2015媒體趨勢(shì)的六個(gè)關(guān)鍵詞

?文/美通社 趙莎

攜/ 財(cái)經(jīng)八卦陣 井婷婷/ 科技日?qǐng)?bào)網(wǎng) 于春

2014年歲末，計(jì)算器成了美通社媒體拓展部的同事每天打交道最多的工具。圍繞著美通社維護(hù)運(yùn)作多年的PRNJ（PRNewswire for Journalists）媒體記者平臺(tái)，美通社媒體拓展部的同事正在加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)著2萬(wàn)多名注冊(cè)記者編輯群體在2014年的變化，大家都發(fā)現(xiàn)今年的統(tǒng)計(jì)任務(wù)額外的繁重——

• 2014年是媒體人離開(kāi)媒體進(jìn)行各種創(chuàng)業(yè)高潮年
• 2014年是媒體名稱變更最頻繁的一年（?？⑥D(zhuǎn)做自媒體）
• 2014年是媒體行業(yè)關(guān)注變化最大的一年（越來(lái)越跨界）

在處理數(shù)據(jù)的背后，2014年的媒體圈在一撥又一撥跌宕起伏中雖然畫(huà)上了句號(hào)，但 2015年又無(wú)可避免的順應(yīng)著2014年的浪潮粉墨登場(chǎng)。于是，美通社攜眾媒體顧問(wèn)精英們和大家敘敘2015年的媒體趨勢(shì)，權(quán)且以關(guān)鍵詞的方式點(diǎn)到為止，更多的留白送給各位看官慢慢回味。

大步走向移動(dòng)端

從最初的從前開(kāi)始，傳統(tǒng)媒體做網(wǎng)站叫搶占了PC端；后來(lái)，各大媒體開(kāi)始做WAP版/手機(jī)報(bào)等，叫搶占了SP端；再后來(lái)，各大媒體開(kāi)始做APP客戶端，叫搶占了移動(dòng)客戶端。那么，到了2015年，大家還剩下哪個(gè)端沒(méi)有搶占？——其實(shí)，在2014年，一些直覺(jué)敏感的媒體已經(jīng)發(fā)力至此端口——移動(dòng)端，就是我們常說(shuō)的手機(jī)版或者移動(dòng)版。

2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶在移動(dòng)終端上的使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)PC端，各大新聞聚合類(lèi)APP雖然廝殺得風(fēng)生水起，但仍然不及大型新聞資訊類(lèi)網(wǎng)站所帶來(lái)的影響力和覆蓋面。而且，鑒于用戶在移動(dòng)端的使用習(xí)慣，很多新聞網(wǎng)站在做了簡(jiǎn)單的移動(dòng)端適配等優(yōu)化之后，紛紛嗅到這個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)。于是，陸續(xù)的，各大先知先覺(jué)的媒體，包括四大門(mén)戶，紛紛開(kāi)始在獨(dú)立域名的移動(dòng)版上做起了文章，如，sina.cn， 3g.qq.com 等. 據(jù)內(nèi)部人士透露，移動(dòng)版網(wǎng)站上內(nèi)容會(huì)和PC版有所區(qū)別，并且單獨(dú)售賣(mài)廣告，廣告費(fèi)價(jià)格相當(dāng)不菲。

看到這塊機(jī)會(huì)的媒體慢慢的在增多，預(yù)計(jì)2015年會(huì)達(dá)到高峰。預(yù)計(jì)，移動(dòng)版領(lǐng)域?qū)⑹敲襟w傾斜、需要占領(lǐng)的另一重要端口。

