近兩三年媒體業(yè)是3000年未遇大變局

原新浪網(wǎng)總編輯、小米副總裁陳彤今日在出席活動(dòng)時(shí)表示，這是第一次出現(xiàn)的，有專業(yè)編輯負(fù)責(zé)、驅(qū)動(dòng)和制作的移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)。他認(rèn)為，這是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代。總編輯、編輯們需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的產(chǎn)品人，好的內(nèi)容需要有好的交互、好的產(chǎn)品、好的運(yùn)營。

以下為陳彤發(fā)言精選：

對于媒體行業(yè)而言，最近兩三年來，大概可以算是“3000年未遇之大變局”，任何一個(gè)傳媒人都有切膚之感。

去年10月份，我離開了傳統(tǒng)門戶，投身硬件制造企業(yè)。于是，又有人提出，是不是總編輯已經(jīng)死了？其實(shí)我離開新浪，和媒體行業(yè)的變化直接關(guān)聯(lián)度不大。甚至可以說，我也是在想用自己的行動(dòng)做一些新的嘗試。

我的一個(gè)觀點(diǎn)是：

總編輯以及編輯們的時(shí)代沒有過去，但是需要大幅度調(diào)整工作模式。過去的總編輯們的作為更多只是落在內(nèi)容本身。而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，總編輯們需要關(guān)注得更多。

為什么我會(huì)說，這波從機(jī)構(gòu)媒體、機(jī)構(gòu)媒體從業(yè)人群中脫胎而出的新媒體形態(tài)是這個(gè)時(shí)代了不起的創(chuàng)舉？

因?yàn)?，這是第一次出現(xiàn)的，有專業(yè)編輯負(fù)責(zé)、專業(yè)編輯驅(qū)動(dòng)、專業(yè)編輯制作的移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)。

每一個(gè)資訊服務(wù)者，都應(yīng)該對這個(gè)時(shí)代的內(nèi)容資訊業(yè)態(tài)有清醒的認(rèn)識。這個(gè)時(shí)代的問題早已不再是內(nèi)容稀缺，而是好的內(nèi)容稀缺。在內(nèi)容供給極大豐富的時(shí)代，我們?nèi)狈Φ氖莾?nèi)容和信息的篩選機(jī)制和可信、高效的內(nèi)容二次制作能力。

的確，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體，無論是紙媒還是門戶網(wǎng)媒，在這個(gè)時(shí)代都遇到了強(qiáng)烈的適應(yīng)性問題。在信息源去中心化的今天，在社交平臺的媒體能力空前顯現(xiàn)的時(shí)代，經(jīng)典機(jī)構(gòu)媒體的首發(fā)信息源問題已經(jīng)無法保障了。比如突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，當(dāng)事者、目擊者、消息靈通者都可以第一時(shí)間通過社交平臺發(fā)布消息。

即使這樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體機(jī)構(gòu)可以憑借經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和強(qiáng)大的資源來迅速配置第二落點(diǎn)和擴(kuò)展報(bào)道，深度解讀，至少在公眾資訊服務(wù)領(lǐng)域中，我們這些經(jīng)受過經(jīng)典訓(xùn)練和長期經(jīng)驗(yàn)沉淀的老同志們還是有優(yōu)勢的。

在更多的資訊服務(wù)領(lǐng)域中，我想我們也可以找到新的發(fā)展、完善方向。

因?yàn)?，受眾的需要仍然存在，而我們面臨的一切問題都來自于自身——我們的產(chǎn)品形態(tài)是不是太陳舊，我們自己的運(yùn)作效率是不是還提升得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們的成本控制是不是還不夠合理？

每天，我們打開一些資訊類或者社交類App，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容不是沒有，但也充斥著各種東拼西湊、未盡證實(shí)、捕風(fēng)捉影。有責(zé)任感的媒體人看到這些，會(huì)有什么感受呢。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？拋開一些大而化之的大環(huán)境話語，我想資訊內(nèi)容服務(wù)業(yè)者們也有一些自己的問題。為什么生產(chǎn)的內(nèi)容用戶接受度不高？為什么會(huì)因?yàn)樗^的“高冷感”放棄一些用戶感興趣的話題？為什么有的從業(yè)者沉醉于自己的話語體驗(yàn)和養(yǎng)尊處優(yōu)的工作方式，不肯更勤奮更瑣碎地去把內(nèi)容服務(wù)做得更細(xì)致的同時(shí)，總結(jié)得更全面更縱深？

我們要承認(rèn)，這是一個(gè)天崩地裂的時(shí)代，過去的榮光，過去的姿態(tài)，在這個(gè)時(shí)候都得改變。因?yàn)椋嚨鼐驮谀抢?，我們不去占領(lǐng)，就會(huì)被劣質(zhì)內(nèi)容去占領(lǐng)。

已故的香港著名音樂人、詞人黃霑曾經(jīng)刻過一枚章，“不信人間盡耳聾”。我也認(rèn)為，不信人間盡目盲。

但光不服氣可沒用，我們還要學(xué)習(xí)。讓經(jīng)典訓(xùn)練所追求的快速、全面、專業(yè)、深度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用合適的機(jī)制和形態(tài)去贏得用戶的接受和喜愛，建立起更健康、更合理、更穩(wěn)健的商業(yè)模式。

回到前面提過的話題，總編輯、編輯們需要轉(zhuǎn)變，需要學(xué)習(xí)，需要被稱為一個(gè)合格的產(chǎn)品人。因?yàn)?，曾?jīng)的內(nèi)容生產(chǎn)如今看來只是非常初級的產(chǎn)品素材，有了好的內(nèi)容僅僅是個(gè)開始，好的內(nèi)容需要有好的交互、好的產(chǎn)品、好的運(yùn)營。

過去我們說內(nèi)容為王，后來又說渠道為王。內(nèi)容為王沒有錯(cuò)，但只有簡單的初級內(nèi)容產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；而片面強(qiáng)調(diào)渠道為王又是一種精致的犬儒主義。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們是不是可以說：這是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代。

資訊內(nèi)容服務(wù)不應(yīng)該是簡單的內(nèi)容出街就終局的簡單生產(chǎn)形式。好的內(nèi)容，好的渠道，好的編輯制作，好的用戶體驗(yàn)，可行的商業(yè)模式，有更多高端的內(nèi)容提供者參與，有普通用戶參與，才能有為王的可能。

來源：深藍(lán)財(cái)經(jīng)

作者：陳彤