北京2015年1月16日電 /美通社/ -- 2014年12月29日,《財經(jīng)天下》周刊推出年度新聞特輯：“2014大佬的關(guān)鍵時刻”。專訪58位商界精英人士 -- 小米雷軍、錘子科技羅永浩、字節(jié)跳動張一鳴、搜狐張朝陽、羅輯思維羅振宇、搜狗王小川、趕集網(wǎng)楊浩涌、如家酒店孫堅、美團(tuán)王興、凡客陳年等 -- 講述自己過去一年遇到的挑戰(zhàn)和他們的應(yīng)對之道。全文如下：
2014年11月，羽泉發(fā)布《敢愛》新專輯，這是一張沒有“專輯”的專輯，將高品質(zhì)的無損音樂文件植入耳機(jī)音樂播放器中。此外，紅酒、充電寶、藍(lán)牙音箱、入耳式耳機(jī)等硬件產(chǎn)品也成為了新專輯的載體。這些硬件不是專輯周邊，也不會因為嫁接了流媒體音樂而加價。對于我們來說這是在傳統(tǒng)營銷渠道上做的拓展，因為除了羽泉的歌迷，對產(chǎn)品本身感興趣的消費(fèi)者也會購買，音樂反而成了一種增值服務(wù)。
現(xiàn)在合適這個時代的正確態(tài)度是迎接改變，以及創(chuàng)造改變。我堅信生活方式已經(jīng)轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)以及流媒體服務(wù)。音樂消費(fèi)不再是購買笨拙的播放載體，互聯(lián)網(wǎng)時代趨于免費(fèi)模式，我們需要創(chuàng)造新的需求，或者將傳統(tǒng)的需求用新的形式反饋給消費(fèi)者。
今年圣誕節(jié)我們和樂視音樂合作做線上演唱會，2014年12月1日的首批預(yù)售中，5000張線上觀看門票僅用8分56秒就宣布售罄。
線上演唱會是未來現(xiàn)場演出的趨勢。羽泉早在2006年前后就開始做電腦端的線上直播。那時候技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)流量都有一定限制，因此用戶體驗很不好。模式仍是平臺買單、觀眾免費(fèi)看，這樣的模式下內(nèi)容提供方并沒有動力去提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
實際上我們?nèi)プ鲞@個事情的時間節(jié)點主要取決于其周邊設(shè)施的完善程度，那時候談不上移動互聯(lián)網(wǎng)，就連互聯(lián)網(wǎng)概念也尚在普及。十年之間變化太快了，現(xiàn)在所有的東西都已經(jīng)準(zhǔn)備好了之后，這個行業(yè)只有制造內(nèi)容的人還后知后覺。
盡管演唱會舉辦的地點還是在場館，還是在某一個特定的時段，但是在未來線上演唱會不再受局限。互聯(lián)網(wǎng)就是打破窗口?，F(xiàn)在我們還在受移動互聯(lián)網(wǎng)的傳送速度、流量成本、終端設(shè)備等因素的制約，但是這些問題被解決只是個時間問題，最終的消費(fèi)就要立足于移動互聯(lián)網(wǎng)。
在我看來，羽泉其實就是個試驗品，并且沒有什么試錯成本。我們這個試驗成功了的話，對整個行業(yè)都將起到一個示范作用。
盡管音樂行業(yè)不景氣，但是音樂是不可能死的。傳統(tǒng)的音樂消費(fèi)方式改變了，對于創(chuàng)造內(nèi)容的人而言，我們會經(jīng)歷一個比較難的階段。但在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生活里，音樂從來沒出過前三名，這仍然是一個潛力巨大的市場。
現(xiàn)在我們面對的問題是如何將這些有效需求轉(zhuǎn)化成為營收模式。流媒體服務(wù)實際上是個打包的合作，不會產(chǎn)生新版權(quán)壟斷，所謂大版權(quán)商壟斷的是過去的傳統(tǒng)版權(quán)，新版權(quán)仍然如散沙一般。