更加開(kāi)放的自媒體

（此塊內(nèi)容出自 美通社媒體顧問(wèn)員之——財(cái)經(jīng)八卦陣 自媒體人 井婷婷）

其實(shí)自媒體從被人看不起，到被人看不懂，到現(xiàn)在被人趕不上三個(gè)階段，經(jīng)歷的時(shí)間也不過(guò)短短2年時(shí)間而已，早在微博時(shí)代，自媒體的雛形其實(shí)已有。很多KOL的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一些所謂官媒的影響力。原因不外乎，KOL的表達(dá)形態(tài)更加個(gè)性化，符合當(dāng)今人們追求自由表達(dá)的心態(tài)！而到了微信時(shí)代，這個(gè)影響力之間的差距又被放大了無(wú)數(shù)倍，自媒體呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，人人都是自媒體，而微信官方公布的微信自媒體的數(shù)量毫無(wú)疑問(wèn)印證了這一論點(diǎn)。

既然人人可以做自媒體，那么官媒是否還有存在的意義？——傳統(tǒng)媒體和自媒體之間的矛盾在2014年尤為突出。很多人認(rèn)為自媒體的存在嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)媒體的生存空間，把傳統(tǒng)媒體的衰落歸罪在自媒體身上，財(cái)經(jīng)八卦陣認(rèn)為：自媒體當(dāng)然不是傳統(tǒng)媒體的敵人，如果非要找出一個(gè)敵人，那么傳統(tǒng)媒體的敵人恰恰是傳統(tǒng)媒體自己。

試想一下，在人人都是自媒體的年代，同質(zhì)化內(nèi)容或者一些流言以及淺薄的報(bào)道勢(shì)必會(huì)數(shù)量繁多，在這種情況下，那些能夠提供深度或者破除流言的內(nèi)容生產(chǎn)者，不恰恰有了更好的生存空間嗎！所以，發(fā)掘自己的長(zhǎng)處，轉(zhuǎn)變自己的身份，不要再覺(jué)得自己是高大上的物種，放下架子，開(kāi)放心態(tài)，融入時(shí)代洪流當(dāng)中，恰恰是官媒需要做的。

自媒體當(dāng)然不只是個(gè)人，“機(jī)構(gòu)也可以是自媒體，只要有自己的個(gè)性，提供差異化的服務(wù)或者內(nèi)容，那么它就可以是自媒體。” 財(cái)經(jīng)八卦陣這樣理解道。

但是，需要驚醒一點(diǎn)的是：在自媒體更加開(kāi)放的未來(lái)，自媒體登載內(nèi)容的版權(quán)問(wèn)題需要更多的相關(guān)規(guī)范出臺(tái)，才能更好合理的保護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容。

垂直行業(yè)媒體的電商化

當(dāng)很多媒體的記者編輯還背負(fù)著“新聞稿-流量轉(zhuǎn)化的KPI”時(shí)，某知名IT網(wǎng)站的主編已經(jīng)很驕傲的告訴筆者，“流量的考核已經(jīng)OUT了，我們考核記者編輯的KPI是直接關(guān)聯(lián)到客戶產(chǎn)品的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率！” 當(dāng)然，這家知名的IT媒體，早在兩年多年就在鉆研此事，并且在網(wǎng)站后臺(tái)打通了從“新聞稿-產(chǎn)品-電商平臺(tái)”的數(shù)據(jù)整合。這無(wú)不隱隱詔示了，行業(yè)垂直媒體未來(lái)的一個(gè)方向。

新聞?lì)惔怪本W(wǎng)站越做越精細(xì)，這幾年熱門(mén)的垂直行業(yè)如：IT、旅游、母嬰、醫(yī)療、教育行業(yè)新聞垂直網(wǎng)站等都打上了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)簽。也有很多網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型，從新聞內(nèi)容為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為電商服務(wù)平臺(tái)。遨游網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)近期就告訴筆者“明年要走OTA路線了，平臺(tái)化是方向?！彼麄兇砹撕艽笠粨苄袠I(yè)新聞網(wǎng)站的發(fā)展方向，未來(lái)將整合更多的是：旅游產(chǎn)品、旅游攻略以及少量?jī)?yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容。也有不少垂直新聞網(wǎng)站直接取消內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，整體砍掉了這塊業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)做電商運(yùn)營(yíng)。

