北京2024年11月6日 /美通社/ -- 2024年10月30日，《哈佛商業(yè)評論》中國年會2024在北京嘉里大酒店隆重舉行。本次盛會以"良幣時代"為主旋律，圍繞六大管理樂章展開。六大樂章的論題分別為："高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略"、"AI：現(xiàn)實世界與真實價值"、"穿越周期的制勝法則"、"連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼"、"突圍與進(jìn)化：中國企業(yè)新遠(yuǎn)征"、"商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造"。
作為管理領(lǐng)域的頂級年度盛事，哈評中國年會已經(jīng)走過了十一個年頭。本次年會聚集了中外知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)袖，探討中國企業(yè)如何在全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)、技術(shù)革命浪潮、和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中以高質(zhì)量的增長推動可持續(xù)發(fā)展。
年會上還發(fā)布了2024拉姆?查蘭管理實踐獎、2024「鼎革獎」中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜榜單，和高能團(tuán)隊獎榜單。
《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛致辭
前奏
活動開場，《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛；《哈佛商業(yè)評論》總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）；《哈佛商業(yè)評論》主編艾米?伯恩斯坦（Amy Bernstein）；《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行主編丹尼爾?麥克金（Daniel McGinn）分別進(jìn)行和大會開場致辭。
何剛在致辭中表示："商業(yè)世界里的良幣，是高質(zhì)量的價值創(chuàng)造者、重創(chuàng)新的商業(yè)探索者以及好社會的長期貢獻(xiàn)者；他們是推動中國經(jīng)濟這艘大船繼續(xù)揚帆遠(yuǎn)航進(jìn)入良性增長的實干家和行動派；他們也是堅定價值共享者、樂觀的長期主義者、高效的卓越管理者；他們是商業(yè)良幣時代的積極主導(dǎo)者、務(wù)實參與者以及最大受益者。"
殷阿笛表示了人工智能發(fā)展在良幣時代的重要性："今天，在人工智能的快速發(fā)展推動下，我們站在商業(yè)世界變革時代的邊緣。人工智能時代不是即將到來，而是已經(jīng)到來，它正開始以深刻而長遠(yuǎn)的方式重塑我們的商業(yè)格局。"
艾米?伯恩斯坦則從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上給出了意見："可持續(xù)發(fā)展越來越多地與財務(wù)表現(xiàn)聯(lián)系到一起，投資者和利益相關(guān)者根據(jù)公司的環(huán)境、社會和治理指標(biāo)，也就是ESG表現(xiàn)來評估。在這些領(lǐng)域表現(xiàn)良好的公司通常會獲得更高的估值，也更易獲得投資。"
丹尼爾?麥克金講到管理的重要性："管理仍然是一項以人為本的工作，領(lǐng)導(dǎo)者的許多工作依賴于清晰、持續(xù)、專注、有說服力的溝通。這些都是永恒的挑戰(zhàn)，人們總是渴望找到更好的方法。"
第一樂章 高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略
年會第一樂章的主題是"高質(zhì)量時代的增長戰(zhàn)略"。管理大師彼得?德魯克說過："預(yù)測未來最好的辦法，就是創(chuàng)造它。"高質(zhì)量時代，誰能用跨越時間的思考方式解讀當(dāng)下，誰就能實現(xiàn)真正的增長。其中著名經(jīng)濟學(xué)家、國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師兼新聞發(fā)言人姚景源，微軟（中國）首席技術(shù)官韋青，和華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席侯孝海發(fā)表了主旨演講。
