三分鐘，六位大咖與您面對(duì)面——“美通社2017新傳播年度論壇”精彩回顧（一）

12月7日，美通社在北京千禧大酒店舉行了2017新傳播年度論壇，以“影響力再定義”為主題，邀請(qǐng)了來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名媒體、企業(yè)和公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)等36位行業(yè)人士，通過(guò)12場(chǎng)主題演講和5場(chǎng)圓桌會(huì)議，從專(zhuān)業(yè)的視角，為現(xiàn)場(chǎng)逾1000名觀眾帶來(lái)了對(duì)影響力傳播的最新解讀。

上午場(chǎng)主論壇邀請(qǐng)到了5位重量級(jí)嘉賓進(jìn)行主題演講，分別是FT中文網(wǎng)總編輯王豐、霍爾姆斯報(bào)告全球CEO Arun Sudhaman、百度搜索生態(tài)總經(jīng)理謝天、36氪總裁馮大剛以及奧美全球中國(guó)“走出去”事業(yè)部總裁曹青。

美通社亞太區(qū)高級(jí)副總裁陳玉劼開(kāi)場(chǎng)致辭,回顧了在即將過(guò)去的一年，美通社及其母公司Cision所取得的發(fā)展，并坦言“是客戶和合作伙伴的信任和鞭策讓我們不斷進(jìn)步。”

對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)傳播和影響力打造，陳玉劼指出，有三個(gè)方面的重要性在不斷增強(qiáng)。一是專(zhuān)業(yè)媒體、贏媒體傳播；二是內(nèi)容質(zhì)量；三是數(shù)據(jù)和技術(shù)。為了進(jìn)一步說(shuō)明“贏媒體”概念，陳玉劼舉例說(shuō)明了不精準(zhǔn)的廣告投放對(duì)傳播效力的限度，指出社交媒體對(duì)于企業(yè)傳播的紅利期已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)正面新的挑戰(zhàn)。過(guò)去，企業(yè)會(huì)將資源、營(yíng)銷(xiāo)更多地放在付費(fèi)和自有媒體上，面對(duì)新的傳播業(yè)態(tài)，應(yīng)該更加重視的是贏來(lái)的媒體，也就是“贏媒體”傳播。反觀傳統(tǒng)媒體，或者說(shuō)專(zhuān)業(yè)媒體，越來(lái)越多的受眾和讀者已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，如果他們想要獲得可信、有價(jià)值的內(nèi)容，依然需要回到專(zhuān)業(yè)媒體上來(lái)，“這也是為什么‘贏媒體’對(duì)于傳播而言正變得越來(lái)越重要”。

中國(guó)的故事，全球的聽(tīng)眾——FT中文網(wǎng)總編輯 王豐

利用好海外媒體熟悉的傳播平臺(tái)

王豐從過(guò)去幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的媒體生態(tài)的變化，到中外媒體報(bào)道在角度選取上的落差，再到企業(yè)如何選擇發(fā)聲渠道，通過(guò)列舉一些近期發(fā)生在我們周邊的新聞事件，就中國(guó)企業(yè)如何更好地打造國(guó)際影響力，為大家?guī)?lái)了見(jiàn)微知著的剖析。其中不僅有其在中外媒體工作時(shí)的行業(yè)內(nèi)見(jiàn)聞，更是從專(zhuān)業(yè)的角度告訴大家，外媒對(duì)于中國(guó)媒體生態(tài)變化的了解存在落差，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的報(bào)道亦存在報(bào)道側(cè)重點(diǎn)的不同。對(duì)此，王豐建議，要利用好海外媒體媒熟悉的傳播平臺(tái)，有針對(duì)性地做好企業(yè)傳播。