百度阿拉丁以前對(duì)大家還是個(gè)陌生的詞語(yǔ)，14年當(dāng)IT行業(yè)網(wǎng)站老大ZOL巨資購(gòu)買(mǎi)阿拉丁時(shí)，還被很多行業(yè)人羨慕和議論，但接下來(lái)，大家紛紛投身到購(gòu)買(mǎi)阿拉丁的陣營(yíng)中去了，阿拉丁也走入“尋常百姓家”，并且，移動(dòng)端的阿拉丁更受歡迎。至于垂直媒體為什么現(xiàn)在都去買(mǎi)百度阿拉丁的單，大家想想就能明白，垂直網(wǎng)站越來(lái)越向SOLOMOCO的CO看齊，大家都在探索電商盈利的可能性，并且積極的搶占和黏住網(wǎng)站用戶。

H5技術(shù)的媒體契機(jī)

（此塊內(nèi)容出自 美通社媒體顧問(wèn)員之——科技日?qǐng)?bào)網(wǎng) 主編 于春）

APP推廣成本高企，幾個(gè)超級(jí)入口應(yīng)用壟斷流量，新媒體的門(mén)檻越來(lái)越低，成功的門(mén)檻卻越來(lái)越高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始變得不那么開(kāi)放、共享了。這時(shí)候，大家開(kāi)始懷念群雄逐鹿的瀏覽器時(shí)代。

H5全稱叫HTML5，被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)回歸瀏覽器時(shí)代的技術(shù)解決方案，經(jīng)過(guò)8年艱苦卓絕的反復(fù)斗爭(zhēng)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范終于在2014年底制定完成。

人們寄希望于HTML5會(huì)帶來(lái)一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，筆記本、臺(tái)式機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)甚至可穿戴設(shè)備都可以很方便的瀏覽基于HTML5的網(wǎng)站。

還有人把HTML5視為獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用的終結(jié)者，因?yàn)樗鼘?yīng)用的功能直接加入內(nèi)核，允許開(kāi)發(fā)者在瀏覽器內(nèi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，會(huì)引導(dǎo)移動(dòng)技術(shù)潮流重新回到瀏覽器時(shí)代。

更重要的是，HTML5可以跨平臺(tái)使用，不管是IOS還是安卓，一套方案足可以應(yīng)對(duì)不同的平臺(tái)，用它開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲也不用因?yàn)閾Q個(gè)平板系統(tǒng)就要從頭玩起了。

作為媒體，大家更期待HTML5會(huì)打破越來(lái)越固化的互聯(lián)網(wǎng)利益格局，并讓傳統(tǒng)媒體重新煥發(fā)生機(jī)，擺脫精英出走、哀鴻遍野的悲觀局面，上文所講的“移動(dòng)版”就是HTML5帶來(lái)的一個(gè)可能。

現(xiàn)在，盡管不乏信誓旦旦進(jìn)軍HTML5的大公司，但雷聲隆隆，雨卻沒(méi)下。HTML5可能會(huì)帶來(lái)超乎想象的改變，也可能什么都改變不了。

HTML5到底怎么樣，關(guān)鍵就看2015年。

它能否在2015年打一個(gè)翻身仗，不但要看技術(shù)的完善程度，也要看有沒(méi)有帶來(lái)新的業(yè)務(wù)形態(tài)，更重要的是，用戶是否會(huì)為自己能有更多的選擇而改變漸已成形的閱讀習(xí)慣。

媒體操刀資本運(yùn)作

投資人VC這個(gè)群體一直是非常值錢(qián)的資源，不少媒體跟這個(gè)圈都走的很近。開(kāi)始是一些商業(yè)類(lèi)的媒體，后來(lái)更細(xì)分的TMT媒體更是“近水樓臺(tái)先得月”。

