上海2016年11月8日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的咨詢、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)以及解決方案公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson，NASDAQ: WLTW）發(fā)布2016年度全行業(yè)整體獎(jiǎng)酬調(diào)研報(bào)告。與2016年預(yù)測(cè)調(diào)薪率相符，今年全行業(yè)整體實(shí)際調(diào)薪率為7.0%，相比去年的7.6%有所下落。2017年預(yù)測(cè)調(diào)薪率仍為7.0%，這一結(jié)果也令中國(guó)全行業(yè)加薪率自2014年（8.0%）起連續(xù)三年出現(xiàn)下調(diào)或僅與上年持平。
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的壓力促使獎(jiǎng)酬向關(guān)鍵人才加大傾斜，這一趨勢(shì)從2014年就開(kāi)始了，到今年更為明確甚至殘酷?！表f萊韜悅數(shù)據(jù)與調(diào)研咨詢中國(guó)區(qū)總經(jīng)理許文宗介紹說(shuō)，“企業(yè)組織普遍重視背負(fù)業(yè)績(jī)壓力的中高層管理人員。他們也很樂(lè)意加碼給優(yōu)秀的技術(shù)人才，因?yàn)槲覀兊恼{(diào)研同時(shí)顯示銷售、IT、研發(fā)這幾個(gè)崗位是最難保留的?！?/p>
除去上述幾個(gè)崗位，整體上中國(guó)員工的跳槽熱情在2016年呈現(xiàn)穩(wěn)中有降的態(tài)勢(shì)，18%的主動(dòng)離職率是2008年以來(lái)的較低點(diǎn)（見(jiàn)下圖），這與L型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是吻合的?！安贿^(guò)這并不代表今年的職場(chǎng)就不活躍了，金融科技、互聯(lián)網(wǎng)、外資銀行、消費(fèi)零售這幾個(gè)行業(yè)主動(dòng)離職率還是突破了20%，人才競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)也是對(duì)新技術(shù)最為依賴和重視的行業(yè)?！痹S文宗道。
中級(jí)管理者付薪向發(fā)達(dá)市場(chǎng)趨近，高管層差距更小
調(diào)研顯示中國(guó)企業(yè)對(duì)中層管理者/專家級(jí)員工支付的薪酬，平均是一線工人的4.4倍 -- 這一比率僅次于印度的8.8倍，高于其他亞太市場(chǎng)。如以薪酬絕對(duì)值來(lái)比較，中國(guó)的中層管理者排在澳洲、日本、新加坡、韓國(guó)和香港之后，在發(fā)展中市場(chǎng)居首位。
與發(fā)達(dá)市場(chǎng)的差距在高管層則進(jìn)一步縮小。如以香港為基準(zhǔn)線100%，亞太區(qū)中層管理者實(shí)際總薪酬較高的澳大利亞指數(shù)是1.46，中國(guó)僅為0.64；而在高管層，亞太市場(chǎng)較高的新加坡是1.01，中國(guó)也有0.79，顯示出國(guó)內(nèi)企業(yè)在全球化進(jìn)程中在世界范圍內(nèi)爭(zhēng)取高級(jí)人才的決心。
獎(jiǎng)酬理念更趨靈活和成熟
在持續(xù)多年的關(guān)鍵人才短缺背景下，中國(guó)企業(yè)也早已學(xué)會(huì)了“聰明地付薪”。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有比以往更多的企業(yè)開(kāi)始使用多種留才工具組合，幫助他們保留優(yōu)秀的人。較受歡迎的留才手段仍然是非現(xiàn)金形式的職業(yè)規(guī)劃/輔導(dǎo)，有意思的是采納留任獎(jiǎng)金的公司一路攀升，從2014年的6%，到去年11%，2016年更是大幅增加到26%，穩(wěn)居留才工具使用榜單第二位。“我們的調(diào)研顯示，薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)常年都是員工決定去留的最主要因素，企業(yè)針對(duì)這兩點(diǎn)采取措施是必要的。”許文宗評(píng)論說(shuō)。
“聰明地付薪”還體現(xiàn)在對(duì)收入高企的較高管理層。韋萊韜悅近年的持續(xù)分析調(diào)研顯示，高管獎(jiǎng)酬的兩個(gè)明顯趨勢(shì)，一是逐步加重其薪酬組合中變動(dòng)獎(jiǎng)金的部分，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和績(jī)效結(jié)果的重要性（見(jiàn)下圖）；二是高管職務(wù)群中業(yè)務(wù)類和職能支持類的薪酬差異及激勵(lì)比例差異在不斷加強(qiáng)，高管定薪中固有職級(jí)的影響度在逐漸減弱，而職務(wù)序列在決定高管全面獎(jiǎng)酬中的影響度在不斷加大。
許文宗表示，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)獎(jiǎng)酬實(shí)踐效率提升的契機(jī)，從“發(fā)高燒”轉(zhuǎn)為“做細(xì)活”?！坝缅X砸當(dāng)然短期內(nèi)很有效，但不是持久之計(jì)，還是需要從管理理念上注重效率提升和細(xì)節(jié)優(yōu)化?！彼a(bǔ)充道，“當(dāng)前人口紅利逐漸褪去的大背景下，企業(yè)獲取關(guān)鍵人才的成本是注定增加的。韋萊韜悅的調(diào)研表明，企業(yè)在畢業(yè)生、年輕員工、女性員工的培養(yǎng)和發(fā)展方面還大有空間可為。在薪酬絕對(duì)值與發(fā)達(dá)市場(chǎng)拉近差距的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也必將在公平性、開(kāi)放性、多樣化這些軟實(shí)力上追上前者。”
附圖：分行業(yè)調(diào)薪率
