總編說 |《經理人》沈偉民：企業(yè)如何通過“好”內容與媒體互相成就？

日前，在美通社今年第16場線上新傳播茶會直播活動上，我們邀請到了《經理人》傳媒總編輯沈偉民，就“策劃好內容，主動贏得媒體報道”的主題進行了深度分享，線上有數百位來自跨國公司、本土企業(yè)、企業(yè)品牌公關人參與了直播活動。

作為逾20年資深財經管理類媒體人，沈先生長期致力于中國影響力商業(yè)人物與公司管理的研究和實踐，基于多年在財經、公司管理領域的深耕與對企業(yè)的研究、溝通經驗，在本次直播活動上，他給到企業(yè)傳播如下建議：

“嚴肅財經類媒體一般會從內容角度深挖企業(yè)，因此企業(yè)需要有自身的內容和觀點來支撐媒體溝通與媒體內容挖掘。” 一旦確定選題與目標采訪企業(yè)，《經理人》便會開始從企業(yè)研究分析、企業(yè)溝通、稿件撰寫、設計美化到最后確認發(fā)布的內容操作流程。一般來講，一個完整的內容生產流程會耗時兩周左右時間，對于上市公司或重大選題，則會需要一個月甚至更久。

“價值性與相關性是媒體對企業(yè)內容的基本要求”，企業(yè)如果想要自己的內容被采納，就應該深入了解媒體，提供相關性高的內容話題。一般來講，財經管理類媒體比較關注企業(yè)領導人言行、企業(yè)經營行為、管理思想、客戶/消費者意見，產品價值相關選題，以《經理人》的選題為例，在此基礎上會更側重關注技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和實踐、優(yōu)勢企業(yè)的反思和新模式、上市公司及傳統(tǒng)企業(yè)轉型，以及企業(yè)家新思維等內容。

媒體和企業(yè)應該是彼此依賴共存共生的關系，成功的傳播其實是媒體對企業(yè)內容進行進一步的深化。以下幾點真誠建議：

• 企業(yè)新聞（如高層變更、新產品、新技術、營銷、慈善等）不應該是企業(yè)傳播唯一的內容形式，溝通也不應該是單向的。企業(yè)有必要建立自己的“媒體朋友圈”，定期舉辦媒體懇談會等活動，創(chuàng)造與媒體深入溝通的機會，為媒體提供有價值的內容素材。
• 媒體名聲大小與內容質量及企業(yè)傳播效果并不是完全的正比關系，關鍵還是要找到愿意了解企業(yè)的專業(yè)記者或編輯。因此，企業(yè)還是應該從媒體屬性和內容偏好及內容質量等方面深入了解媒體，建立良好的合作關系。

||| 小編說

國際和國內的商業(yè)財經類媒體每年都會設立年度選題計劃，但具體選題也會基于經濟、企業(yè)發(fā)展、商業(yè)熱點事件等進行調整，實際選題會在出刊1-2個月前確定。對于商業(yè)財經類媒體，企業(yè)可以通過版權頁和欄目板塊了解媒體具體的內容偏好和選題架構，將自身內容與之相匹配，更有助于和媒體溝通的效率。

專業(yè)的媒體往往對自己的內容產出也保持非常嚴謹的態(tài)度和高度的責任感。如果企業(yè)希望通過媒體形成一篇高質量、高影響力的文章，得到在公域流量內的有效曝光，就需要與媒體溝通溝通再溝通。深入的內容傳播不能只求“速度”，更要強調“質量“。

||| 關于本期嘉賓

作為逾20年資深財經管理類媒體人，沈偉民先生現任《經理人》傳媒總編、浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、美通社特約企業(yè)管理評論。長期致力于中國影響力商業(yè)人物與公司管理的研究和實踐。

《經理人》雜志創(chuàng)刊于1998年，系國內知名財經管理類期刊， 以強大的編輯隊伍，以獨特的“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創(chuàng)產品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業(yè)思想、規(guī)律、新知，特別注重提供系統(tǒng)的解決方案。《經理人》于2004年成為BPA國際認證機構的成員。

||| 下期活動預告

特殊時期：如何善用媒體，讓企業(yè)更大發(fā)揮“意見領袖”的作用？

直播時間：2020年10月28日14:00~15:20

• 媒體對于企業(yè)報道選題操作有哪些新的變化和要求？對于公關傳播人士在溝通方面有哪些建議？
• 疫情期間大多數企業(yè)營銷計劃受到影響，傳播策略做出了哪些新的調整？有哪些創(chuàng)新和成功經驗？
• 如何善用媒體，滿足公眾的信息需求，讓企業(yè)充分發(fā)揮”意見領袖”的作用，對于不同類型的媒體和受眾，分別有什么樣的溝通策略？