很多聚焦TMT的媒體有兩方面的資源：一方面是企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，源自多年采訪資源的積累；一方面是VC投資人和投資公司，也源自多年采訪的積累。以前只在做內(nèi)容的時(shí)候會(huì)涉及到雙方，也沒(méi)有機(jī)會(huì)能將這兩個(gè)群體聯(lián)系起來(lái)。但是，很快的，這些思想新潮、行動(dòng)力超強(qiáng)的新興媒體都開(kāi)始琢磨這塊的商業(yè)價(jià)值。

“其實(shí)，平常，我們這些媒體在私下就促成了很多單企業(yè)和投資人的合作， 因?yàn)楸舜硕加行枨?。所以，由媒體來(lái)作為資本平臺(tái)，是順理成章的?！蹦持鸗MT媒體人說(shuō)。

鄰近2014年年底的時(shí)候，鈦媒體和《商業(yè)價(jià)值》雜志成立BT傳媒，并且很明確的宣布了，要進(jìn)軍資本領(lǐng)域，BT傳媒也會(huì)作為企業(yè)方和投資人的交流、商務(wù)合作等平臺(tái)。同時(shí)，虎嗅、創(chuàng)業(yè)家i黑馬等媒體、都在大張旗鼓的運(yùn)作此類(lèi)事宜。明年也許他們會(huì)在媒體資本運(yùn)作平臺(tái)上帶來(lái)不同凡響的聲音。

媒體公關(guān)化

以前，媒體和公關(guān)是兩個(gè)獨(dú)立的群體，公關(guān)是作為企業(yè)的甲方服務(wù)于企業(yè)，而媒體則是媒體公關(guān)人員“公關(guān)”的對(duì)象。而今這個(gè)上下游的概念變得越來(lái)越模糊，或者換句話說(shuō)，是媒體的媒體屬性，在慢慢的向公關(guān)屬性上傾斜。

從前，媒體和企業(yè)在商務(wù)層面扯得上關(guān)系的就是企業(yè)各種“硬廣”和“軟廣”在媒體上的落地。由公關(guān)人員進(jìn)行雙方的資源協(xié)調(diào)。但是現(xiàn)在媒體自己慢慢接手這樣的事情，不用麻煩公關(guān)公司和公關(guān)人員，直接對(duì)接企業(yè)深入了解企業(yè)的需求，為企業(yè)的宣傳推廣策劃出全方位的整合方案，直達(dá)落地，省掉中間一環(huán)。

“其實(shí)這是好事，媒體會(huì)比公關(guān)公司服務(wù)客戶更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊襟w最懂內(nèi)容，為企業(yè)策劃的內(nèi)容角度，往往比公關(guān)公司更適合他們。”彭博商業(yè)周刊的市場(chǎng)總監(jiān)說(shuō)道。這也是越來(lái)越多的企業(yè)愿意直接找到媒體來(lái)做宣傳方案的原因。但是，這里面仍然有很多弊端，譬如大家通常會(huì)想到的，媒體如果這樣服務(wù)太多客戶，是否會(huì)讓媒體上越來(lái)越多的刊登企業(yè)的“公關(guān)軟文”，失去公信力？

當(dāng)然，媒體是會(huì)有解的。如何在兩者間找到平衡點(diǎn)，并且能創(chuàng)新的找到媒體盈利的新模式，在2015年中，媒體的發(fā)展一定會(huì)給大家一個(gè)答案。

本文作者為美通社中國(guó)區(qū)媒體拓展經(jīng)理趙莎（Sasha.Zhao）

趙莎，美通社媒體拓展經(jīng)理，資深公關(guān)從業(yè)者。2006年獲華中科技大學(xué)新聞傳播學(xué)碩士學(xué)位。曾任職于威盛集團(tuán)公關(guān)主管，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂(lè)部長(zhǎng)城會(huì)（GMIC）高級(jí)公關(guān)經(jīng)理。曾為《北京青年報(bào)》、《電子商務(wù)世界》專(zhuān)欄作者。GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)媒體顧問(wèn)。參與編著《媒介品牌》一書(shū)。