企業(yè)危機公關(guān)如何避免“澄而不清”

在危機公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實施鴕鳥政策，回避問題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危機公關(guān)意識的增強，第一種情況已經(jīng)不多見，但第二種情況卻越來越普遍，成為企業(yè)危機公關(guān)的難點。比如，最近發(fā)生的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件。

4月25日，媒體突然曝光湖南漢森制藥股份有限公司旗下拳頭產(chǎn)品四磨湯存在致癌成分，讓公司措手不及的同時也迅速吸引了大量媒體的關(guān)注。事件被媒體引爆后，迅速登上各大網(wǎng)站財經(jīng)頻道首頁，輿情迅速發(fā)酵。

因四磨湯是漢森制藥的拳頭產(chǎn)品，報道對其影響重大，25日當(dāng)天，漢森制藥迅速反應(yīng)申請臨時停牌，并于晚間發(fā)布澄清公告。

但漢森制藥的快速回應(yīng)并沒有減輕外界對此事的關(guān)注程度，澄清公告發(fā)布后，質(zhì)疑之聲不斷。作為上市企業(yè)，漢森制藥在股市上遭遇重大挫折，其股價在復(fù)牌當(dāng)日即跌停，輿情持續(xù)發(fā)酵。隨后由于時值五一小長假，輿論關(guān)注度有所下降，但節(jié)后又出現(xiàn)輿情關(guān)注度的反彈，媒體報道量及網(wǎng)友熱議度再次增長。

為什么漢森制藥會面臨“澄而不請”的難堪局面呢？究其原因主要有幾點。

首先，四磨湯屬于使用比較廣泛的藥品，涉嫌致癌，茲事體大，很容易觸動輿論和消費者的敏感神經(jīng)，對于這種事關(guān)生命健康的問題，人們處于健康考慮會習(xí)慣性“寧可信其有”，將其拉入黑名單。

其次，媒體和消費者作為非專業(yè)人士，并不清楚食用檳榔和藥用檳榔的區(qū)分，很容易將“食用檳榔易致癌”“藥用檳榔致癌”混為一談。

再次，盡管漢森制藥的澄清公告中稱由中國藥理學(xué)會藥檢藥理長沙新藥新技術(shù)服務(wù)部完成的四磨湯口服液毒理試驗結(jié)果表明：四磨湯口服液安全。但并沒有出示檢測機構(gòu)所出具的檢測報告，讓澄清公告的權(quán)威性和說服力大打折扣，也成為隨后輿論質(zhì)疑的因素之一。

此外，漢森制藥在對包括”四磨湯”在內(nèi)的數(shù)款熱銷中成藥品的說明書中，關(guān)于”不良反應(yīng)”、”禁忌”等事項多是”尚未明確”，也沒有對藥理實驗的內(nèi)容，臨床試驗的情況進行說明（不幸的是，在這方面做得不到位并不只漢森制藥一家）。這一點被部分媒體詬病。

在此，我想強調(diào)的是，盡管企業(yè)在危機中的應(yīng)對方法可以改進，技巧可以提高，但是，由于藥品的高敏感性和高專業(yè)性，一旦危機發(fā)生企業(yè)幾乎是百口莫辯，澄清和扭轉(zhuǎn)輿論的難度極大。尤其是作為上市藥企，在資本市場上面臨的考驗更大，甚至是毀滅性的。

那么藥企危機公關(guān)應(yīng)該從何入手呢？我以為，重視危機預(yù)警，提前做風(fēng)險評估和危機研判是最好的途徑之一。

再回到漢森制藥的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件，盡管事發(fā)突然，但是對于“漢森四磨湯”成分的安全性質(zhì)疑并非只有檳榔，早在三年前有媒體曾對四磨湯主要成分“烏藥”的毒性產(chǎn)生過疑問，但這在當(dāng)時并未引起輿論和業(yè)界的關(guān)注。這條消息被很多媒體引用，成為對四磨湯安全性質(zhì)疑的注腳。

試想，如果三四年前“烏藥”事件爆發(fā)時時，漢森制藥就開始意識到對四磨湯各成分安全的質(zhì)疑可能引發(fā)重大危機，主動邀請權(quán)威機構(gòu)開展相關(guān)的毒性實驗并嚴格規(guī)范標(biāo)示和有充分的藥品說明書，那么是否就可以在一定程度上避免如今的危機呢？

最后，我重點對危機預(yù)警和研判的實施進行說明。我認為危機預(yù)警至少應(yīng)該包括以下六個方面的內(nèi)容：

第一：輿情監(jiān)測。由專業(yè)機構(gòu)運用技術(shù)手段，對互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息進行監(jiān)測，掌握企業(yè)和產(chǎn)品自身、競爭對手以及行業(yè)的輿情狀況，并重點關(guān)注負面聲音，對其內(nèi)容進行初步分析。

第二：內(nèi)部研討。輿情監(jiān)測更多是數(shù)據(jù)篩選，初步分析，要定期組織內(nèi)部相關(guān)人員對輿情報告進行研討，對于負面聲音進行定性，并擬定應(yīng)對計劃。

第三：傾聽外部意見領(lǐng)袖意見。企業(yè)自身人員由于身在企業(yè)內(nèi)部，有可能“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，出現(xiàn)盲點，因此要注意傾聽外部意見領(lǐng)袖的意見。這些意見領(lǐng)袖包括，醫(yī)藥領(lǐng)域的媒體、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)資深人士、公關(guān)專家等。有他們對企業(yè)的輿論狀況提出意見。

第四：制定危機預(yù)案。通過前面的工作，對企業(yè)的輿情狀況有了比較完整的了解，應(yīng)該聯(lián)合危機公關(guān)專家，制定本企業(yè)的危機預(yù)案，建立危機管理小組、進行明確的風(fēng)險提示，給給出應(yīng)對建議等。

第五：未雨綢繆，有針對性的解決某些問題。預(yù)案只是系統(tǒng)性的指導(dǎo)，關(guān)鍵還是行動，把工作做在先。比如，進行必要的毒理學(xué)試驗、臨床試驗、規(guī)范標(biāo)示和說明書；此外，針對藥品的高專業(yè)性特點，進行充分的科普也是非常重要，以科普的方式讓媒體和消費者掌握必要的藥品知識，避免因為專業(yè)知識的缺乏而誤解。

第六：重要外部資源整合。危機公關(guān)中單靠企業(yè)一方說話，權(quán)威性不足，需要各個方面的聲音。企業(yè)應(yīng)該在平時注意圍繞公關(guān)危機整合重要外部資源，包括第三方研究機構(gòu)、監(jiān)測機構(gòu)、政府主管部門、核心媒體、行業(yè)資深人士。需要注意的是，我所謂的整合資源并非是說拉關(guān)系，而是指在相關(guān)各方能夠從各自專業(yè)和職能出發(fā)發(fā)出自己的聲音，確保危機中，專業(yè)、理性的聲音不被淹沒。相反，相關(guān)方?jīng)]有自己的專業(yè)立場，一味正在企業(yè)立場說話，反而適得其反。

作者：沈志勇

來源：虎嗅網(wǎng)

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