亞馬遜產(chǎn)品之道：打造新產(chǎn)品前要先寫新聞稿

連線雜志網(wǎng)站最近發(fā)表了一篇有關“亞馬遜崇拜”的文章，里面提到的一個細節(jié)很有意思。它可以幫我們看到亞馬遜是如何專注于用戶需求，時刻提醒自己不要跑偏的。報道里對這個細節(jié)的描述如下：

在大多數(shù)美國企業(yè)中，你只有在新產(chǎn)品完成之后才會去寫新聞稿；但是在亞馬遜，你必須一開始就寫好新聞稿。

（插播廣告：美通社的新聞稿發(fā)布服務，把您的新聞稿傳播給媒體和消費者）

曾經(jīng)在亞馬遜工作了3年多時間的克里斯·布朗稱：“如果你想給杰夫貝索斯或是杰夫手下的其他高管提議一件事，那么你首先要做的事情就是寫一篇與之有關的新聞稿，這就好像是你將把一件產(chǎn)品帶到世界上一樣?！辈祭视浀盟辽賹ω愃魉褂羞^兩次提議。

貝索斯和其他高管要求員工寫這種新聞稿是為了讓員工們直指客戶的需求，這構(gòu)成了推動亞馬遜前進的一種更強大的力量。布朗回憶說：“那是給我留下深刻印象的事情之一。 如果某人提出一個有趣的想法，如果他們說 哇，我會發(fā)現(xiàn)這是有用的 ，然后緊跟著的問題就是 會有客戶發(fā)現(xiàn)這是有用的嗎？ ”

用中國話來說，亞馬遜在推出新產(chǎn)品與服務時，特別強調(diào)“人同此心、心同此理”。它是賣書起家的，但是在它后來陸續(xù)豐富、充實自己技術能力以便搞定自己的零售業(yè)務時，貝索斯和其他高管會敏銳意識到：如果亞馬遜和它的合作伙伴需要那些新技術，那么世界上的其他公司也需要它們。因此就有了Elastic Compute Cloud和亞馬遜的各種網(wǎng)絡服務。不管你的公司經(jīng)營什么樣的業(yè)務，你都可以利用亞馬遜的服務簡化工作。

貝索斯似乎對形之成文非常重視，勝過口頭說說。此前，據(jù)《財富》雜志報道，在亞馬遜開某些會時，貝索斯都要求在開會討論之前，與會成員都要安靜地花半小時讀完一份打印好的長六頁的備忘錄。

貝索斯認為集體閱讀能夠保證注意力不會被分散，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能?！巴暾木渥邮呛茈y寫的，”他說，“句子里有動詞，每一段有關鍵句。沒有清晰的思路，無法完成一份六頁長的備忘錄。”

來源：虎嗅網(wǎng)