姚景源認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟恢復(fù)是波浪式、曲折式前進(jìn)的過程，疫情過后經(jīng)濟不會立刻恢復(fù)到正常狀態(tài)，大家的社會預(yù)期需要逐步調(diào)整。他強調(diào)面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，需要關(guān)注各類因素對社會預(yù)期的影響，包括國際市場波動、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等，這些因素會使社會對經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期產(chǎn)生不確定性。
韋青認(rèn)為，人類本性不習(xí)慣不確定性，也不愿接受復(fù)雜的變化，但是人類一旦通過技術(shù)隨時連接在一起，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)本身就意味著指數(shù)型的復(fù)雜度，再加上能夠?qū)W習(xí)的機器也開始介入這個網(wǎng)絡(luò)并隨時生成信息，這種復(fù)雜度將前所未有。沉默的主角是良幣時代的技術(shù)價值實現(xiàn)者，就是人類自身。良幣何時驅(qū)逐劣幣，涉及信息對稱、制度完善和認(rèn)知理性等條件。他認(rèn)為新生的信息文明既有別于農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明，又相互依賴與影響。不能以工業(yè)文明邏輯思考信息文明，在信息爆炸的時代要保持人作為"人"本身的意義。
侯孝海認(rèn)為，消費新世界是一個充滿變化與挑戰(zhàn)的環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境多變，經(jīng)濟跌宕，消費分化，人口轉(zhuǎn)換加速，風(fēng)險與機遇并存。這是一個百年未有大變局，多個周期疊加，再加上制造和流通要素價格走高，消費進(jìn)入了一個新的周期，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型在加速，新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)且不斷迭代，馬太效應(yīng)凸顯，全域競爭和內(nèi)卷升級。在這樣的世界里，對企業(yè)來說，需要堅定信心，通過提升洞察力、創(chuàng)新模式、做實防火墻等舉措，走出舊世界，構(gòu)建新的增長曲線。
第二樂章 AI：現(xiàn)實世界與真實價值
在AI掌權(quán)的新世界中，現(xiàn)實、真理與價值不斷碰撞。面對AI技術(shù)的新進(jìn)展，保持理性和務(wù)實，聚焦具體目標(biāo)和問題，是當(dāng)下應(yīng)做的最好應(yīng)對。在主題為"AI：現(xiàn)實世界與真實價值"的第二樂章中亞馬遜云科技大中華區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理陳曉建和香港中文大學(xué)商學(xué)院副院長、終身教授馬旭飛進(jìn)行主旨演講。
陳曉建介紹了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運用生成式 AI 技術(shù)來獲得商業(yè)價值。首先，明確切入場景，明確業(yè)務(wù)痛點，從低風(fēng)險項目著手，權(quán)衡風(fēng)險回報，先內(nèi)部試用再擴展。其次，構(gòu)建解決方案，包括模型的選擇，"萬金油"式的通用模型是不存在，企業(yè)需要依據(jù)自身場景和需求，進(jìn)行挑選；同時，大模型是通用的，而企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是差異化競爭力。最后，確認(rèn)試點效果，保障數(shù)據(jù)安全，達(dá)成各方共識的準(zhǔn)則。陳曉建也分享了亞馬遜云科技是如何幫助法拉力、中集集團(tuán)、華寶新能等企業(yè)，深度應(yīng)用生成式AI技術(shù)并實現(xiàn)其商業(yè)價值。
馬旭飛認(rèn)為全球戰(zhàn)略有三大悖論：成本領(lǐng)先與價值差異、全球整合與本地相應(yīng)、早期成功與后期顛覆，他認(rèn)為中國企業(yè)需要全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略（GLOVIDICAL），也就是：選擇市場進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新（DI）、利用國內(nèi)供應(yīng)鏈并尊重差異（GLOCAL）、以及，以價值創(chuàng)新框架進(jìn)行要素選擇（VI）。GLOVIDICAL與AI的結(jié)合，AI可賦能全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略，提升企業(yè)的整體效能。
第三樂章 穿越周期的制勝法則
