繁星網(wǎng)O2O思維打造百萬身價(jià)自音樂小天后

廣州2015年06月15日電 /美通社/ 近日,繁星網(wǎng)自音樂人張夢弘線下O2O演唱會吸金百萬的事件被各大網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛報(bào)道。這是也是繁星網(wǎng)繼線上直播業(yè)務(wù)成熟后,順勢推出全新O2O線上線下互動欄目《星現(xiàn)場》為數(shù)字音樂行業(yè)再次獻(xiàn)禮。為什么會發(fā)生平臺音樂人的一場演唱會的收入能夠媲美汪峰一次線上演唱會的收入現(xiàn)象級事件呢?


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廣州2015年06月15日電 /美通社/ 近日,繁星網(wǎng)自音樂人張夢弘線下O2O演唱會吸金百萬的事件被各大網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛報(bào)道。這是也是繁星網(wǎng)繼線上直播業(yè)務(wù)成熟后,順勢推出全新O2O線上線下互動欄目《星現(xiàn)場》為數(shù)字音樂行業(yè)再次獻(xiàn)禮。為什么會發(fā)生平臺音樂人的一場演唱會的收入能夠媲美汪峰一次線上演唱會的收入現(xiàn)象級事件呢?

 

音樂市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 娛樂體驗(yàn)發(fā)生變革

      首先,解讀艾瑞的《2015年中國在線娛樂行業(yè)研究》報(bào)告我們可以發(fā)現(xiàn):在目前中國約有5億用戶離不開在線娛樂,在線娛樂有效市價(jià)已經(jīng)是2006年的5倍以上。隨著市場及技術(shù)的發(fā)展,未來三年這些數(shù)字有望翻番,充分體現(xiàn)了在線娛樂模式的一片藍(lán)海前景。
      報(bào)告還指出:隨著終端設(shè)備的進(jìn)步,在線娛樂的模式也在不斷變革,有望逐步推往移動化\智能化,未來更會朝著虛擬化\隨身化更進(jìn)一步。娛樂的形式產(chǎn)生了巨大的變化傳統(tǒng)的音樂中的聽已經(jīng)不能滿足用戶的需求,他們更向往臨場感更強(qiáng),互動性與參與度更高的體驗(yàn)?zāi)J健?br>       其次,隨著智能移動設(shè)備的普及及設(shè)備性能的提高用戶的參與感也前所未有地愈發(fā)強(qiáng)烈,這使得用戶參與的頻次的提升,消費(fèi)的可能性也逐漸提升。伴隨著隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道多元化的發(fā)展,這片土壤為自音樂人生存提供了空間,同時(shí),借助線上線下的資源整合來掙到錢是一個(gè)課題,O2O提供了一個(gè)行之有效的解決方案。
      相比傳統(tǒng)的表現(xiàn)及傳播形式,在線直播演藝平臺的互動優(yōu)勢得到了更多年輕用戶的認(rèn)可及青睞。追述到A站和B站推出視頻彈幕服務(wù)的時(shí)候,這種新型直播演藝O2O服務(wù)的強(qiáng)互動性視頻觀看模式開始慢慢崛起。

 

中國自音樂人升級進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

      在電影院,最賺錢的往往不是門票,而是爆米花。同樣,在我國的數(shù)字音樂行業(yè)里面,掙錢的往往不是版權(quán),而是和明星相關(guān)的周邊或一些音樂類相關(guān)的服務(wù)上。
      而在線直播的付費(fèi)模式的成功,從一定程度上講,應(yīng)歸屬于“粉絲經(jīng)濟(jì)”。所謂的“粉絲經(jīng)濟(jì)”泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。千名“果粉”連夜排隊(duì)買“蘋果”;某明星的粉絲購買該明星的音樂、影視作品甚至是邊緣產(chǎn)品,或是直接購買禮物贈送給該明星,從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都屬于“粉絲經(jīng)濟(jì)”。這在一定程度上詮釋了繁星網(wǎng)為何極力推廣素人造星的目的,同樣也解釋了張夢弘此次粉絲演唱會的收入為何超百萬。
      傳統(tǒng)的唱片公司及部分藝人公司都沒有將目光放到自音樂人的身上,自音樂人成名只有選擇通過互聯(lián)網(wǎng)的途徑去包裝自己才能有成名的可能性。但目前在線演藝平臺包括樂視等目前都沒有將目光放到自音樂人的身上,對比其他同行,繁星網(wǎng)更多把機(jī)會留給了自音樂人,不僅包括粉絲的養(yǎng)成,更為歌手量身定制歌曲以及包裝等服務(wù),張夢弘也表示,在繁星網(wǎng)開播,只要能唱、愛唱、堅(jiān)持唱,就能得到粉絲關(guān)注和資源支持。

