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復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目行業(yè)論壇成功舉行

2014年5月6日晚上六點,復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目行業(yè)論壇 – “走近中國汽車業(yè)”在上海圣諾亞皇冠假日酒店舉行。復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目的部分師生和一百多位相關(guān)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人齊聚一堂,聆聽了來自汽車行業(yè)高管們的行業(yè)分析和專業(yè)解讀。

關(guān)注汽車行業(yè)所需企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力

上海2014年5月15日電 /美通社/ -- 2014年5月6日晚上六點,復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目行業(yè)論壇 – “走近中國汽車業(yè)”在上海圣諾亞皇冠假日酒店舉行。復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目的部分師生和一百多位相關(guān)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人齊聚一堂,聆聽了來自汽車行業(yè)高管們的行業(yè)分析和專業(yè)解讀。

論壇現(xiàn)場
論壇現(xiàn)場

汽車行業(yè)面面觀

論壇伊始,BI 挪威商學院教授、復(fù)旦-BI (挪威) MBA 項目學術(shù)院長 Jan Ketil Arnulf 教授首先致歡迎辭?!拔覀冺椖?8%的學員來自汽車行業(yè),很高興看到這么多汽車行業(yè)的從業(yè)者共聚在此,參加本次論壇?!彼麖娬{(diào),領(lǐng)導(dǎo)力在這一行業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的影響,而汽車行業(yè)也將成為中國經(jīng)濟未來的關(guān)鍵增長點。

其后,康斯博格汽車集團 (DCS) 亞太區(qū)高級副總裁 Bent Wessel-Aas 先生闡述了其對領(lǐng)導(dǎo)力文化的理解。在他看來,中國汽車行業(yè)遲滯不進的原因在于企業(yè)文化的積重難返。“儒家的思考方式造成了因循保守、一言堂家長制、重關(guān)系輕質(zhì)量等局面,代工生產(chǎn)則導(dǎo)致中國供應(yīng)商簡單拷貝國外解決方案,缺少創(chuàng)造力和延展性的后果便是價格和質(zhì)量上的硬傷?!彪S后,他借鑒了語言學領(lǐng)域的路易斯文化種類模型,分享了他對汽車行業(yè)文化偏向的研究。

合資企業(yè)的文化沖突和共融

在演講環(huán)節(jié),東風電子科技股份有限公司總經(jīng)理嚴方敏先生做了題為“關(guān)于汽車合資公司中的企業(yè)文化淺析”的精彩演講。嚴先生在汽車行業(yè)有著三十多年的工作經(jīng)歷,公司旗下近年來也成立了若干跨國合資公司。他首先簡單介紹了中國汽車產(chǎn)業(yè)的背景和現(xiàn)狀?!白?009年以來,中國已經(jīng)成為全球第一大汽車市場,汽車總銷量連年持續(xù)上升。”針對中國已經(jīng)成為全球汽車市場的重要角色這一現(xiàn)象,他將中國汽車產(chǎn)業(yè)的特點歸納為規(guī)模經(jīng)濟、寡頭競爭、全球化產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈全球化、研發(fā)體系同步化等?!安贿^,中國汽車行業(yè)在未來一段時間內(nèi),還將面臨著來自能源、環(huán)境和社會三方的嚴峻挑戰(zhàn)。”

隨后,他以中日合資的東風日產(chǎn)乘用車公司為例解析企業(yè)文化。東風日產(chǎn)在2003年引進了日本先進的管理手段和產(chǎn)品技術(shù),卻在次年陷入了生產(chǎn)回落的困境。究其原因,是中日雙方的管理層在速度與創(chuàng)新、流程與計劃方面的分歧所導(dǎo)致。以面向員工的大范圍調(diào)查為基礎(chǔ),公司展開一系列分析、反省、溝通和討論,并制定了“東風日產(chǎn)行動綱領(lǐng)”,確保企業(yè)走上快速發(fā)展軌道,成功實現(xiàn)了求同存異、優(yōu)勢互補?!捌髽I(yè)文化是企業(yè)活力的源泉,影響著企業(yè)的管理績效,并在推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用?!眹老壬€介紹了合資企業(yè)初創(chuàng)時期的發(fā)展經(jīng)驗。

跨國企業(yè)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力

隨后,沃爾沃(中國)投資有限公司人才與能力發(fā)展總監(jiān)肖寒女士圍繞“沃爾沃集團的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”主題分享了她在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的經(jīng)驗。

“從電視臺記者、到復(fù)旦 MBA 項目的學生,再到咨詢顧問,最后選擇人力資源這個領(lǐng)域,這一路走來,我更加明確了自己的目標?!痹诖似陂g,她積累了豐厚的職場經(jīng)驗:第一,要擺脫條條框框的束縛;第二,要有全局眼光;第三,要勇于走出自己的舒適區(qū);第四,要有文化差異的認知;第五,要學會欣賞差異。

接著,肖女士給出了可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,并講解了沃爾沃在建設(shè)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力方面的具體模塊和做法:超前意識,機動學習機制,繼任管理。企業(yè)鼓勵員工以開放的態(tài)度包容和接受多元價值,尊重個體差異,組織全球合作創(chuàng)新,在復(fù)雜環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗,主動出擊,幫助潛在的領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)力量表中不斷攀升,從而激發(fā)工作熱情,提升企業(yè)績效。

嘉賓就汽車行業(yè)商業(yè)文化、未來中國汽車行業(yè)的較大挑戰(zhàn)等問題展開討論
嘉賓就汽車行業(yè)商業(yè)文化、未來中國汽車行業(yè)的較大挑戰(zhàn)等問題
展開討論

最后的圓桌談話和問答部分,在場觀眾與臺上嘉賓積極互動,就汽車行業(yè)商業(yè)文化、未來中國汽車行業(yè)的較大挑戰(zhàn)、人才國際化、企業(yè)組織架構(gòu)等問題展開了充分討論,整場高質(zhì)量的論壇也在愉快輕松的氣氛中落下了帷幕。

消息來源:復(fù)旦大學-BI 挪威商學院 MBA 項目
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