企業(yè)，該拿什么樣的稿件去挑逗媒體的神經(jīng)？

摘要：作為一個(gè)長期混跡于企業(yè)、媒體和公關(guān)圈子的人，去年至今，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)同媒體之間的“代溝”似乎越來越深。尤其在一篇稿件的判斷方面，絕大部分企業(yè)眼中的“重大新聞”到了媒體手里毫無例外被蓋上了軟文的戳。

作為一個(gè)長期混跡于企業(yè)、媒體和公關(guān)圈子的人，去年至今發(fā)現(xiàn)企業(yè)同媒體之間的“代溝”似乎越來越深。尤其在一篇稿件的判斷方面，絕大部分企業(yè)眼中的“重大新聞”到了媒體手里毫無例外被蓋上了軟文的戳。

造成的結(jié)果就是讓企業(yè)公關(guān)部，企業(yè)的公關(guān)公司以及媒體都痛苦萬分。企業(yè)公關(guān)部和公關(guān)公司無法完成KPI，媒體人也因?yàn)槊刻焓盏綗o數(shù)軟文而怨聲載道。那么什么樣的稿件能讓媒體高潮呢？說說我的看法。

準(zhǔn)備合適的道具：五石六鹢撰寫稿件內(nèi)容

從目前來看，我見過的新聞稿主要是為下四種：

1、鴻篇大論不知所云類：這類稿件，通常巴不得在一篇千字新聞稿中把企業(yè)所有的信息都放進(jìn)去。從艱苦的創(chuàng)業(yè)史到光明的未來路，從產(chǎn)品的制作流程到產(chǎn)品的參考價(jià)格，從領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人愛好到性格特征……硬是把一篇新聞稿展現(xiàn)成一份好像老太太的裹腳布一樣又臭又長的宏觀報(bào)告。

2、自吹自擂產(chǎn)品說明說類：這類稿件，喜歡不斷吹噓自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點(diǎn)，一副老子天下第一的姿勢。但是只要稍微對稿件進(jìn)行推敲，就會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容漏洞百出，無論從哪個(gè)角度都會(huì)有走光露點(diǎn)的現(xiàn)象，遮都遮不住。

3、霸王硬上弓類：這類稿件最可怕，在內(nèi)容上可以做到無中生有，信口雌黃。只要出現(xiàn)行業(yè)熱點(diǎn)，先不管有多大關(guān)系，直接采取霸王硬上弓的姿勢往熱點(diǎn)新聞靠攏，不求精準(zhǔn)，但求迅速。

4、一擊中的類：這類稿件有明確的中心思想，語言簡潔明了，用最少的字表達(dá)出最明確的意思。同時(shí)滿足新聞稿的原則。至少給媒體繼續(xù)下去的勇氣。

所以說，準(zhǔn)備好道具，是一部戲成功的基礎(chǔ)。

找到準(zhǔn)確的位置：因地制宜選擇發(fā)布渠道

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許是中國企業(yè)中進(jìn)行“公關(guān)行文”頻率最高的群體之一，因此對媒體的發(fā)展和變化反應(yīng)也最快。但是，經(jīng)過這些年的觀察，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)布新聞稿的過程中擅長跟風(fēng)，缺乏思考。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在投送新聞稿的過程中，對媒體的考量標(biāo)準(zhǔn)僅僅是媒體的關(guān)注度，而不是稿件的類型。例如，在平媒的黃金十年，平媒的編輯記者每天能夠收到幾十甚至上百封郵件。隨后網(wǎng)絡(luò)媒體開始火爆，網(wǎng)媒編輯記者也開始面對企業(yè)新聞稿的狂轟濫炸。如今號(hào)稱進(jìn)入自媒體時(shí)代，于是自媒體人、記者的郵箱成為新的目標(biāo)。

但是在時(shí)代更替的過程中，難道舊媒體真的沒有傳播價(jià)值了么？至少從我看來，平面媒體對于內(nèi)容的深度方面依然使其他媒體望塵莫及，而網(wǎng)絡(luò)媒體對新聞的反應(yīng)速度也讓平面媒體望其項(xiàng)背。對于自媒體來說，獨(dú)立觀點(diǎn)則是最大的特色。

同樣，如何根據(jù)稿件內(nèi)容選擇媒體也是一門技術(shù)活。

從事媒體行業(yè)的小伙伴告訴我一個(gè)現(xiàn)象，都市類媒體的記者，會(huì)收到一篇企業(yè)文化的稿件。中央黨政媒體的記者，卻收到一篇產(chǎn)品升級的稿件。財(cái)經(jīng)媒體的記者，居然收到一篇娛樂導(dǎo)向的稿件……

孔子會(huì)根據(jù)學(xué)生的不同提出因材施教的概念，企業(yè)（公關(guān)公司）是不是也應(yīng)該根據(jù)媒體屬性的不同而因地制宜的發(fā)布稿件呢？

所以說，找到準(zhǔn)確的位置很重要，不僅僅是媒體的位置，更重要的是自己的位置。

擁有獨(dú)特的技巧：另辟蹊徑挖掘品牌（產(chǎn)品）特點(diǎn)

有個(gè)品牌不用任何稿件，也不需要合適的發(fā)布渠道，只要打個(gè)噴嚏，全球媒體就主動(dòng)上門服務(wù)。這個(gè)品牌叫谷歌。

但是也有一個(gè)品牌，雖然他們起步稍晚，發(fā)展過程曲折。但是他們找到了最適合自己的特點(diǎn)。他們也不需要任何稿件，也用大力尋找合適的發(fā)布渠道，一樣被全球媒體廣泛關(guān)注。這個(gè)品牌叫平臺(tái)，他們的“特點(diǎn)”，曾經(jīng)叫喬布斯。

很難說究竟是蘋果成就了喬布斯，還是喬布斯成就了蘋果。但是可以肯定的是，喬布斯給成為蘋果的“特點(diǎn)”。至少曾經(jīng)可以。

那么對于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，自己品牌（產(chǎn)品）的特點(diǎn)究竟在哪？如何通過新聞稿來展現(xiàn)？這是最值得關(guān)注的地方。

相對于中國數(shù)以萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，媒體的數(shù)量顯得太過渺小。那么，一個(gè)展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌（產(chǎn)品）特點(diǎn)的新聞稿，肯定是打動(dòng)媒體的最佳手段。畢竟媒體也需要大量接受外部資源。

只不過對于媒體來說，真正需要的只是一個(gè)詞，一句話，或者是一個(gè)數(shù)字。而這恰恰是最難掌握的技巧。

以上言論純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不足請多多指正。

來源：鈦媒體