上海2019年6月28日 /美通社/ -- 繼去年9月，春秋集團與首旅如家酒店集團達成戰(zhàn)略合作、宣布共創(chuàng)合資公司后，雙方攜手打造的交通樞紐型特色酒店新品牌——“嘉虹酒店”，于6月28日正式發(fā)布。這也是春秋集團與首旅如家達成戰(zhàn)略合作以來的首個落地項目。
嘉虹酒店首家門店位于上海虹橋機場樞紐核心地段，由原址上的經濟型酒店升級改造而成。依托臨近交通樞紐的屬性特色，全新的嘉虹品牌著重融入航空主題的設計與體驗，并提供與機場出行配套的便利服務，致力于滿足廣大商旅用戶及航空機組人員的多樣化需求。
發(fā)布會當天，春秋集團創(chuàng)始人、董事長王正華與首旅如家酒店集團總經理孫堅等雙方企業(yè)高管出席發(fā)布會，共同見證嘉虹酒店“首航”。
春秋集團創(chuàng)始人、董事長王正華表示：“首旅如家與春秋集團在資源方面的天生匹配性，是我們這次‘共生共長’的意義所在。將相似、相同的客戶，用更多的上下游價值，提供給他一個選擇我們的理由。”
嘉虹酒店的正式啟航印證了雙方價值連接的重要意義。首旅如家酒店集團總經理孫堅認為，嘉虹酒店不僅僅是一個合作項目，更是一個全新的樣本，對于兩家公司的發(fā)展而言，嘉虹酒店的誕生是一個具有里程碑意義的關鍵節(jié)點。
旅途中樞，休行合一
消費升級的趨勢下，用戶多元化的旅游出行需求全面開花，越來越多的細分市場隨之崛起，機場—高鐵等交通樞紐商圈的住宿消費機會便是其中之一。有數(shù)據(jù)表明，中國正在成為全球交通樞紐酒店投資和發(fā)展的最大市場之一。
交通樞紐周邊因人流聚集而產生集聚效應，具有天然的增長基因。但實際上，國內交通樞紐往往缺乏配套的連鎖化中高端酒店品牌。以往此類酒店的核心吸引力在于其便利的地理位置，雖然整體數(shù)量并不少，但實際服務質量卻相對較低。一方面，相當一部分個人業(yè)主的單體酒店充斥其中，服務條件和水平有限；另一方面，消費者習慣將其看作是旅游或出行途中的方便短暫歇腳的“中轉站”，因而整體要求較低、多以“湊合”的心態(tài)忍受此類酒店性價比較低的服務體驗。很顯然，這并不是一種良性的狀態(tài)。
作為交通樞紐的重要配套，酒店是完善空港、高鐵站、城市商圈必不可少的基礎場景，并承接商務、旅游、中轉等多類型用戶的多樣化需求。如何在位置的便利性之外賦予嘉虹酒店更多價值點、形成酒店在運營方面的特色，成為嘉虹酒店打造過程中面臨的重要問題之一。
考慮到最大程度地滿足多樣化客人的差異化需求，嘉虹酒店充分利用公區(qū)空間，融入多樣化的體驗及消費場景，切入細分客群大市場。為了營造清晰明快的動線體驗和強互動感，嘉虹酒店首次將“市集”的概念運用到酒店運營中，并采用“店中店”的方式呈現(xiàn)消費體驗鏈路。在公區(qū)的打造上，酒店采用開放式設計，不僅可靈活分隔、節(jié)省能耗，同時還可以提升酒店分區(qū)的聯(lián)動性。同時，每個功能分區(qū)都有自己的店名，不僅可以供住店客人消費，也可對外開放，吸引非住店客人體驗。這也是嘉虹酒店在滿足商旅需求的基礎上，吸引多類型客源、使酒店維持良性可持續(xù)收入的一種嘗試。
與此同時，嘉虹酒店意在打造“旅途中樞,休行合一”的家，將航空及旅游特色與品質住宿進行深度匹配。
依托春秋集團旗下的航空和旅游資源，嘉虹酒店在酒店主題上帶有濃厚的航空特色。不僅仿照機場廊橋的樣式設計部分公區(qū)外觀、提供配套航旅出行的便利服務，還推出頭等艙房型等帶有濃厚航旅體驗感的住宿產品、包含飛行模擬體驗等航空主題娛樂活動等。
