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大華銀行推后疫情時(shí)期“新常態(tài)”辦公模式,重點(diǎn)關(guān)注員工心理健康

----賦能員工自主選擇工作方式和工作地點(diǎn)
新加坡大華銀行于 11月18日宣布,在新冠疫情限令解除后,公司2.6萬名員工中的大多數(shù)人可自主選擇每周遠(yuǎn)程工作兩天。

新加坡2020年11月19日 /美通社/ -- 新加坡大華銀行于11月18日宣布,在新冠疫情限令解除后,公司2.6萬名員工中的大多數(shù)人可自主選擇每周遠(yuǎn)程工作兩天。該行實(shí)施這一改變,旨在確保員工在促進(jìn)職業(yè)發(fā)展和維持心理健康之間取得適當(dāng)平衡。研究發(fā)現(xiàn),每周最多兩天[1]的遠(yuǎn)程工作時(shí)間,能讓員工在與同事和公司保持聯(lián)絡(luò)的同時(shí),以更飽滿的工作情緒實(shí)現(xiàn)理想績效。

該行做出這一決定前預(yù)先在對辦公模式、工作空間和科技工具進(jìn)行為期6個(gè)月的評(píng)估。評(píng)估發(fā)現(xiàn),大約65%的崗位(均隸屬不需面對客戶的職能部門)適合居家辦公或在銀行指定工作地點(diǎn)以外的地方遠(yuǎn)程工作。大華銀行新頒布的遠(yuǎn)程工作方案也迎合了當(dāng)前東盟普遍的辦公需求。據(jù)調(diào)查,東盟地區(qū)80%的人表示,他們希望從雇主那里獲得一定程度的彈性工作安排[2]。

大華銀行集團(tuán)人力資源部主管唐自強(qiáng)先生表示,人們正在重新思考“新常態(tài)”下的辦公地點(diǎn)和模式,工作空間和工作場所的概念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,需要重新納入組織機(jī)構(gòu)的考量范圍。

唐自強(qiáng)先生說:“我們認(rèn)為,未來的辦公模式是一種混合式工作模式,員工會(huì)選擇最能發(fā)揮出效率的空間和場所,來完成自己的工作任務(wù)。新冠疫情期間,由于劇烈而迅速的外部變化,在家辦公成為一種必然而有效的選擇。但我們必須從更長遠(yuǎn)角度出發(fā),找尋一個(gè)更具有可持續(xù)性的工作方式。例如,一旦放寬安全距離限制,人們就會(huì)希望聚集到工作場所,以更方便地開展合作,共創(chuàng)解決方案,并進(jìn)行面對面的討論。而對于在任何地點(diǎn)都能執(zhí)行的日常任務(wù),他們則更傾向于線上溝通?!?/p>

唐自強(qiáng)先生繼續(xù)說道:“在這一過渡時(shí)期,這種混合方式就需要酌情調(diào)整,而我們也盡力在這一時(shí)期為同事們提供所需的資源和支持。通過遠(yuǎn)程工作方案,我們希望可以兼顧平衡兩方面:一方面為符合條件的同事賦能,令其靈活管理工作-生活重心,另一方面繼續(xù)保持我們大華銀行的進(jìn)取、協(xié)作和友誼文化?!?/p>

大華銀行以關(guān)愛、協(xié)作和文化為指導(dǎo)的遠(yuǎn)程工作方案

該行從全球員工調(diào)研中了解到,在新冠疫情期間將家變成辦公室,給員工帶來諸多不便。在疫情的高峰期,雖然85%的員工反映在家工作同樣有效率,但15%的人表示面臨著一些挑戰(zhàn),讓他們倍感壓力[3]。這些壓力包括竭力平衡家庭和工作,隨時(shí)開啟工作模式增加了額外工作時(shí)間,以及很難培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)現(xiàn)在線協(xié)作。

對此,唐自強(qiáng)先生表示:“員工的長期心理健康對我們來說至關(guān)重要。歸根結(jié)底,我們是社會(huì)人,重視集體感和歸屬感。因此我們的核心工作之一就是確保給予員工長期的關(guān)愛?!?/p>

大華銀行的關(guān)愛措施包括為員工推出了首個(gè)“健康周”,無論員工身處何處,都可以參加一系列以健身、積極心理學(xué)、人體工程學(xué)和營養(yǎng)學(xué)為主題的線上活動(dòng)。該行也率先通過一系列教育講座和在線培訓(xùn)課程,推動(dòng)員工樹立健康的心理意識(shí)。因此,91%的大華銀行員工對公司在新冠疫情期間所給予他們的關(guān)懷措施表示感謝[4]。