主題為"穿越周期的制勝法則"的第三樂章，強調(diào)深刻理解企業(yè)長期發(fā)展背后的邏輯，能夠為顛覆性創(chuàng)新的出現(xiàn)做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)能夠避免當(dāng)顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)時束手無策。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院寧向東教授、安踏集團(tuán)首席運營官陳科、和香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒教授發(fā)表了主旨演講。
其中寧向東介紹了基于風(fēng)氣的管理，風(fēng)氣是組織文化的一部分，好風(fēng)氣的核心是公平公正，能激發(fā)成員積極性，不良風(fēng)氣則產(chǎn)生負(fù)面影響。在大型組織中，以風(fēng)氣為管理再造的抓手更為重要。通過解決關(guān)鍵問題創(chuàng)造良好風(fēng)氣，影響骨干和成員，調(diào)動主觀能動性，因此，需要持續(xù)改善風(fēng)氣，使其成為生產(chǎn)力的重要驅(qū)動力，從而幫助企業(yè)適應(yīng)變化，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
陳科根據(jù)安踏集團(tuán)的實踐經(jīng)驗，提出要從資源整合與社會互動等方面重塑行業(yè)邊界，建立與外部的鏈接，唯有這樣才有機會產(chǎn)生新的東西，才能實現(xiàn)創(chuàng)新范式的突破。2019 年，安踏重新制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，區(qū)分顛覆式與非顛覆式創(chuàng)新，聚焦非顛覆式創(chuàng)新的性能和效率突破方向：在性能突破上，攻克了設(shè)計和技術(shù)難題，陳科介紹了安踏的"前掌之王" C10 PRO跑鞋；在效率突破上，讓大眾享受前沿科技，如 "安踏膜 -防水透濕科技"。同時，安踏集團(tuán)還通過完善創(chuàng)新體系、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升等舉措，保障創(chuàng)新可持續(xù)，打破行業(yè)邊界，實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
曹仰鋒提出了企業(yè)如何穿越周期保持增長的戰(zhàn)略模式，提出企業(yè)要用 "大戰(zhàn)略"加"小戰(zhàn)略" 共同塑造企業(yè)戰(zhàn)略韌性。"大戰(zhàn)略" 包括堅守用戶為本、科技領(lǐng)先、卓越運營和戰(zhàn)略使命，是長期發(fā)展方向與經(jīng)營原則，要保持一致性；"小戰(zhàn)略" 是短期增長戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，需保持靈活性。他認(rèn)為高韌性企業(yè)在 "大戰(zhàn)略" 上一以貫之，在 "小戰(zhàn)略" 上靈活調(diào)整，在 "一致性" 與 "敏捷性" 中保持動態(tài)平衡，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。
圓桌論壇
第四樂章 連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼
第四樂章的主題是："連接與突破：開放式創(chuàng)新密碼"。在以數(shù)字經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新本身也在發(fā)生變化，這是一場跨越組織邊界的知識流動。真正的創(chuàng)新，從來不是閉門造車，而是開放合作的結(jié)果。本章中，哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華主持了以開放式創(chuàng)新為主題的圓桌論壇，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞主持了體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)布儀式，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授發(fā)表了主旨演講。
論壇中，戴華首先點出了共同創(chuàng)新的痛點："多元化可以產(chǎn)生不同的想法，同時也帶來挑戰(zhàn)，因為存在那么多差異和分歧，如何能確保大家把所有的力量往一個方向使，其實是很不易做到的。"
