上海2016年7月21日電 /美通社/ -- 7月15日， 2016年第一財經菁英計劃啟動儀式在上海隆重舉行。王品CEO李森斌受邀參與啟動儀式，并發(fā)表了題為“改造世界，不如改造自己”的演講。
發(fā)現(xiàn)菁英，相伴成長，凝聚中國向前的力量，是菁英計劃成立和踐行的宗旨。王品CEO李森斌連續(xù)2年擔任菁英計劃項目的導師，與職場菁英們分享他在職場上經歷的歡笑與淚水，失敗與成功，希望他的分享能為這些中國職場的中堅力量注入能量。
如下為李森斌題為“改造世界，不如改造自己”的演講全文：
我擔任王品（中國）執(zhí)行長23年，也創(chuàng)業(yè)了23年。從寶島臺灣一家小店開始，到如今在兩岸擁有450家門店，發(fā)展出15個子品牌，從最開始的牛排到如今進軍中餐領域，王品賣的不只是牛排，還賣中華美食的文化，也賣我們所有伙伴獻給所有顧客的最真誠的那份誠意。
23年之前，我剛進入餐飲行業(yè)時，除了一句“歡迎光臨”什么都不會做，對于烹飪的所有技能也僅限于把米裝進電飯煲，然后摁下電源開關。但是現(xiàn)在，我們旗下15個品牌的每一道菜我都知道怎么做。聽起來雖然有點夸張，但是我的職場經歷讓我明白，想要做好餐飲業(yè)，一定要做到三點：不怕熱，不怕臟，要有堅強的意志。
6年前我們開辦了幼獅計劃，第一堂課安排畢業(yè)生清洗廁所，很多女孩子一邊刷一邊哭。我猜她們當時心里想的應該是，我讀了四年本科，好不容易畢業(yè)了，本想在這家臺灣較大的上市餐飲集團做一個有錢的白領，結果卻是被“騙”來洗廁所。
殘酷嗎？其實不然！幼獅計劃之所以會安排這樣的環(huán)節(jié)，是源于我的第一份職場經歷。
故事回到30年前。我職場的第一份工作是在一家快餐廳打工，當時公司請了3個日本顧問來教我們如何經營快餐。晚上打烊時，我被安排去清掃廁所。憑著年輕人的干勁和沖勁，我在30分鐘內把男女廁所全部清洗完畢，并且自認為清洗得很干凈。負責檢查的日本顧問青野先生非常詫異，因為在日本清掃廁所至少要花兩個小時的時間。站在我清掃過的一個馬桶邊上，他拿出自己的手帕在馬桶里面擦了一圈，手帕上出現(xiàn)了臟東西。接著他問我：“你敢不敢親馬桶？”
說實話，我當時很想罵人。
看我沒吱聲，青野先生說：“李，我?guī)е阋黄鹎鍘?，清潔的清?！蔽矣浀媚鞘且粋€七月的晚上，天氣很熱，我脫下了很漂亮的制服，真的花了兩個小時的時間，在青野先生的帶領下清洗馬桶，一個接著一個，刷出滿頭大汗。當所有清潔工作完成，青野先生再次拋出了親吻馬桶的問題，這一次我真的親下去了，把我的初吻獻給了馬桶。
雖然一開始覺得被刁難想罵人，但當所有工作做完，我從青野先生身上感受到了他對工作的認真和極致。那一刻我告訴自己，莫忘初心，要把事情做到徹底，做到極致。無論你今天從事的是什么樣的的職業(yè)，與其去埋怨外部世界的重重障礙，不如改造自己，用你的熱情，用你的真心，去做好這份工作，而這也正是我眼中的磐石精神所在。
幾年前，我在公司里進行了一輪調查，發(fā)現(xiàn)除了總部同仁的學歷水平比較高之外，店鋪的工作同仁里擁有大專及以上學歷的不到10人?？吹浇Y果那一刻我心里一沉，我想的是：天吶！王品未來還準備要在中國更多的地方開設更多的門店，這些所謂的封疆大吏，我們能給他們什么？他們又能如何為公司創(chuàng)造更多的價值？
這份調研，成為6年前我們開辦幼獅計劃的起源，希望能通過這份培訓讓所有人明白，在王品不止是端端盤子，拿拿刀叉，而是要學會用心去體會，去熱愛這份工作，因為顧客走進店里體驗的并非只是單單一塊牛排，還包括他走進店內那一刻起，透過每一個細節(jié)傳遞的文化和用心。所以，幼獅計劃選擇讓大家在第一堂課就去清洗馬桶，并非是想刁難大家，希望大家能在這個過程中明白做事要做到的極致認真的道理，如此才能做好每一道菜，提供好每一份服務，最終實現(xiàn)自我的不斷提升，為自己和公司創(chuàng)造出更大的價值。
“不忘初心，繼續(xù)前進”，剛好契合了王品23年來一直保持的精神。無論是幼獅計劃也好，清洗廁所也罷，都只是一門功課，目的在于教會我們做人做事的道理，教會我們如何踏實做好每一件事，長久的堅持踏實做人、落實做事的精神便是磐石的意志的寫照，而這也是王品在中國大陸5800位伙伴持續(xù)用真誠和專業(yè)服務所有顧客的秘訣所在。
領導無他，榜樣而已；訓練無他，榜樣而已。一切從每一個人的實際行動出發(fā)，做好每一個細節(jié)，才能帶領王品集團繼往開來。
