上海2016年11月4日電 /美通社/ -- 近日，由非著名科技媒體人申耀創(chuàng)辦的微信公眾號“申耀的科技觀察（微信號：shenyao）”發(fā)表文章“三次迭代換一次蛻變 解讀浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”，深入剖析浪潮集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的探索與成績，如下是文章全文。
硅谷精神教父、科技商業(yè)預(yù)言家凱文·凱利在《未來20年商業(yè)趨勢與中國機遇》演講中說：“你看那邊是互聯(lián)網(wǎng)+，我們知道要走到那邊去，但是要擺脫我們現(xiàn)在的模式，要走到另一座山峰上去，這是一個漫長又復(fù)雜的過程。雖然看起來很近，但不應(yīng)該被誤以為是短的距離?！?/p>
是的，隨著移動終端大量的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和成本的不斷降低，云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的大行其道。共同促進了互聯(lián)網(wǎng)化、社交化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)生和繁榮。
但是，這個過程對大部分中國的傳統(tǒng)企業(yè)而言，顯然是不能一蹴而就的。所以，在通往數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，他們也急需轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，以及方向的引導(dǎo)者。
作為長期參與國內(nèi)信息化建設(shè)的企業(yè)，浪潮一直在扮演這樣的角色。尤其是最近三年，浪潮在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上不斷積極探索，讓理念、技術(shù)實現(xiàn)了三次進化和迭代，并最終讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，蛻變上升為建設(shè)“智慧企業(yè)”的核心目標(biāo)。
由此可見，中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，是一場科技創(chuàng)新的長跑，更是價值重構(gòu)的馬拉松。正如浪潮集團執(zhí)行總裁王興山所言，數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。而在這個過程中，浪潮始終站在時代的轉(zhuǎn)型前沿，成為名副其實的、引領(lǐng)中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風(fēng)向標(biāo)”和“賦能者”。
迭代關(guān)鍵詞之一：大數(shù)據(jù)
2014年，浪潮提出“大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧”的觀點，認為大數(shù)據(jù)作為實現(xiàn)新 IT 與企業(yè)管理創(chuàng)新融合的關(guān)鍵技術(shù)，是重構(gòu)企業(yè)智慧的靈魂。
這一年，大數(shù)據(jù)的概念其實剛剛興起，而浪潮則把大數(shù)據(jù)的作用，提升到了企業(yè)信息化建設(shè)中“缺一不可”的高度。當(dāng)時，王興山就旗幟鮮明的提出，新IT時代的企業(yè)信息化的典型特征是以數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式、服務(wù)與產(chǎn)品、經(jīng)營理念。
確實如此，作為驅(qū)動新一輪技術(shù)革命的關(guān)鍵力量，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)快速地感知市場，推動業(yè)務(wù)從供給驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲵?qū)動、個性化訂單驅(qū)動，進而重構(gòu)企業(yè)智慧，平臺型的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為企業(yè)不同部門間實現(xiàn)信息共享、信息系統(tǒng)集成提供了有利支撐。
王興山強調(diào)，大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧需要新的思維、工具、方法作為支撐。為此，浪潮提出企業(yè)在這一階段，應(yīng)該重視數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、商業(yè)分析的能力，以此解決企業(yè)信息孤島、門戶集成、應(yīng)用集成、流程整合等問題，讓數(shù)據(jù)更加可視。與此同時，浪潮在關(guān)注軟硬一體、大數(shù)據(jù)等新一代先進技術(shù)的同時，也積極研究和探索管理會計、財務(wù)共享服務(wù)中心等的變革。
回頭來看，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的焦點，這無疑反映了浪潮對市場變化趨勢深入洞察。不難看出，大數(shù)據(jù)不同于過往的信息化，它是一項新的業(yè)務(wù)驅(qū)動力，而浪潮以其前瞻性和判斷力，把大數(shù)據(jù)的價值傳遞給了市場和行業(yè)，無疑促進了大數(shù)據(jù)在中國的進一步落地生根。
迭代關(guān)鍵詞之二：互聯(lián)網(wǎng)+
今天，我們回顧2015年中國科技行業(yè)，或者說中國經(jīng)濟較大的推動力，那一定是“互聯(lián)網(wǎng)+”。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不再是一種口號，而實實在在地成為企業(yè)競爭實力的一種標(biāo)志，傳統(tǒng)企業(yè)不得不加速互聯(lián)網(wǎng)化，以期在新競爭格局中獲得一席之地。
為此，2015年浪潮面向大數(shù)據(jù)時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”，明確提出“互聯(lián)、精細、智能”的智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。
具體來說，對外要互聯(lián)互通，通過互聯(lián)，企業(yè)可以廣泛連接相關(guān)方，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提高協(xié)作水平；在企業(yè)內(nèi)部則要繼續(xù)抓精細管理，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)廣泛融入企業(yè)精細化管理過程，打造核心能力；智能則體現(xiàn)為以大數(shù)據(jù)為支撐，通過智能分析、智能決策、智能供應(yīng)鏈、智能物流、智能設(shè)備、智能制造等手段構(gòu)建智慧的企業(yè)。