在安踏集團(tuán)服配采購副總裁林澤強看來，創(chuàng)新沒有特別的訣竅，創(chuàng)新是無邊界的，需要在不同的領(lǐng)域找到不同的專家把大家集聚在一起。"有兩點很重要，第一、有開放式的思路，第二、需要時間。"
安踏集團(tuán)鞋采購副總裁朱雙虹分享了安踏創(chuàng)新的最佳實踐："創(chuàng)新要以消費者為導(dǎo)向，并且要多部門協(xié)同。我們采用項目制調(diào)研模式，聯(lián)合多部門、多品牌共同發(fā)起項目。同時，我們也在引進(jìn)國內(nèi)外人才以提升專業(yè)度，通過融合不同地域的專長和消費者體驗需求，以共同創(chuàng)新為目標(biāo)，不斷優(yōu)化研發(fā)流程。"
根據(jù)陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡的觀察，近年來，中國企業(yè)對可持續(xù)創(chuàng)新的需求和渴望顯著增長，比其他國家更為開放。"這讓我們有更多機會與合作伙伴交流，找到新的應(yīng)用和發(fā)力點。"
在美利肯 (Milliken) 亞太區(qū)總裁趙曉東看來，可持續(xù)發(fā)展是紡織行業(yè)共同面臨的重要議題，需要整合整個價值鏈來解決。他表示："開放創(chuàng)新在推動可持續(xù)發(fā)展方面至關(guān)重要。放眼全球，我也認(rèn)為最有可能取得突破的地方在中國。"
中石化湖南石油化工有限公司副總經(jīng)理周立新也分享了關(guān)于創(chuàng)新合作的經(jīng)驗："與安踏這類全球領(lǐng)先的企業(yè)合作，有助于我們迅速把握市場需求，將創(chuàng)新材料及時推向市場，同時也提升了自身品牌的知名度。"
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院副院長、清華-安踏運動時尚聯(lián)合研究中心主任趙超指出，開放性創(chuàng)新關(guān)鍵的支撐是設(shè)計思維。"從中國導(dǎo)入設(shè)計學(xué)開始，我們都希望面向未來，尤其是從社會、產(chǎn)業(yè)，從國家的創(chuàng)新需求，擔(dān)負(fù)培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才的職責(zé)。"
發(fā)布儀式上程明霞進(jìn)行了總結(jié)：無論是好的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)新，小企業(yè)也完全可以做到，無需因規(guī)?；蛐袠I(yè)而限制。因此，良幣企業(yè)應(yīng)開放分享經(jīng)驗，讓他人得到啟發(fā)，而非自我炫耀。"哈評的獎項從不只是"發(fā)小紅花"，好企業(yè)不需要這種肯定，更重要的是能否成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，帶動更多人共同進(jìn)步，這才是最了不起的良幣企業(yè)。"她說。
陳勁在他的演講中強調(diào)了中國文化對管理的貢獻(xiàn)："中國文化的整體性、涌現(xiàn)性、互動性和開放性契合量子科學(xué)的特質(zhì)，也為中國企業(yè)的整體發(fā)展提供了基礎(chǔ)。未來我們將吸收多元文明思想，秉持"各美其美，美人之美，美美與共，天下大同"的精神，構(gòu)建個人、智能體和生態(tài)組織共同演化的新形態(tài)，助推人類商業(yè)文明新高度。"
第五樂章 突圍與進(jìn)化：中國企業(yè)"新遠(yuǎn)征"
不確定的是環(huán)境，確定的是改變。面對越趨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境以及諸多不確定性因素，無數(shù)中國企業(yè)踏上"新遠(yuǎn)征"之路，進(jìn)化求生，韌性突圍。在題為"突圍與進(jìn)化：中國企業(yè)新遠(yuǎn)征"的第五樂章中， SAP全球執(zhí)行副總裁Andy Watson；京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)制造業(yè)業(yè)務(wù)總裁陳鄂生發(fā)表主旨演講。
Andy Watson提出用數(shù)字化三部曲助力企業(yè)遠(yuǎn)征。首先，面對瞬息萬變的市場和動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境、供應(yīng)鏈韌性挑戰(zhàn)以及ESG監(jiān)管要求和企業(yè)承諾等挑戰(zhàn)。其次，實施三大轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是規(guī)模化的敏捷，通過業(yè)務(wù)流程再設(shè)計、實時數(shù)據(jù)透明度、自動化和持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展和市場應(yīng)對能力；二是全球化的價值鏈，借助數(shù)字化融入全球業(yè)務(wù)生態(tài)，包括全球化合規(guī)、屬地化運營和融入全球供應(yīng)鏈；三是可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)，獲得真實、精確、可審計的碳數(shù)據(jù)，將減碳落在實處，滿足可持續(xù)發(fā)展需求。