繁星網(wǎng)似乎成了自音樂人想成名的唯一選擇。

 

O2O只是基本 娛樂形式及用戶參與在變化

      不管你承不承認(rèn),在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)都有一條共識就是:只有真正把控用戶互動的節(jié)奏才能真正賺錢。
      音樂服務(wù)從以前的點(diǎn)播形式,現(xiàn)在的音樂服務(wù)從點(diǎn)播變成了直播形式。以前粉絲通過買熒光棒和玫瑰等實(shí)物去支持歌手,而現(xiàn)在的互動模式可以在線送花、在線眾籌等等玩法更多樣化了,最關(guān)鍵的是自音樂人還能從中受益,粉絲也能真正把自己的心意送到喜歡的歌手上。
      譬如汪峰,他近幾年也將目光投入到互聯(lián)網(wǎng)+,在去年7月,樂視網(wǎng)開始通過網(wǎng)上平臺預(yù)售汪峰演唱會的“線上直播門票”。8月的時(shí)候,30元一張的在線門票共出售4.8萬張,此后幾日在線門票銷售仍在走升。截至轉(zhuǎn)播全部結(jié)束,直播門票購買數(shù)超過7.5萬次。
      在對粉絲進(jìn)行音樂趣味和付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)上,垂直于音樂的在線演藝平臺繁星網(wǎng)比其他視頻巨頭更具優(yōu)勢。其獨(dú)特的在線粉絲“養(yǎng)成”模式,吸聚了7000萬高付費(fèi)用戶,幫助音樂產(chǎn)業(yè)解決了音樂眾籌、商演周邊等二次收入。同時(shí)繁星網(wǎng)還手握中國最全的大數(shù)據(jù)音樂受眾庫,日常根據(jù)藝人特色和LBS進(jìn)行大數(shù)據(jù)推送,定制粉絲需求和向線下引流都駕輕就熟。

      表面上看,張夢弘此次演唱會的成功只是一個(gè)新聞事件。但在這事件的背后,卻是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的升級所帶來的必然現(xiàn)象,也是互聯(lián)網(wǎng)+顛覆性思維下的成果。想必在諸如繁星網(wǎng)的造星計(jì)劃繼續(xù)推行下去的話,未來將會涌現(xiàn)出更多類似的事件,到時(shí)自音樂人演唱會收入百萬將不再是新聞。

 

消息來源:繁星網(wǎng)

音樂市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 娛樂體驗(yàn)發(fā)生變革

      首先,解讀艾瑞的《2015年中國在線娛樂行業(yè)研究》報(bào)告我們可以發(fā)現(xiàn):在目前中國約有5億用戶離不開在線娛樂,在線娛樂有效市價(jià)已經(jīng)是2006年的5倍以上。隨著市場及技術(shù)的發(fā)展,未來三年這些數(shù)字有望翻番,充分體現(xiàn)了在線娛樂模式的一片藍(lán)海前景。
      報(bào)告還指出:隨著終端設(shè)備的進(jìn)步,在線娛樂的模式也在不斷變革,有望逐步推往移動化\智能化,未來更會朝著虛擬化\隨身化更進(jìn)一步。娛樂的形式產(chǎn)生了巨大的變化傳統(tǒng)的音樂中的聽已經(jīng)不能滿足用戶的需求,他們更向往臨場感更強(qiáng),互動性與參與度更高的體驗(yàn)?zāi)J健?br>       其次,隨著智能移動設(shè)備的普及及設(shè)備性能的提高用戶的參與感也前所未有地愈發(fā)強(qiáng)烈,這使得用戶參與的頻次的提升,消費(fèi)的可能性也逐漸提升。伴隨著隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道多元化的發(fā)展,這片土壤為自音樂人生存提供了空間,同時(shí),借助線上線下的資源整合來掙到錢是一個(gè)課題,O2O提供了一個(gè)行之有效的解決方案。
      相比傳統(tǒng)的表現(xiàn)及傳播形式,在線直播演藝平臺的互動優(yōu)勢得到了更多年輕用戶的認(rèn)可及青睞。追述到A站和B站推出視頻彈幕服務(wù)的時(shí)候,這種新型直播演藝O2O服務(wù)的強(qiáng)互動性視頻觀看模式開始慢慢崛起。

