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中集集團(tuán)緬懷創(chuàng)始人袁庚先生

通往現(xiàn)代商業(yè)文明的一盞明燈
中集集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良撰文緬懷創(chuàng)始人袁庚先生,中集是他老人家于1980年親手創(chuàng)立的一家公司,是中國改革開放之后較早的幾家中外合資企業(yè)之一,沒有他就沒有中集。

中國深圳2016年2月2日電 /美通社/ -- 中集集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良撰文緬懷創(chuàng)始人袁庚先生,原文如下:

1月31日晨,驚悉袁庚老先生仙逝,永遠(yuǎn)離開了我們。

中集是他老人家于1980年親手創(chuàng)立的一家公司,是中國改革開放之后較早的幾家中外合資企業(yè)之一,沒有他就沒有中集。而我在1982年中集投產(chǎn)之初就來到了這家公司,并在中集一干就是三十多年。這個(gè)緣份,得來不易,堅(jiān)守不易。

2006年麥伯良探望袁庚先生
2006年麥伯良探望袁庚先生

從地緣上來看,袁庚所創(chuàng)立的如今已全球知名的幾家優(yōu)秀企業(yè)中,只有中集的總部還在蛇口?!皶r(shí)間就是金錢、效率就是生命”的標(biāo)語牌,二十年來一直矗立中集總部大樓的旁邊。而中集大樓下的土地,正是當(dāng)年蛇口開山第一炮炸響的地方。如果未來要立起一座“中國改革開放第一炮紀(jì)念碑”,其準(zhǔn)確的位置就應(yīng)該立在這里。

袁庚的離去,我滿懷悲痛,同時(shí)又心存深深的感恩。他留給世人、留給中集的精神財(cái)富和先進(jìn)理念,至今仍然在影響著我們,值得我一生去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

有人說:一個(gè)人的離世有兩次,一次是停止呼吸,一次是被人遺忘。在中國通往現(xiàn)代商業(yè)文明的道路上,我深信袁庚并沒有離去,他是一盞指路的明燈。

我很推崇的一句話是:“因?yàn)樵欢?jì)劃經(jīng)濟(jì),所以成就了蛇口”。 -- 可能當(dāng)時(shí)的他,也不懂市場經(jīng)濟(jì),但這并不重要。因?yàn)槲覀兇蠹医裉焖吹降?,他在蛇口工業(yè)區(qū)留下的理念和口號(hào)、機(jī)制和做法,其背后卻是蘊(yùn)含著具有鮮明價(jià)值判斷的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。關(guān)于什么是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵,我想結(jié)合中集發(fā)展的實(shí)際,談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

第一點(diǎn),開放和全球化。蛇口工業(yè)區(qū)破壁打開厚重國門之初,招商局和丹麥寶隆洋行就合資成立了中集集裝箱公司,第一任總經(jīng)理是丹麥人,從西方引進(jìn)了公司的經(jīng)營方式和管理制度。中集在誕生之初,血液里就流著國際化的基因,成長了一大批國際化人才,公司為之受益無窮。幾十年來,中集事業(yè)之所以能夠取得成功,在很大程度上的突出表現(xiàn)是國際市場。中集每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破性成長和重大創(chuàng)新,都是首先把國際市場打下來、贏得全球主流市場的認(rèn)可。我們的主要業(yè)務(wù):集裝箱、能源化工食品裝備、道路運(yùn)輸車輛、海洋工程等等,都是遵循這樣一種發(fā)展路徑。這些年,我們?nèi)ゲ①徱恍┖M馄髽I(yè)特別是歐洲企業(yè)時(shí),對(duì)方聽到中集誕生之際的歷史故事后,一下子就拉近了心理上的距離。

袁庚還有一個(gè)經(jīng)典觀點(diǎn),讓我非常難忘:“不要閉門去研究別人已經(jīng)發(fā)明的東西”,蛇口工業(yè)區(qū)對(duì)外引進(jìn)集裝箱項(xiàng)目,也是基于這個(gè)想法,因?yàn)槲鞣皆缇陀辛?。在今天看來,中集也一直在踐行著“全球資源配置”,為我所用的價(jià)值主張。比如中集將冷藏箱、罐箱等技術(shù),從西方引進(jìn)到中國,在中集手里又經(jīng)歷了升級(jí)換代,這些產(chǎn)品都為中集取得了世界第一,商業(yè)模式獲得了巨大成功。

第二點(diǎn),責(zé)任、權(quán)利和利益的對(duì)等。袁庚在中集創(chuàng)立之初,所精心設(shè)計(jì)的股東雙方各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu),為中集的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。是董事長來管這家企業(yè),還是總經(jīng)理來管,都有可能成功。但在我看來,重要的是,誰承擔(dān)了經(jīng)營的責(zé)任,就應(yīng)當(dāng)被賦予足夠的權(quán)力和利益。袁庚的改革創(chuàng)新之處,在于擋住了那只“看得見的手”,讓職業(yè)經(jīng)理人能夠獨(dú)立于體制外,承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任,讓董事會(huì)層面采取民主決策,不干預(yù)公司的日常經(jīng)營。這種“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,在中國超前了若干年。這才是市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理。