陳鄂生根據(jù)京東多年來從事供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，認(rèn)為數(shù)智化將開啟中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的新時代：首先是在降本增效上表現(xiàn)突出，如整合產(chǎn)業(yè)資源降低成本，提升效率；其次是保供能力得以提升，產(chǎn)業(yè)大模型實現(xiàn)供需匹配，鏈接社會化庫存滿足需求，同時加上合規(guī)方面的更多保障，比如數(shù)據(jù)模型輔助決策、智能篩選和品控等，推動企業(yè)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化，京東工業(yè)通過打造數(shù)智"高速公路"，讓數(shù)據(jù)多流動，讓商品少跑動，助力企業(yè)實現(xiàn)在良幣時代的韌性競爭力。
深度對話
接下來，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵棟；中關(guān)村發(fā)展啟航投資管理合伙人馬建平；北京中科原動力科技董事長、創(chuàng)始人韓威進(jìn)行了深度對話。
王鐵棟對于全球化給出自己的見解："真正大國的崛起不光是商品的全球化，更是科創(chuàng)企業(yè)的全球化和創(chuàng)投資本的全球化，最終是文化價值觀的全球化。"
馬建平建議大家可以去關(guān)注現(xiàn)在前沿的一些技術(shù)，他說："人工智能、機器人、空天科技、商業(yè)航天、合成生物這些特別好、特別熱的賽道，對整個國民經(jīng)濟的助力是不可預(yù)測的。"
韓威從創(chuàng)業(yè)者角度分享了AI在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用："農(nóng)業(yè)收入低、不賺錢，導(dǎo)致從業(yè)意愿低。為解決相關(guān)痛點，我們研發(fā)了電動農(nóng)機，一臺電動農(nóng)機比傳統(tǒng)機具能降低三分之二的運營成本。同時，農(nóng)村豐富的風(fēng)電、光電可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我們圍繞智能化增效增產(chǎn)，新能源降本減排來布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。"
第六樂章 商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造
第六樂章主題為："商業(yè)與社會：可持續(xù)的價值創(chuàng)造"。從意愿到實踐，一場 ESG時代的啟蒙運動來臨。只有商業(yè)價值與社會價值的有機結(jié)合，才能醞釀出更具韌性的價值創(chuàng)造力。
本章中，協(xié)同共生管理研究者陳春花首先發(fā)表主旨演講。陳春花認(rèn)為，在當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下，社會與商業(yè)的變化及可持續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。從農(nóng)耕到信息社會，人類活動場景、財富生產(chǎn)方式等都發(fā)生了重大變遷，數(shù)智技術(shù)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展模式將產(chǎn)生革命性的影響。與此同時，企業(yè)發(fā)展的方方面面也在發(fā)生質(zhì)的變化，包括戰(zhàn)略環(huán)境、領(lǐng)先企業(yè)實踐、組織發(fā)展等方面。因此，要有可持續(xù)社會商業(yè)意義的行動，包括創(chuàng)建向善的戰(zhàn)略定位、業(yè)績與價值雙重關(guān)注、共生組織模式、視人為核心資產(chǎn)和刷新領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，追求可持續(xù)的社會和商業(yè)價值。