 

中國自音樂人升級進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

      在電影院,最賺錢的往往不是門票,而是爆米花。同樣,在我國的數(shù)字音樂行業(yè)里面,掙錢的往往不是版權(quán),而是和明星相關(guān)的周邊或一些音樂類相關(guān)的服務(wù)上。
      而在線直播的付費(fèi)模式的成功,從一定程度上講,應(yīng)歸屬于“粉絲經(jīng)濟(jì)”。所謂的“粉絲經(jīng)濟(jì)”泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為。千名“果粉”連夜排隊(duì)買“蘋果”;某明星的粉絲購買該明星的音樂、影視作品甚至是邊緣產(chǎn)品,或是直接購買禮物贈送給該明星,從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都屬于“粉絲經(jīng)濟(jì)”。這在一定程度上詮釋了繁星網(wǎng)為何極力推廣素人造星的目的,同樣也解釋了張夢弘此次粉絲演唱會的收入為何超百萬。
      傳統(tǒng)的唱片公司及部分藝人公司都沒有將目光放到自音樂人的身上,自音樂人成名只有選擇通過互聯(lián)網(wǎng)的途徑去包裝自己才能有成名的可能性。但目前在線演藝平臺包括樂視等目前都沒有將目光放到自音樂人的身上,對比其他同行,繁星網(wǎng)更多把機(jī)會留給了自音樂人,不僅包括粉絲的養(yǎng)成,更為歌手量身定制歌曲以及包裝等服務(wù),張夢弘也表示,在繁星網(wǎng)開播,只要能唱、愛唱、堅(jiān)持唱,就能得到粉絲關(guān)注和資源支持。

繁星網(wǎng)似乎成了自音樂人想成名的唯一選擇。

 

O2O只是基本 娛樂形式及用戶參與在變化

      不管你承不承認(rèn),在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)都有一條共識就是:只有真正把控用戶互動的節(jié)奏才能真正賺錢。
      音樂服務(wù)從以前的點(diǎn)播形式,現(xiàn)在的音樂服務(wù)從點(diǎn)播變成了直播形式。以前粉絲通過買熒光棒和玫瑰等實(shí)物去支持歌手,而現(xiàn)在的互動模式可以在線送花、在線眾籌等等玩法更多樣化了,最關(guān)鍵的是自音樂人還能從中受益,粉絲也能真正把自己的心意送到喜歡的歌手上。
      譬如汪峰,他近幾年也將目光投入到互聯(lián)網(wǎng)+,在去年7月,樂視網(wǎng)開始通過網(wǎng)上平臺預(yù)售汪峰演唱會的“線上直播門票”。8月的時(shí)候,30元一張的在線門票共出售4.8萬張,此后幾日在線門票銷售仍在走升。截至轉(zhuǎn)播全部結(jié)束,直播門票購買數(shù)超過7.5萬次。
      在對粉絲進(jìn)行音樂趣味和付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)上,垂直于音樂的在線演藝平臺繁星網(wǎng)比其他視頻巨頭更具優(yōu)勢。其獨(dú)特的在線粉絲“養(yǎng)成”模式,吸聚了7000萬高付費(fèi)用戶,幫助音樂產(chǎn)業(yè)解決了音樂眾籌、商演周邊等二次收入。同時(shí)繁星網(wǎng)還手握中國最全的大數(shù)據(jù)音樂受眾庫,日常根據(jù)藝人特色和LBS進(jìn)行大數(shù)據(jù)推送,定制粉絲需求和向線下引流都駕輕就熟。

      表面上看,張夢弘此次演唱會的成功只是一個(gè)新聞事件。但在這事件的背后,卻是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的升級所帶來的必然現(xiàn)象,也是互聯(lián)網(wǎng)+顛覆性思維下的成果。想必在諸如繁星網(wǎng)的造星計(jì)劃繼續(xù)推行下去的話,未來將會涌現(xiàn)出更多類似的事件,到時(shí)自音樂人演唱會收入百萬將不再是新聞。

 

消息來源:繁星網(wǎng)

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