可以將自有門店會員,與淘寶端會員、支付寶會員、本地生活會員等等打通,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化會員運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)跨端會員營銷、權(quán)益分發(fā)和人貨匹配。

在這個過程中,消費(fèi)者成了真正的核心,線上和線下、不同的端可以發(fā)揮其不同的優(yōu)勢,來共同服務(wù)好每一個消費(fèi)者;與此同時,消費(fèi)者與品牌的認(rèn)知、興趣、購買、忠誠環(huán)節(jié)也在他最為便利的環(huán)境中完成了。


以良品鋪?zhàn)釉谏钲谑袌龅陌l(fā)展為例,全域數(shù)據(jù)分析提升了良品鋪?zhàn)拥穆募s效應(yīng)。傳統(tǒng)的線下零售門店覆蓋范圍只有3公里,而3公里范圍之內(nèi)所覆蓋的核心會員人群只有18%。楊銀芬介紹,在接入了輕店和前置倉體系之后,深圳市場實(shí)現(xiàn)全覆蓋,同時,前置倉極大提升了履約效率,在深圳市場24小時訂單履約率從60%提升到90%,提升了30%。

此外,通過跨端運(yùn)營極大提高了會員的復(fù)購率。良品鋪?zhàn)釉谏钲谑袌霭丫€上和線下會員打通之后,通過與阿里合作,可以運(yùn)營的會員基數(shù)翻了1倍。不僅如此,通過線上線下聯(lián)動,跨端運(yùn)營提升了會員的復(fù)購率,平均下來會員復(fù)購率提升20%。

最后,通過全域改造,良品鋪?zhàn)釉凇半p11”時就把全國2300多家門店全面接入輕店系統(tǒng)。這樣在“雙11”期間,整個拉新的效果提升了40%。

消費(fèi)多場景觸達(dá) 業(yè)績看重長線

觀察消費(fèi)者的習(xí)慣可以得知,場景的不斷變化也讓消費(fèi)者變的更難捉摸,品牌的消費(fèi)者資產(chǎn)范圍從線上拓展到線下的多個核心場景,數(shù)字化涵蓋到了線上零售場景、線下超市、便利店、品牌自有門店、餐飲等多場景的渠道,更加立體、多維和精細(xì)化。以消費(fèi)者為中心,在數(shù)據(jù)智能的推動下,橫跨多個移動端和不同場景,線上線下結(jié)合的全域營銷正在進(jìn)入2.0時代。


今年1月份,逍遙子在第一屆ONE大會提到阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)以來,阿里通過在支付寶、天貓超市、零售通、本地生活等多方面布局,阿里巴巴已經(jīng)在線上零售渠道,線下的大型超市渠道,便利店渠道,本地生活渠道,餐飲渠道,以及門店渠道等等方面實(shí)現(xiàn)了全渠道的數(shù)字化。

經(jīng)過一段時間的實(shí)踐,隨著與阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的深入合作,良品鋪?zhàn)硬粌H從淘寶、天貓獲取了活力,還通過天貓超市、淘鮮達(dá)、零售通、本地生活、支付寶等經(jīng)濟(jì)體的生態(tài)布局,實(shí)現(xiàn)全域獲客和深度全域消費(fèi)者運(yùn)營。

不過,從良品鋪?zhàn)拥陌咐锌梢钥闯?,在全渠道布局中,線下門店對全域營銷起到的“以點(diǎn)帶面”式作用不容忽視,因此,無論是線下門店的布局,還是以更開放的態(tài)度擁抱線上,都是良品鋪?zhàn)幽芸焖偎﹂_追趕者,成為行業(yè)龍頭的重要原因。

此外,隨著上市的臨近,關(guān)于公司未來業(yè)績、行業(yè)狀況以及是否為業(yè)績犧牲長期規(guī)劃等事項(xiàng),也受到投資者的關(guān)注。對此,楊銀芬坦言,公司的定位使得差異化競爭效果明顯,且投資人中不乏更看重長期收益者,“公司也更看重長期,看重未來?!睏钽y芬說。

消息來源:良品鋪?zhàn)?/div>
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