然后德勤中國管理咨詢合伙人陳維皓和溢達(dá)中國控股有限公司董事長曾崧進(jìn)行深度對話。陳維皓認(rèn)可了中國企業(yè)的韌性和長期主義："中國產(chǎn)品不僅關(guān)乎性價比，更體現(xiàn)出中國企業(yè)穩(wěn)定性、可持續(xù)性和堅韌不拔的企業(yè)家精神。關(guān)鍵在于，中國企業(yè)不斷創(chuàng)新，國際市場對與中國企業(yè)合作的期望日益增強。" 曾崧也表示，可持續(xù)需要定力和堅持："做可持續(xù)發(fā)展是一件比較孤獨的事，因為不會所有人能夠馬上理解你在做什么，但不能因為讓別人理解你才去做。"他還分享了溢達(dá)實施的可持續(xù)策略及取得的積極成果，并期望未來有更多志同道合的伙伴加入到可持續(xù)發(fā)展行動中。
在接下來的圓桌討論環(huán)節(jié)，SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美指出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及性和生存必要性："許多企業(yè)正在拓展到農(nóng)牧業(yè)、食品行業(yè)以及精細(xì)化工等領(lǐng)域，在細(xì)分行業(yè)中，國內(nèi)外都涌現(xiàn)出眾多隱形冠軍，這些企業(yè)不僅在各自領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢，還具有廣闊的市場格局，成為全球領(lǐng)先者。"
西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郭遠(yuǎn)東分享了現(xiàn)實中企業(yè)面臨的數(shù)字化選擇："企業(yè)很難在早期明確自己的數(shù)字化方向和未來規(guī)劃。生意不景氣時，企業(yè)關(guān)注生存；而在生意興隆時，又忙于眼前的事務(wù)，難以靜下心來思考適合自己的數(shù)字化策略。數(shù)字化不是選修課，而是未來發(fā)展的必修課。"
泰和新材集團(tuán)黨委書記、董事長宋西全分享了他的企業(yè)愿景："在新的戰(zhàn)略下，我們一方面通過技術(shù)平臺內(nèi)部推動發(fā)展，另一方面從客戶需求出發(fā)，提出‘創(chuàng)新引領(lǐng)美好生活'的口號。作為材料企業(yè)，我們從助力社會發(fā)展的角度深入挖掘客戶需求，通過需求牽引和技術(shù)創(chuàng)新雙向驅(qū)動，實現(xiàn)立體式成長。"
海亮集團(tuán)輪值總裁何文天總結(jié)了集團(tuán)性企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的三個核心能力："第一個是規(guī)劃能力，一個高質(zhì)量的規(guī)劃是變革成果的起點，需要我們系統(tǒng)性、全局性和長期性地去規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二個是讓所有參與者形成共識的能力，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是一個變革項目，我們需要把故事講的足夠好，讓所有人關(guān)切的問題得到解答，大家形成合力；第三個是人才的持續(xù)培育和更新的能力，讓業(yè)務(wù)人員了解IT，讓IT人員理解業(yè)務(wù)，打造變革團(tuán)隊的核心能力。"
德勤中國管理咨詢企業(yè)技術(shù)與績效事業(yè)群總裁、德勤中國SAP聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)合伙人周令坤倡導(dǎo)打造數(shù)字化生態(tài)："數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是每個企業(yè)都能單獨完成的任務(wù)，需要多方生態(tài)合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)數(shù)字化投入時，需要思考并開發(fā)相關(guān)的生態(tài)合作伙伴，積極構(gòu)建上下游的合作網(wǎng)絡(luò)。"
明星創(chuàng)作者之夜
本次年會以《哈佛商業(yè)評論》中文版來自高校、咨詢界和企業(yè)界的內(nèi)容創(chuàng)作者聚會——"明星創(chuàng)作者之夜"收官。懷抱大力拓展優(yōu)質(zhì)本土管理研究與文章的使命，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞與各位本土作者交流合作心得、共同探討未來在中國管理內(nèi)容共創(chuàng)方面的可能性。在頒獎環(huán)節(jié)，8篇年度優(yōu)質(zhì)文章，以及優(yōu)秀專欄獎的3篇代表作脫穎而出。期待未來能有更多作者加入，成為哈評中文版的明星創(chuàng)作者，共話中國好管理。
《哈佛商業(yè)評論》中國年會負(fù)責(zé)人趙閣寧表示："在商業(yè)面臨重構(gòu)的今天，關(guān)于管理的探討更為重要。商業(yè)繁榮離不開思想的對話與碰撞。不管處于何種周期之下，連接與分享都將為管理創(chuàng)新帶來契機。"