2018全球品牌公關(guān)傳播趨勢(shì)前瞻——霍爾姆斯報(bào)告全球CEO? Arun Sudhaman

發(fā)揮軟實(shí)力 講好企業(yè)故事

Arun提到了公關(guān)行業(yè)的幾大主要趨勢(shì)，包括營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)的融合，贏媒體時(shí)代的到來(lái)，社交媒體的廣泛擴(kuò)散，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司運(yùn)營(yíng)的融合以及意見(jiàn)領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響等。對(duì)于中國(guó)和亞洲公司在這些趨勢(shì)下所面臨的一些挑戰(zhàn)，則主要體現(xiàn)在對(duì)具有國(guó)際視野和本土經(jīng)驗(yàn)的人才的需求，對(duì)媒體惡意報(bào)道的應(yīng)對(duì)和處理，創(chuàng)新，集中化的決策方式和組織架構(gòu)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等層面。在應(yīng)對(duì)媒體惡意上，他認(rèn)為，最好的應(yīng)對(duì)方式就是我們沒(méi)有什么可以隱藏的。其次，需要公司能夠更有創(chuàng)新，更加敏捷。比如在進(jìn)行國(guó)際化的時(shí)候，應(yīng)該更多地按月和按周調(diào)整公司計(jì)劃。同時(shí)他也提醒，挑戰(zhàn)的另一面是機(jī)遇，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、軟實(shí)力、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境以及社會(huì)責(zé)任等方面。“要充分發(fā)揮亞洲品牌的軟實(shí)力，講述好自己的故事?！?/p>

萬(wàn)物生長(zhǎng)，互聯(lián)你我世界——百度搜索生態(tài)總經(jīng)理 謝天

連接和賦能 豐富內(nèi)容形態(tài)

謝天提到在人工智能時(shí)代，搜索引擎所面臨的新趨勢(shì)和挑戰(zhàn)可以用4個(gè)A來(lái)概況，第一是ANYONE，內(nèi)容服務(wù)提供者更加多元化；第二是ANYTHING，內(nèi)容服務(wù)形態(tài)更加豐富，第三是ANYWHERE，搜索的場(chǎng)景更加豐富；第四是AI時(shí)代的來(lái)臨，如何更好的滿足用戶需求，提供更符合要求的答案。在這樣一個(gè)時(shí)代下搜索應(yīng)該怎么去助力于合作伙伴，幫助合作伙伴提升影響力？謝天基于11月份百度世界大會(huì)發(fā)布的熊掌號(hào)，給出了答案。

謝天指出，未來(lái)搜索上最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以獲得最多搜索引擎的流量，“熊掌號(hào)”致力于幫助內(nèi)容和服務(wù)提供者高效連接全網(wǎng)用戶，利用百度開(kāi)放生態(tài)沉淀用戶，塑造品牌，幫助企業(yè)在移動(dòng)搜索場(chǎng)景下留存用戶，并且可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)用戶進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。謝天通過(guò)列舉麥當(dāng)勞、JEEP等企業(yè)的熊掌號(hào)運(yùn)營(yíng)實(shí)例，深度解釋了熊掌號(hào)的五大賦能，分別是內(nèi)容保障、流量拓展、品牌曝光、技術(shù)支持、AI賦能。

謝天表示：“賦能手段下一個(gè)其實(shí)是傳統(tǒng)搜索所不具備的就是“用戶運(yùn)營(yíng)”的能力，在新的搜索生態(tài)下，百度一直嘗試如何幫助企業(yè)去運(yùn)營(yíng)它的用戶，我們希望能夠提升企業(yè)影響力，能夠把“熊掌號(hào)”真正打造成優(yōu)質(zhì)企業(yè)影響力的這樣一個(gè)新陣地?！?/p>

演講嘉賓PPT在線查看：https://static.prnasia.com/pro/marketing/2017/Blog/1214/1.pdf

走出媒體的負(fù)循環(huán)——36氪總裁馮大剛

打破邊界 像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣去思考

36氪總裁馮大剛在演講中提到，今天的傳統(tǒng)媒體行業(yè)面臨四種不好的負(fù)面循環(huán)，第一個(gè)是收入和人才的循環(huán)，其次是流量和內(nèi)容負(fù)循環(huán)，第三是運(yùn)營(yíng)和管理，第四是廣告和創(chuàng)新。馮大剛進(jìn)一步就這四個(gè)方面的負(fù)循環(huán)給出了解決方案，以36氪的商業(yè)模式創(chuàng)新為例，馮大剛表示36氪內(nèi)部把所有收入細(xì)分兩類(lèi)，一類(lèi)是傳統(tǒng)媒體收入，一類(lèi)是新媒體收入，標(biāo)志或者兩者區(qū)別在于傳統(tǒng)媒體是讀者型，新媒體是用戶型，傳統(tǒng)媒體叫做間接收入，新媒體叫做直接收入，傳統(tǒng)媒體是廣告，新媒體是服務(wù)。