除了遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)外,該行將繼續(xù)執(zhí)行“樂享時(shí)光”彈性工作制,即所有員工每月可享受額外放假兩小時(shí),以便在工作日處理個(gè)人事務(wù)。同時(shí),員工還可以根據(jù)各個(gè)市場當(dāng)?shù)匾?guī)定,申請錯(cuò)峰上班。以新加坡為例,員工可以根據(jù)自己喜歡的工作制,選擇在早上7點(diǎn)到10點(diǎn)之間的任一時(shí)段開始一天的工作。

大華銀行加速優(yōu)化各市場的辦公環(huán)境,以提供更多辦公靈活性和協(xié)作性

為了為員工提供更多遠(yuǎn)程工作選擇,該行還將加快其固定辦公場所升級(jí)計(jì)劃,將在東盟地區(qū)內(nèi)引入新的辦公室標(biāo)準(zhǔn)。這將推動(dòng)該行內(nèi)部不同職能部門之間的更靈活的團(tuán)隊(duì)工作模式,促進(jìn)更加深入的合作。

大華銀行的靈活辦公模式始于兩年前。首例就是位于新加坡新交所中心的大華銀行創(chuàng)新中心。大華銀行在此開發(fā)了創(chuàng)新的客戶解決方案,如東盟首個(gè)面向數(shù)字世代的數(shù)字銀行解決方案 TMRW。大華銀行屢獲殊榮的一體化零售移動(dòng)金融客戶端 -- UOB Mighty,也在此得以升級(jí)。自此,大華銀行就不斷逐步改造翻新辦公環(huán)境,以營造高績效的工作環(huán)境。

大華銀行馬來西亞和泰國分公司總部的正在開展改造和搬遷項(xiàng)目,預(yù)計(jì)將于2022年完成。這些聯(lián)同該行在各地眾多的新設(shè)施,將共同為員工提供大量開放和多用途的工作空間,促進(jìn)開展有效的合作和社交活動(dòng)。

在新加坡,該行還將在黃金地段設(shè)立新的社交空間,供員工聚會(huì)和放松。例如,在駁船碼頭(Boat Quay),該行將一間辦公室改造成了用于合作和娛樂活動(dòng)的商務(wù)會(huì)所,在新冠疫情安全距離限制放寬后將開放。

[1] 見2020年7月30日《Gartner混合勞動(dòng)力模式網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)投票》。其中的結(jié)果作為Gartner的《混合勞動(dòng)力模式下的大規(guī)模遠(yuǎn)程工作運(yùn)營》研究的一部分,于2020年9月30日發(fā)布。

[2] 根據(jù)大華銀行和黑箱研究(Blackbox)于2020年7月在東盟五個(gè)市場的3,510名18至65歲的個(gè)人中開展的《大華銀行東盟消費(fèi)者情緒研究》,其中1,030人來自新加坡,2,480人來自印度尼西亞、馬來西亞、泰國和越南。

[3] 根據(jù)2020年4月至6月在全球2.6萬名員工中進(jìn)行的《2020年大華銀行員工敬業(yè)度調(diào)查》。

[4] 根據(jù)2020年4月至6月在全球2.6萬名員工中進(jìn)行的《2020年大華銀行員工敬業(yè)度調(diào)查》。

大華銀行簡介

大華銀行有限公司(簡稱“大華銀行”)是亞洲銀行業(yè)的翹楚,在全球范圍內(nèi)擁有超過500家辦事處,遍布亞太、歐洲、北美19個(gè)國家和地區(qū)。自1935年成立以來,大華銀行通過自身發(fā)展和一系列的戰(zhàn)略收購行動(dòng)不斷壯大。大華銀行被評(píng)為世界頂尖銀行之一:被穆迪投資者服務(wù)公司評(píng)為Aa1級(jí),被標(biāo)普和惠譽(yù)分別評(píng)為AA級(jí)。在亞洲,大華銀行通過其在新加坡的總公司以及其在中國、印度尼西亞、馬來西亞、泰國和越南的全資附屬銀行開展業(yè)務(wù),并于其他地方設(shè)有分行和代表機(jī)構(gòu)。

八十多年以來,大華銀行的幾代員工秉承企業(yè)家精神,專注于創(chuàng)造長期價(jià)值,堅(jiān)定不移地致力于為我們的客戶和同事做正確的抉擇。

我們相信自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任的金融服務(wù)提供商,并致力于為我們的利益相關(guān)者的生活和我們經(jīng)營所在的地區(qū)帶來改觀。我們致力于幫助我們的客戶明智地管理其財(cái)務(wù)及發(fā)展其業(yè)務(wù),同樣地,大華銀行始終支持社會(huì)發(fā)展,尤其是藝術(shù)、兒童和教育領(lǐng)域的發(fā)展。

 

消息來源:United Overseas Bank
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