北京2019年4月12日 /美通社/ -- 2019年4月11日，全聯(lián)房地產創(chuàng)新論壇暨房訊品牌戰(zhàn)略發(fā)布會在北京中國大飯店盛大舉辦。
作為全聯(lián)房地產商會2019年房地產+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的首場品牌活動，論壇由全聯(lián)房地產商會與房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦，邀請全聯(lián)房地產商會核心會員企業(yè)、房地產開發(fā)商、金融機構、投資公司、渠道代理以及產業(yè)鏈代表等500位嘉賓共聚一堂，縱論泛地產新生態(tài)，探討房地產創(chuàng)新趨勢、科技興業(yè)，共謀房地產行業(yè)轉型升級，推動中國房地產平穩(wěn)健康發(fā)展。
全聯(lián)房地產商會秘書長趙正挺，當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬，京投發(fā)展副董事長、總裁高一軒，華潤置地華北大區(qū)寫字樓管理部總經理齊淑芳，億翰智庫董事長陳嘯天，北科建集團原董事長郭瑩輝，中交房地產集團副總經理周濟，嘉豐達科技發(fā)展有限公司董事長汪浩，房訊控股戰(zhàn)略顧問張毅，全聯(lián)房地產商會副秘書長、房訊控股董事長劉凱等商會領導、行業(yè)大咖、意見領袖紛紛出席，圍繞當前房地產企業(yè)堅守與創(chuàng)新、房地產媒體與營銷進行觀點分享與思想碰撞。
在500位嘉賓共同見證下，房訊品牌煥新與戰(zhàn)略升級儀式重磅發(fā)布。全聯(lián)房地產商會副秘書長、房訊控股董事長劉凱表示：“2019年，房訊堅持‘聚焦房產變革、服務產業(yè)升級’的愿景，在全聯(lián)房地產商會領導下，以‘fun傳播’為核心戰(zhàn)略，致力于推動新科技、新消費、新服務引入房地產行業(yè)，全面進軍住宅地產、存量地產、資產管理，在新房、二手房、家居裝修、寫字樓、產業(yè)園五大房地產領域，圍繞媒體、數(shù)據(jù)和營銷展開創(chuàng)新與變革?！?/p>
因時而變因勢而動 房訊2019華麗轉身
隨著中國房地產改革的深入，房地產市場已經由“增量時代”進入到“存量時代”，房地產行業(yè)進入到高質量發(fā)展的階段。
全聯(lián)房地產商會秘書長趙正挺在致辭中表示，作為全國領先的房地產媒體之一，經過全新改版與品牌升級的房訊將重裝亮相，開啟創(chuàng)下一個十年的創(chuàng)新服務的新征程。希望房訊以嶄新的面貌、嶄新的心態(tài)、嶄新的氣象站在新的起點上，在全聯(lián)房地產商會的領導下，更好地服務會員，服務客戶和用戶，為建設一流的美好居住與美好商辦互聯(lián)網(wǎng)平臺而努力奮斗。
面對房地產行業(yè)的巨大變化，作為房地產媒體如何轉型升級，如何因時而變？劉凱在題為“泛房產生態(tài)下的‘fun傳播’”的演講中指出：“一方面，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從消費互聯(lián)網(wǎng)進入產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正深刻改變著每個行業(yè)的運營和發(fā)展，新科技、新消費、新服務融合實體經濟包括房地產行業(yè)出現(xiàn)泛化趨勢，比如泛房產；另一方面，房地產互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)中的各個元素、各個環(huán)節(jié)也正在被重構，被改變，被泛化，比如泛媒體、新媒體、自媒體的出現(xiàn)?！?/p>
因時而變，因勢而動。發(fā)布會上，在現(xiàn)場500位嘉賓的見證下，全聯(lián)房地產商會秘書長趙正挺、房訊控股董事長劉凱、當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬、華潤置地華北大區(qū)寫字樓管理部總經理齊淑芳、房訊控股戰(zhàn)略顧問陳嘯天、嘉豐達科技發(fā)展有限公司董事長汪浩、房訊控股戰(zhàn)略顧問張毅共同上臺，共同點亮房訊全新品牌LOGO和全新SLOGAN。
“fun傳播”全心為家房訊2019全新出發(fā)
房訊在2009年上線之初，定位于專注商辦地產的網(wǎng)絡媒體和選址平臺，歷經十年發(fā)展，逐漸發(fā)展成為全國最大的商辦地產媒體平臺?；仡櫴臧l(fā)展歷程，房訊始終伴隨著中國房地產行業(yè)的變革不斷調整戰(zhàn)略、整合資源，伴隨著中國房地產市場的創(chuàng)新不斷提升服務、充實品牌。
劉凱表示：“回顧房訊十年，簡而言之，就是連接人的工作和生活的平臺，就是從work到life的延伸，就是從快樂工作到開心生活的進化?！?/p>
從服務B端到服務C端，從辦公空間到居住空間，從美好商辦到美好生活，房訊立足于泛房產業(yè)務，整合十年房地產互聯(lián)網(wǎng)實踐經驗，探索泛房產營銷的新模式和新思路，在2019年重磅推出房地產互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略 -- “fun傳播”。