在管理激勵(lì)創(chuàng)新方面，馮大剛表示，“媒體公司本質(zhì)是一家公司，而且是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?！彼f(shuō)到，“如果想要留住核心人才，首先需要考慮怎么做管理創(chuàng)新。如果今天沒(méi)有給你團(tuán)隊(duì)發(fā)期權(quán)，尤其是內(nèi)容團(tuán)隊(duì)發(fā)期權(quán)，那今天是時(shí)候開(kāi)始了。”馮大剛認(rèn)為，需要把最好的人才重新挖回媒體行業(yè)，讓這些有跨界能力的人來(lái)組織這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。

馮大剛最后總結(jié)道，媒體要打破邊界，融合創(chuàng)新，才能走出負(fù)循環(huán)，他說(shuō)：“媒體其實(shí)是非常好商業(yè)模式，是因?yàn)槊襟w有融合所有其他商業(yè)模式的能力。媒體內(nèi)核價(jià)值觀始終不變，但是媒體邊界一直拓展，學(xué)會(huì)怎么樣讓自己變得像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是一家游戲公司，像那樣去思考?！?/p>

我眼中的全球最佳傳播案例——奧美全球中國(guó)“走出去”事業(yè)部總裁 曹青

強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值 把品牌事跡轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)

通過(guò)引用奧美的經(jīng)典策劃案例，曹青提出了品牌管理和品牌規(guī)劃兩大概念。對(duì)于品牌管理，他提出三個(gè)步驟。首先要找到品牌理念，也就是找到人類(lèi)的共同價(jià)值。第二，要科學(xué)性地對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃。第三，要有良好的品牌脈動(dòng)，讓各種利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)日?；?dòng)。而在品牌規(guī)劃上，曹青認(rèn)為，也有大量的數(shù)據(jù)調(diào)研來(lái)做。對(duì)于傳統(tǒng)品牌的管理來(lái)說(shuō)，首先要有一個(gè)很好的架構(gòu)，然后要找到發(fā)力點(diǎn)。他指出，今天的品牌要跟客戶產(chǎn)生更好的互動(dòng)和影響力，有三個(gè)關(guān)鍵詞。第一個(gè)是“Be good”，就是要做一個(gè)好人。第二，娛樂(lè)是第一生產(chǎn)力，要做有趣的內(nèi)容。第三是品牌要“Be yourself”，要讓客戶知道這個(gè)品牌不是在說(shuō)教，而是跟我有對(duì)話，可以在生活動(dòng)幫到我的。進(jìn)而他提出，要用事跡，把好人好事變成品牌資產(chǎn)。提到中國(guó)企業(yè)出海的致勝法寶，曹青認(rèn)為應(yīng)該是不斷強(qiáng)化的社會(huì)價(jià)值。

美通社2017新傳播年度大獎(jiǎng)

在上午場(chǎng)的主論壇中，還邀請(qǐng)到了中國(guó)網(wǎng)總編輯王曉輝、FT中文網(wǎng)總編輯王豐、寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)傳播與公關(guān)總經(jīng)理劉玲、36氪總裁馮大剛、奧美全球中國(guó)“走出去”事業(yè)部總裁曹青、環(huán)球網(wǎng)總經(jīng)理單成彪以及美通社亞太區(qū)高級(jí)副總裁陳玉劼為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)了美通社2017新傳播年度大獎(jiǎng)。共有25家企業(yè)分別獲得了優(yōu)秀傳播獎(jiǎng)、品質(zhì)內(nèi)容獎(jiǎng)、視聽(tīng)震撼獎(jiǎng)、創(chuàng)新傳播獎(jiǎng)、技術(shù)推動(dòng)傳播獎(jiǎng)、品牌傳播獎(jiǎng)、ESG傳播獎(jiǎng)以及中國(guó)品牌全球影響力年度大獎(jiǎng)等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。