上海2016年8月24日電 /美通社/ -- 近日，國內(nèi)領(lǐng)先的綜合物流供應(yīng)商德邦與中石油新疆銷售有限公司合作建立的非油品中央倉正式投入運(yùn)營，標(biāo)志著新疆中石油非油品業(yè)務(wù)從此走向統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“三個(gè)統(tǒng)一”。非油品中央倉由德邦負(fù)責(zé)倉配建設(shè)和日常運(yùn)維服務(wù)，這是德邦與中石油的首次合作，也是德邦在西北地區(qū)首個(gè)開展的倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目。
實(shí)現(xiàn)配送模式變革
中石油非油品全疆業(yè)務(wù)月均銷售產(chǎn)品單件數(shù)近500萬件，目前這些商品的配送主要是采取分散配送模式，由每個(gè)供應(yīng)商對(duì)接各相應(yīng)的加油站直接配送，整體配送成本高，效率較低，容易出現(xiàn)門店缺貨，嚴(yán)重制約非油品銷售業(yè)務(wù)效益和發(fā)展。德邦承建并運(yùn)營的非油品中央倉，通過統(tǒng)一集貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理的“三個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)新疆中石油經(jīng)濟(jì)、高效、規(guī)范的非油品配送業(yè)務(wù)，有望結(jié)束原有分散低效的現(xiàn)狀。
科學(xué)布局 一倉兩庫
中央倉總面積5200平方米，其中室內(nèi)存儲(chǔ)區(qū)2600平方米，中轉(zhuǎn)收發(fā)貨平臺(tái)2600平方米?？紤]到倉庫主要物資為潤滑油及食品，為確保食品安全，德邦設(shè)計(jì)一倉兩庫，將食品和潤滑油進(jìn)行分開存儲(chǔ)和操作。根據(jù)科學(xué)的倉儲(chǔ)管理流程，德邦結(jié)合中央倉的具體空間特點(diǎn)將倉庫分為5大功能區(qū)：入庫暫存區(qū)、存儲(chǔ)揀貨區(qū)、包裝復(fù)核區(qū)、出庫暫存區(qū)、辦公區(qū)。為充分提升倉庫的利用率，結(jié)合產(chǎn)品快進(jìn)快出的業(yè)務(wù)屬性，德邦將入庫暫存區(qū)和出庫暫存區(qū)規(guī)劃在中轉(zhuǎn)收發(fā)貨平臺(tái)上，同時(shí)對(duì)存儲(chǔ)揀貨區(qū)實(shí)行了一體化設(shè)置。
快速響應(yīng) 高效建倉
非油品中央倉倉儲(chǔ)管理由德邦總部供應(yīng)鏈解決方案中心直管，配送業(yè)務(wù)由新疆分公司進(jìn)行承接，整個(gè)中央倉從籌建到正式運(yùn)營不到30天。正常的倉儲(chǔ)建設(shè)需要方案確認(rèn)、場地改造、物料配備、人員招聘、庫內(nèi)改造建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、入倉運(yùn)營等9大環(huán)節(jié)，建設(shè)5000平方米左右的倉庫一般需要3個(gè)月。德邦采取“目標(biāo)倒推投入”的工作方法，內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)和考核期限為75天，全程全力配送和投入，最終比預(yù)期提前將近一個(gè)月。
非油品中央倉采取招標(biāo)采購的方式社會(huì)化外包，由專業(yè)的倉儲(chǔ)物流公司負(fù)責(zé)，通過價(jià)格、服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展契合度等多維度考察和評(píng)分，新疆中石油最終從4家物流供應(yīng)商中確定德邦作為倉配建設(shè)和服務(wù)的供應(yīng)商。新疆中石油直營加油站門店達(dá)800多家，全疆涉油門店近1400余家?，F(xiàn)階段雙方計(jì)劃在8月底推進(jìn)烏魯木齊、昌吉、石河子、庫爾勒、克拉瑪依地區(qū)260余家站點(diǎn)的配送業(yè)務(wù)，目前德邦在中央倉已可實(shí)現(xiàn)單批次操作銷售件60萬件以上，SKU數(shù)1400以上的業(yè)務(wù)能力。后續(xù)雙方將陸續(xù)開展中石油全疆非油品倉配業(yè)務(wù)與中石油電商全國非油品倉配業(yè)務(wù)。未來，雙方考慮聯(lián)合中石化、兵團(tuán)石油等進(jìn)行深度合作，拓展社會(huì)零售店商品配送業(yè)務(wù)。