1991年底,為了承擔(dān)起這份經(jīng)營責(zé)任,在袁庚的鼓勵(lì)下,我從招商局正處級(jí)外派干部的崗位辭職,成為中集的總經(jīng)理,一個(gè)完全“下海”的職業(yè)經(jīng)理人。原先每月1萬港幣的薪酬,到了中集后只有每月400元。但我義無反顧,因?yàn)檫@是來自袁庚的信任與支持。在那個(gè)時(shí)代,讓一個(gè)30剛出頭的年輕人做總經(jīng)理,是需要極大的勇氣和決心的。

第三點(diǎn),尊重人性。人性這兩個(gè)字,說起來很復(fù)雜,但其實(shí)也很簡單。每個(gè)人都要生存、生活和有安全感,都渴望獲得財(cái)富,都?jí)粝肴松鷥r(jià)值的實(shí)現(xiàn), -- 這些都要大膽承認(rèn),大膽鼓勵(lì)。蛇口工業(yè)區(qū)歷史上有名的“四分錢風(fēng)波”,多拉一車土就能多拿四分錢獎(jiǎng)金,就是在滿足人的本性。中集1986年瀕臨倒閉時(shí),從集裝箱制造被迫轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營求生存,我們也搞了承包經(jīng)營制。當(dāng)時(shí)承包法蘭業(yè)務(wù)的一名經(jīng)理,每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金是我這個(gè)副總經(jīng)理的好幾倍,但我認(rèn)為很正常。

從那個(gè)時(shí)候起,中集人都放在臺(tái)面上來說:“君子愛財(cái)、取之有道”。后來,我們逐漸形成了強(qiáng)烈的業(yè)績導(dǎo)向文化。2009年金融危機(jī),公司業(yè)績不好,我本人以及中集的核心團(tuán)隊(duì)沒拿一分錢獎(jiǎng)金。直到現(xiàn)在,中集董事會(huì)給管理層的業(yè)績合同里是這樣給壓力的:如果全年沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)承諾的凈利潤,管理層沒有獎(jiǎng)金。

我們的探索不會(huì)停止。2014年底創(chuàng)立的,由管理層持股30%的創(chuàng)業(yè)型公司中集電商,仍然是在實(shí)踐著“尊重人性”這四個(gè)字。中集相信他們有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的夢(mèng)想,給他們一個(gè)好的機(jī)制和平臺(tái)去展現(xiàn)。他們作為公司的主人,一定全力以赴想著把公司做大做強(qiáng),事實(shí)上他們也在這么做。

第四點(diǎn),公平正義,這也許是重要的一點(diǎn)。在袁庚時(shí)代,蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)行的每一項(xiàng)變革,無不滲透著競爭理念以及競爭背后的公平正義。我經(jīng)常舉例說起“美國夢(mèng)”。“美國夢(mèng)”的靈魂就是機(jī)會(huì)均等,黑人也可以當(dāng)總統(tǒng)。中集這些年來一直在堅(jiān)持的競聘、公開答辯機(jī)制,是為了讓每個(gè)員工都能得到公平的機(jī)會(huì),讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。我常說的中集“以人為本、共同事業(yè)”文化,這個(gè)文化的根基就是公平、公正、公開。

這一點(diǎn),也是我們每一位企業(yè)家、每一層管理者,都要向袁庚去學(xué)習(xí)的。這一點(diǎn)如果做不到,前面所說的三點(diǎn),以及為之而進(jìn)行的努力,就像是空中樓閣一樣。

以上是從市場經(jīng)濟(jì)、商業(yè)規(guī)律以及中集發(fā)展的角度,我的一些粗淺看法。無論是中集,還是我本人,受袁庚的影響太深,但所學(xué)到、所實(shí)踐的還只是皮毛。作為中國改革開放之后成長起來的第一代企業(yè)家,我們身處這個(gè)時(shí)代并且做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),已經(jīng)是非常幸運(yùn)。而站在歷史的這個(gè)偉大時(shí)刻,無論是這個(gè)國家還是我們這一代企業(yè)家,仍然需要繼續(xù)肩負(fù)起歷史使命,“向前走、莫回頭”。我們之所以要緬懷袁庚,就是要繼承他對(duì)于改革創(chuàng)新的、無與倫比的信念和決心。在國家利益面前,在改革大局面前,始終把個(gè)人利益置之度外,敢于擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé),敢于突破制約社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條條框框,甚至甘冒風(fēng)險(xiǎn)。

這幾天,我也看了不少報(bào)道,在總結(jié)袁庚在經(jīng)濟(jì)體制、政治體制和社會(huì)管理等等諸多方面的探索。在我看來,無論是袁庚在哪一個(gè)方面的改革創(chuàng)新,都是他通往文明的人與人之間關(guān)系的主張和追求。最終都會(huì)回歸到基本的人性、基本的商業(yè)規(guī)律、基本的社會(huì)規(guī)律。這就是袁庚精神為我們指路的明燈,我們滿懷感恩。

袁庚先生,一路走好。

消息來源:中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司
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