“fun傳播”戰(zhàn)略將重點推進三大內容平臺的建設：一是堅持房訊媒體的屬性，內容為王，專業(yè)至上，移動優(yōu)先，打造多端多平臺、線上線下聯(lián)動的創(chuàng)新型媒體；二是在大數(shù)據(jù)基礎上，深度擴展創(chuàng)新營銷的社交數(shù)據(jù)和場景應用，為購房者者提供更好的買房租房服務及增值服務；三是形成以“fun傳播”為核心的線上和線下完整解決方案，最大化提高買房與租房轉化率，為所有的開發(fā)商提供更完美的營銷服務。
“2019年，房訊將以‘人’為原點，以‘fun傳播’為核心，覆蓋新房、二手房、家居建材、寫字樓、產業(yè)園五大領域，以創(chuàng)新媒體、創(chuàng)新廣告、創(chuàng)新傳播為切入點，為購房者和開發(fā)商提供從工作到居住的創(chuàng)新營銷服務?！眲P強調指出。
新戰(zhàn)略的推出，為房訊網(wǎng)全方位開放和合作拉開大幕。2019年，房訊積極拓展全國二線三線城市的分站網(wǎng)絡建設，品牌活動落實和品牌客戶拓展，推進“百城房訊”戰(zhàn)略。發(fā)布會上，房訊控股副總裁周廣鑫分別與廣東贏城投資管理有限公司總裁王玉祥、杭州榮巖科技發(fā)展有限公司總經理張高翔簽約，標志著“百城房訊”戰(zhàn)略的啟動。
大咖分享 新形勢下房地產創(chuàng)新路徑
在“落實城市主體責任，改革完善住房市場體系和保障體系，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。”的政策方向下，縱觀當前宏觀經濟和房地產市場態(tài)勢，已不再支持過度擴張的發(fā)展模式。在新舊動能轉換、產城融合的大背景之下，未來房地產行業(yè)如何做好產業(yè)轉型，走持續(xù)的高質量發(fā)展之路？
當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬在“新科技 新消費 新服務與房地產創(chuàng)新”的主題演講中表示，房地產行業(yè)已經進入到講品質、講內涵、講價值的存量時代，面對新形勢，房地產企業(yè)應該防止土地錯配、防止資金錯配、防止產業(yè)錯配，通過堅持正確的價值觀、保持戰(zhàn)略定力、產品差異化、風控得當、提高客戶滿意度以及創(chuàng)新來促進企業(yè)轉型升級和房地產主業(yè)的發(fā)展。
對于房企的創(chuàng)新發(fā)展經驗，張鵬指出，一是作為地產公司孵化標準化，二是業(yè)務模型化，三是IP集群化，四是場景體驗化。
億翰智庫董事長陳嘯天帶來主題為“新形勢下房地產創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新”的精彩演講，對當下房地產行業(yè)的發(fā)展形勢進行了深度剖析與解讀。陳嘯天認為，房地產行業(yè)已經從此前4年半的上升通道進入未必是下降，但一定是振蕩的通道，房地產企業(yè)的戰(zhàn)略制定無論是規(guī)模為主還是創(chuàng)新轉型，都應該考慮震蕩通道的趨勢。
陳嘯天表示，房地產行業(yè)是由資源和能力主導的，房企在發(fā)展過程中應該回歸核心，找到自身的核心優(yōu)勢，圍繞核心優(yōu)勢展開一整套要素整合，進而形成企業(yè)自我的語言發(fā)展體系。
領袖對話房地產行業(yè)的守正與創(chuàng)新
2018年房企出現(xiàn)去地產更名潮，本質是多元化布局已經全面開展。目前，主業(yè)擴張和多元化業(yè)務拓展成為房企發(fā)展的兩大戰(zhàn)略重點。在房地產白銀時代，房地產企業(yè)如何在科技的驅動下實現(xiàn)轉型升級，推動房地產行業(yè)的創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展？
在主題為“守正與創(chuàng)新 -- 房地產創(chuàng)新方法論”的領袖對話環(huán)節(jié)，特邀當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬、億翰智庫董事長陳嘯天、京投發(fā)展副董事長兼總裁高一軒、北科建集團原董事長郭瑩輝、中交房地產集團副總經理周濟進行了熱烈的交流和討論。
張鵬指出，科技的力量應該與地產的全生命周期深度融合，從拿地到開發(fā)到建設再到家居，科技可以與房地產每一個重要節(jié)點深刻地捆綁在一起。
郭瑩輝表示，產業(yè)地產開發(fā)商可以先做產業(yè)局部，用小的投入做產業(yè)，用產業(yè)進行各種融資、創(chuàng)新，融來錢貼補到住宅項目，一邊做產業(yè)，一邊以產養(yǎng)住，這樣產業(yè)園區(qū)和住宅都可以隨著項目的發(fā)展而成熟。
周濟從產品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新三個層面，闡述了房地產行業(yè)創(chuàng)新的辯證邏輯。
高一軒強調，房企的創(chuàng)新發(fā)展應該圍繞自己的核心競爭力，通過核心競爭力和多要素的串聯(lián)，形成智慧生態(tài)圈，根據(jù)客戶的需求細化產品空間場景和內容上的匹配和打造，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
陳嘯天最后指出，無論守正還是創(chuàng)新，都應該堅持“市場為大，以人為本”的原則?！笆袌鰹榇蟆本褪切纬烧虻?、經得起驗證的、有價值的閉環(huán)模式；“以人為本”則是將客戶需求串聯(lián)起來，形成真正的產品服務模型。
