上海2016年5月6日電 /美通社/ -- 5月5日，由知名人力資源媒體HRoot主辦的中國人力資源展在上海開幕。著名人才管理與人力資源咨詢集團諾姆四達在現(xiàn)場向數(shù)千位HR專業(yè)人士展示了其最新研發(fā)成果--全面人才評價和全面人才發(fā)展兩大體系（與全面人才戰(zhàn)略和全面人才激勵共同構(gòu)成全面人才管理體系）。
在服務(wù)展的專業(yè)論壇上，諾姆四達人才發(fā)展業(yè)務(wù)總監(jiān)陸游就全面人才發(fā)展的理念、解決方案，及其給人力資源管理帶來的價值等做了詳細闡述，現(xiàn)場觀眾座無虛席，精彩的演講受到了眾多HR的一致好評。
陸游表示，在人力資源新常態(tài)下，人力資源呈現(xiàn)多樣性、高流動性、能力要求不確定性和新興產(chǎn)業(yè)成熟人才短缺等特點，這些特點都對人才發(fā)展工作提出了新要求，包括企業(yè)需要加強重視人才發(fā)展工作、在制定發(fā)展目標(biāo)時需要兼顧企業(yè)和個人的需要、深入挖掘人才的發(fā)展?jié)摿Σ⒏鼜V泛的員工納入發(fā)展的對象、由企業(yè)和個人共同參與和推動并依靠整個人才管理體系等。
人力資源新常態(tài)下對人才發(fā)展工作提出的新的要求，也凸顯了傳統(tǒng)人才發(fā)展工作與新要求之間的差距。
那么在人力資源新常態(tài)下，如何建立行之有效的人才發(fā)展體系，由諾姆四達開發(fā)的全面人才發(fā)展體系新在哪里？又能給企業(yè)人力資源管理帶來怎樣的價值？
據(jù)陸游介紹，諾姆四達全面人才發(fā)展體系是以企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展需要為核心，依靠長期跟蹤、評價、激勵、培養(yǎng)等一系列人才管理工作，通過企業(yè)和個人共同參與和推動，充分挖掘和培養(yǎng)每位員工的潛質(zhì)和可能的發(fā)展方向，最終為企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供多元化的持續(xù)的人才供應(yīng)。
“從本質(zhì)上講，全面人才發(fā)展體系，顛覆了以往以崗位為核心的人力資源管理基本邏輯，代之以兼顧企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展需要的人才管理的基本邏輯。不以崗位來圈定人的價值，而是以人為核心去匹配能使之價值較大化的崗位。”
在談到全面人才發(fā)展體系給企業(yè)人力資源管理的價值時，陸游表示，不把人的管理當(dāng)成產(chǎn)品的流水線管理，而是每個人都當(dāng)成對組織有價值的人，人力資源要做的事就是通過為企業(yè)提供持續(xù)的人才供應(yīng)、調(diào)動員工的工作積極性和學(xué)習(xí)提升積極性，來最終實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長。
由諾姆四達首創(chuàng)的與全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵、全面人才發(fā)展一起夠成了完整的全面人才管理體系。
作為目前國內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢為使命，全方位提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評價中心構(gòu)建、行動學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。
在十多年年的發(fā)展過程中，諾姆四達相繼獲得“中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心戰(zhàn)略合作伙伴、2012到2014年連續(xù)三年獲得”福布斯最具潛力企業(yè)、2013及2014連續(xù)兩年獲得“德勤高科技高成長中國區(qū)50強及亞太區(qū)500強企業(yè)、大中華區(qū)人力資源行業(yè)客戶滿意度大獎、大中華區(qū)較佳人力資源管理咨詢機構(gòu)”等榮譽稱號。