這一年浪潮的重點，首先是促進“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”的落地，并從“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域”兩個維度推動，使企業(yè)成為一個互聯(lián)、精細、智能的組織。并圍繞繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)的ERP云化轉(zhuǎn)型策略，以及基于SCB(戰(zhàn)略性客戶)+CCD(客戶協(xié)同研發(fā))的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，得到了眾多大中型客戶的高度認可。
其次，面對“中國制造2025”的機遇，浪潮的目標(biāo)則是幫助企業(yè)構(gòu)建以“智能”為核心的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營保障系統(tǒng)。為此，浪潮成立智能制造工程技術(shù)中心；聯(lián)合20多家機構(gòu)發(fā)起的“中國智能制造信息化推進聯(lián)盟”等等。
回頭來看，這一年“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)都影響巨大，而浪潮無疑經(jīng)受住了“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的洗禮與考驗，并憑借對本土行業(yè)企業(yè)用戶需求的理解與把握，以及對整體市場發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺與深刻洞察，找尋到了屬于自身的發(fā)展路線，也再次引領(lǐng)了中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型方向和落地路徑。
迭代關(guān)鍵詞之三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實也是同互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展同步的。麥肯錫在《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告中就提到，中國信息經(jīng)濟開始全面發(fā)展，中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的形式，迅速從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向各行各業(yè)發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”就如同一劑催化劑，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度變得更快。
與此同時，今年的政府工作報告也提出，目前中國發(fā)展正處于一個關(guān)鍵時期，必須培育壯大新動能，加快發(fā)展新經(jīng)濟。要推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長，運用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)動能，打造動力強勁的新引擎?？梢哉f，“新經(jīng)濟”正是中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的外化表現(xiàn)。
基于此，今年浪潮順應(yīng)如何深化“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，不斷繼承創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，再次提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成就智慧企業(yè)”的觀點。
為此，今年7月19日，浪潮正式推出企業(yè)“數(shù)字化羅盤”，發(fā)布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；8月17日，浪潮又宣布和上海國家會計學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望為“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供較佳的解決方案。
由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”及其承載的技術(shù)和思想，正在推動著企業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革，企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)信息化的3.0時代，互聯(lián)網(wǎng)+管理會計是核心驅(qū)動力，這也正是浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的商業(yè)邏輯。
對此，王興山認為，在新一代信息技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等國家戰(zhàn)略推動下，企業(yè)信息化建設(shè)進入3.0時代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重新定義企業(yè)管理，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對戰(zhàn)略、運營和技術(shù)進行徹底改造。
他強調(diào)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策。最終實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新、全渠道多接觸點的客戶體驗和運營數(shù)字化、智能化的目標(biāo)，而這最終將推動“智慧企業(yè)”的實現(xiàn)。
不難看出，從大數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)+，從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個不斷迭代和進化的過程，對社會而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對應(yīng)的就是智慧企業(yè)，這不僅意味著企業(yè)的競爭力，更是一個國家的競爭力。
總結(jié)全文，從最初的企業(yè)智慧到如今的智慧企業(yè)理念的提出，這是浪潮對中國市場發(fā)展長期研究的結(jié)果，更是商業(yè)思維和商業(yè)模式的全面升華，是它在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的結(jié)晶，也是浪潮作為理念的輸出者，技術(shù)的推動者，服務(wù)的保障者，在中國“新經(jīng)濟”和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，恰當(dāng)?shù)亩ㄎ缓洼^大化的價值體現(xiàn)。