為了匹配商旅客群的需求，嘉虹酒店也針對性地對公區(qū)進行了相應規(guī)劃。一方面，在公區(qū)的設計上，嘉虹專門預留出了私密性較好的商務會客空間，供客人預約使用；另一方面，嘉虹也在公區(qū)內開辟了共享辦公空間，不僅為客人提供了更具氛圍的辦公場景，也可作為會議會場使用。
作為一個注重品質的中高端酒店品牌，嘉虹酒店的目標客群并不局限于商旅客人。根據(jù)出行的性質不同，出行主體和入住客群也隨之變化。對此，嘉虹設置了多種房型，匹配各類客人的需求。如配備一鍵報警功能的長者房，配備落地鏡、梳妝臺的女生房；針對親子人群，酒店也設有童趣房，并為多人出游的親子家庭，打造童趣連通房；配備電玩設備的榻榻米“懶人房”則是為新生代消費者準備。
最為特別的，則是其頭等艙房間，旨在將飛機上頭等艙的體驗搬到嘉虹酒店中來。不僅配備私人管家服務，全流程提供即時服務，還在房間內配備單獨娛樂系統(tǒng)、按摩設施等；同時在房間陽臺也可實現(xiàn)BBQ、聚會用餐等需求。
在餐飲方面，嘉虹酒店在常規(guī)自助餐之外推出了當?shù)靥厣L味菜，并設有私人廚房和私人餐廳，滿足住客私家宴請以及自己動手制作等多樣化需求；另外，嘉虹酒店正計劃將餐飲時間拉長至晚間十一點，推出“暖心夜宵”，未來也考慮24小時餐飲供應，真正為客人提供“家的感覺”。
在好住、好吃之外，好購也是嘉虹酒店的一大特色。據(jù)了解，嘉虹在公區(qū)設置的跨境商品體驗店，不僅支持線下選購，也可支持線上下單。目前體驗店的主要貨源來自于春秋集團的跨境商品資源，可保證原產地直送，在產品獨家性和價格競爭力上具有較強的優(yōu)勢。除體驗店售賣商品外，嘉虹酒店也已經著手打通客房電視購物的渠道，住店客人可在電視上購買跨境商品、旅游產品、如家優(yōu)選商城的產品等，進一步達成酒店場景下的消費體驗閉環(huán)。
強強聯(lián)合，打造品質體驗
無法深入實現(xiàn)航旅資源和酒店住宿場景之間的聯(lián)結是很多機場酒店的發(fā)展瓶頸所在。而春秋集團和首旅如家的共筑的客戶價值生態(tài)圈，則為嘉虹酒店接入了豐厚的資源。
雙方將通過在航空、酒店、旅游資源體系的交互共享，為雙方會員及用戶提供更為優(yōu)質的增值服務。嘉虹酒店會員可享春秋航空快速登機、機上餐食附贈等權益；首旅如家“如旅隨行”生態(tài)圈中的共享汽車資源也將在不久之后實現(xiàn)完全接入，進一步匹配酒店會員和住客的出行需求。
在往返機場的接駁班車之外，嘉虹酒店還接入了隸屬于春秋集團的部分城市觀光巴士的資源，從而使酒店住宿之外的“大旅游”服務邊界得到延伸。在旅游服務的版塊，一方面，嘉虹酒店將承接春秋旅游的團客等住宿需求，進一步提升雙方資源互聯(lián)互通的效率和價值；另一方面，在線上流量增長乏力且價格越發(fā)昂貴的情況下，酒店作為現(xiàn)象生活場景的立體式體驗空間，成為線下旅游體驗門店的一種優(yōu)質落地場景。按照規(guī)劃，未來嘉虹酒店達到一定的連鎖規(guī)模之后，將著重接入當?shù)赜萎a品資源，進一步激活和發(fā)展以酒店住宿為基點的其他旅游消費需求。
在人才培養(yǎng)的互通上，雙方將結合航空服務和酒店服務的共同基調和相應特點，針對嘉虹酒店品牌培養(yǎng)全新的復合型人才，例如嘉虹酒店的HO（Happy Organizer）未來或將由實習空姐擔當，參考空姐服務標準進行服務。
在完成旗艦店的打造后，嘉虹酒店也將進一步加快連鎖化擴張的步伐，將更多嘉虹酒店開到重點城市的機場、高鐵站附近去。此外，“Skybird Hotel Alliance嘉虹酒店聯(lián)盟”海內外門店也在同步布局，目前在出行熱門國家日本已經有兩家掛牌的嘉虹酒店落地。（完）