我在嘗試整合一個藝人的整條產(chǎn)業(yè)鏈。2006年，我創(chuàng)辦了 EQ 唱片。較早 EQ 是一個平臺型的公司，以音樂制作、藝人培養(yǎng)及管理、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)，基本處于散養(yǎng)狀態(tài)?，F(xiàn)在的 EQ 已經(jīng)演變成一個更大的制作和培養(yǎng)新人的平臺，叫 EQ 音樂夢工廠，由原來培養(yǎng)三十個藝人的場地擴(kuò)大到了可以同時培養(yǎng)三百人的規(guī)模。EQ 夢工廠的注意力更多的是在對新版權(quán)和新人的投資和培養(yǎng)上，從產(chǎn)生版權(quán)的那一刻開始，就有成形的分賬機(jī)制，包括對編曲、錄音師，甚至是這首歌的發(fā)行企劃團(tuán)隊。
過去的唱片公司像盲人一樣將歌手推向市場，通過傳統(tǒng)媒體去賭，這個邏輯在我看來早該被淘汰。最可悲的是現(xiàn)在還是有很多從業(yè)者在這樣做。
未來音樂服務(wù)應(yīng)該更垂直。今年7月，我們上線了“就是羽泉”App。音樂是羽泉品牌的核心，此外App里還提供一些獨(dú)家內(nèi)容、非傳統(tǒng)的內(nèi)容，這種交互才具有趣味性。隨著技術(shù)的發(fā)展，后臺系統(tǒng)完善后，互動內(nèi)容也會從現(xiàn)在的直播一小時到隨時隨地直播，或者是一個小型Live。除了提供獨(dú)家內(nèi)容，未來音樂就是需要和粉絲溝通和消費(fèi)。
這是一種進(jìn)化，不是變化。消費(fèi)者習(xí)慣走在了產(chǎn)業(yè)之前，所以這是個很可惜的事情。需求在那，但是迎合需求的東西還沒有，我們都知道移動端看演唱會是一種趨勢，但是肯定不僅僅是視頻方的一個傳播，那么它究竟是什么，使用場景是什么，怎么完成優(yōu)質(zhì)音頻的傳輸，這些問題都有待解決。解決方案一定會被找到，但是這個人一定得是專注干這個事情，而不是人云亦云。就像現(xiàn)在大家都做線上 Live，這個不應(yīng)該是你做我也做，動力不該來自別人，而是對這個產(chǎn)業(yè)未來的理解力和好奇心。
我這么做主要是源于興趣和好奇心，好奇心的核心是來自于我本身就是一個做文化內(nèi)容的人，我相信做內(nèi)容的人的使命是幫助更多的人和改變生活習(xí)慣，如果我們不能解決這個行業(yè)最根本的營收問題的話，也就不存在良性循環(huán)。所以要學(xué)會更多知識，做跨界實踐。
很多人關(guān)心我的跨界身份，我覺得首先跨界就是一種常態(tài)，這樣一個時代里，消費(fèi)理念與技術(shù)革新變得這么快，所有的產(chǎn)業(yè)都會通過跨界得到重新整合。
以一個歌手的身份去進(jìn)行商業(yè)試驗本身是一把雙刃劍，一方面我有溝通優(yōu)勢，無論是面對企業(yè)家還是投資機(jī)構(gòu)甚至是一些主管單位，大家都愿意跟我溝通，敲門就開門，進(jìn)去之后就笑著聊天，這對于很多投資機(jī)構(gòu)來說可能是很難的。并且以我在這行業(yè)積累的營銷和娛樂資源，可能會給企業(yè)帶來比錢更多的東西，這就擁有更強(qiáng)的議價能力。另一方面，我參與的項目里，都會拿我的名譽(yù)做背書，這會承擔(dān)更多的風(fēng)險。
在這個移動互聯(lián)網(wǎng)成為王道的時代，我相信必須帶著移動互聯(lián)網(wǎng)的思考，把每一個節(jié)點都帶進(jìn)去升級、做整合，才會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，音樂產(chǎn)業(yè)才會良性發(fā)展。現(xiàn)在有的人在專注于成立經(jīng)紀(jì)公司打造新的明星，有的人在做職業(yè)化的演出商，打造票房成功率更高的演唱會，有的人在埋頭創(chuàng)作小眾音樂，有的人則在埋頭開發(fā)音樂媒體和應(yīng)用……但這些“有的人”在一起建立有效的合作，才是音樂產(chǎn)業(yè)的未來。
這也是我現(xiàn)在正在做的事情。
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