上海2016年9月23日電 /美通社/ -- 錢寶有票作為后起之秀，在大盤撲街，各大票務(wù)平臺銷售額呈現(xiàn)下降趨勢的同時，票房銷售額卻逆流而上，反呈逆勢增長的態(tài)勢，市場份額逐漸超過老牌勁旅。在2016年Q2季度的市場份額排名中，錢寶有票已上升至第十一名。
隨著《中國電影在線票務(wù)市場季度監(jiān)測報(bào)告2016年第2季度》的出臺，高速增長的中國電影票房市場逐漸降溫，2011年以來首次出現(xiàn)“暑期檔”票房環(huán)比下降的現(xiàn)象。人口紅利消失、IP 神奇不再、平臺貼補(bǔ)減少、影院建設(shè)趨于飽和，這些因素的疊加，讓中國電影票房的“高燒”漸趨緩和。
2014年以來，BAT 紛紛進(jìn)軍電影在線選座業(yè)務(wù)。票房貼補(bǔ)這一模式，更是使得電影票價開創(chuàng)性地進(jìn)入個位數(shù)時代，“9元看2D電影，18元看3D電影”的觀影現(xiàn)象已成常態(tài)。在這樣一波資本紅利的助推下，越來越多的用戶開始走進(jìn)電影院。與此同時用戶的購票方式也迅速由傳統(tǒng)線下購買模式遷移到了在線選座購票模式，單片票房破10億的現(xiàn)象屢見不鮮，《美人魚》更是成為中國電影史上首部票房超30億的電影。票房貼補(bǔ)模式下的資本助推，不僅成就了中國電影市場的黃金時期，也讓中國電影票房市場持續(xù)飄紅。
當(dāng)下，各大票務(wù)平臺背后的資本浪潮逐漸平息，補(bǔ)貼模式也趨于理性。在平臺經(jīng)營的關(guān)注指標(biāo)由過去單一的交易額及用戶數(shù)，逐漸轉(zhuǎn)化為盈利方向和利潤后，各大平臺的貼補(bǔ)在逐漸降低，票務(wù)平臺的發(fā)展模式上也開始向電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游資本轉(zhuǎn)移，逐漸參與到了電影的投資制作及聯(lián)合發(fā)行的行列中來。利潤有限的在線選座業(yè)務(wù)從來都不是票務(wù)平臺方的主要利益增長點(diǎn)，資本推力消逝后的票房市場的低迷態(tài)勢也并未給票務(wù)平臺的發(fā)展帶來多少阻力。同時，隨著 IP 效應(yīng)神奇不再，觀影用戶對于內(nèi)容的需求和品味逐漸提高，單片票房突破10億也變得愈發(fā)艱難。那么，中國電影的未來該如何發(fā)展，各大票務(wù)平臺方又將何去何從呢？
仔細(xì)分析錢寶有票的發(fā)展路徑，可以發(fā)現(xiàn)，錢寶有票的主網(wǎng)站 -- 錢寶微商平臺，基于其獨(dú)特的會員制電商模式，為錢寶有票提供了充足的流量及資本支持，成為其票房高速增長的堅(jiān)實(shí)后盾與動力來源。同時，錢寶有票的電影業(yè)務(wù)，作為一個強(qiáng)流量入口，也在不斷地為錢寶微商平臺持續(xù)提供高質(zhì)量的新用戶源，對其主網(wǎng)站進(jìn)行反哺，共同形成一個流量增長的良性閉環(huán)。
錢寶有票負(fù)責(zé)人姜大海表示：“我們致力于為用戶提供一站式的生活服務(wù)平臺，并為我們的會員用戶，提供更多的內(nèi)容性、附加性服務(wù)。”也許可以在此大膽預(yù)測，如錢寶有票會員制的平臺經(jīng)營模式，會在中國電影票房市場漸趨成熟的當(dāng)下，把握住在線票務(wù)市場的發(fā)展機(jī)遇，成為資本撤離下電影票房新的內(nèi)生增長點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)的新風(fēng)向。
