北京2017年7月25日電 /美通社/ -- 7月19日，鮮花電商明星企業(yè)花點(diǎn)時(shí)間宣布完成B輪數(shù)億元融資，投資方包括東方富海、經(jīng)緯創(chuàng)投、前海母基金、清晗基金等。在此前的幾輪融資中，作為消費(fèi)升級領(lǐng)域的代表，花點(diǎn)時(shí)間已先后獲得了青山資本、梅花天使、清流資本等知名投資機(jī)構(gòu)的青睞和國民女神高圓圓、易到用車創(chuàng)始人周航的投資。值得注意的是，從天使輪到A輪，以消費(fèi)升級為主要投資方向的青山資本一路領(lǐng)投。
無懼資本寒冬 領(lǐng)投花點(diǎn)時(shí)間
時(shí)鐘撥回兩年前，由于A股市場和中概股的持續(xù)低迷，中國的投融資環(huán)境在經(jīng)歷2014年的資本狂熱后迅速遇冷，很多機(jī)構(gòu)開始觀望，放慢投資頻率甚至離場，“資本寒冬”開始成為投資圈與創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常掛在嘴邊的熱詞。
彼時(shí)的張野，也感受到了寒意，但他堅(jiān)信無論資本寒冬是否繼續(xù)，好的項(xiàng)目永遠(yuǎn)不怕融不到資。張野的信心正是源于他看到了新一輪消費(fèi)升級背后所蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會。
張野發(fā)現(xiàn)，在美國生活鮮花和禮品鮮花所占比例為4:6，而在荷蘭是這一比例是6:4，日本、美國等對鮮花沒有明顯偏好的發(fā)達(dá)國家，日常鮮花消費(fèi)的比例也分別達(dá)到30%、40%，而中國目前還是以禮品鮮花市場為主，日常鮮花消費(fèi)占比不足5%，消費(fèi)習(xí)慣仍未成型，存在巨大的市場空間，這種消費(fèi)趨勢會隨著年輕一代的崛起而表現(xiàn)得更加明顯。因此，他很看好花點(diǎn)時(shí)間，在天使輪和A輪果斷對其領(lǐng)投。事實(shí)證明，張野的眼光果然犀利！主打“預(yù)購+周期購”的每周一花模式，并有著高圓圓明星效應(yīng)加持的花點(diǎn)時(shí)間，乘著都市白領(lǐng)女性群體消費(fèi)升級的東風(fēng)，迅速打開市場。花點(diǎn)時(shí)間已累計(jì)擁有500萬用戶，次月留存率達(dá)70%，累計(jì)發(fā)出鮮花超過3億枝。同時(shí)，花點(diǎn)時(shí)間還擁有10000畝鮮花種植基地、近萬家簽約農(nóng)戶及基地，以及第一個現(xiàn)代化智能鮮花加工廠、第一個以用戶為中心的鮮花質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、第一個在干線物流領(lǐng)域研發(fā)并使用鮮花超保鮮技術(shù)、第一個全鏈條溫區(qū)控制供應(yīng)鏈等四項(xiàng)行業(yè)第一。
看好消費(fèi)升級 細(xì)分市場機(jī)會更多
過去20年，通過資本和技術(shù)的驅(qū)動，中國供應(yīng)側(cè)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)業(yè)端效率明顯提升，銷售渠道也變寬了。從最開始的線下轉(zhuǎn)變到線上，從線上的集中轉(zhuǎn)變成分散場景。無論從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，還是從用戶群體的迭代，還是供應(yīng)側(cè)，都有一個共同的信號 -- 消費(fèi)升級大時(shí)代即將來臨！
實(shí)際上，新一代的消費(fèi)者崛起也讓消費(fèi)主流人群起到一定變化，消費(fèi)本身有了全新的、更高的訴求，消費(fèi)者更愿意而且有能力為更好的消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品買單。張野很早就捕捉到了這一變化，并提出“未來十年是消費(fèi)升級的黃金時(shí)代”這一前瞻性判斷。
在張野眼中，消費(fèi)升級可簡單理解成兩個字 -- “更好”。更好的產(chǎn)品將包含更好的品質(zhì)、更好的品牌、更好的精神內(nèi)涵、更好的消費(fèi)體驗(yàn)、更好的渠道、更好的服務(wù)、更好的流通鏈條等多個方面。消費(fèi)過程要更好，消費(fèi)結(jié)果要更好。 從生活中的油鹽醬醋到牙刷、毛巾、床墊，到汽車、飛機(jī)，每一個品類都會誕生新的品牌。每一個新的品牌背后很可能就是一個新企業(yè)的露出，品牌更迭意味著企業(yè)的更迭，企業(yè)的更迭也相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)和投資的機(jī)會。每一個細(xì)分行業(yè)都有更多的機(jī)會。
但最關(guān)鍵是，創(chuàng)業(yè)者必須要抓住行業(yè)痛點(diǎn)，有針對性地切入。以青山資本看項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)為例，更傾向于投資情商比較高的創(chuàng)業(yè)者。張野曾不止一次表示，消費(fèi)項(xiàng)目需要創(chuàng)業(yè)者對人性有深刻的洞察，能夠不斷捕捉消費(fèi)者更新的訴求，創(chuàng)造出能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品。此外，創(chuàng)業(yè)要在變化中尋找機(jī)會，更重要的是尋找不變。不變是商業(yè)的本質(zhì)，是商業(yè)運(yùn)行的自然規(guī)律。創(chuàng)業(yè)者不能忽略商業(yè)本質(zhì)，更不能改變消費(fèi)和商業(yè)內(nèi)部的邏輯。
張野相信，目前具有代表性的百年品牌企業(yè)還沒有真正出現(xiàn)過，而現(xiàn)在正處于打造百年品牌、百年老店的時(shí)間節(jié)點(diǎn)！由于用戶和市場的驅(qū)動，以及國家對消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長的訴求，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，目前的消費(fèi)升級也就意味著新一輪的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目會帶來產(chǎn)業(yè)的升級整合
其實(shí)，在張野過往的投資項(xiàng)目里，有一個觀點(diǎn)一直持續(xù)貫穿。花點(diǎn)時(shí)間是這樣，F(xiàn)ILL耳機(jī)，馭勢科技，悟空保、無界空間等項(xiàng)目也是這樣。他們的共同特點(diǎn)是“一個優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)，不僅能夠帶來產(chǎn)業(yè)的升級和整合，同時(shí)還能帶來產(chǎn)業(yè)的增量。”
張野認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者如果只是在原有的市場存量里去搶蛋糕，爭得頭破血流，每年也許只能實(shí)現(xiàn)微弱的增長。相反，如果一個創(chuàng)新企業(yè)可以通過改變用戶的消費(fèi)行為，創(chuàng)造新消費(fèi)場景和消費(fèi)需求，帶來巨大的產(chǎn)業(yè)增量，在產(chǎn)業(yè)的市場增量中占據(jù)自己的市場份額，不僅這個公司本身的收益可以大幅度增長，同時(shí)還會惠及這個行業(yè)里的其他公司，才更有價(jià)值。
