如何用社交媒體玩壞你的品牌

休假間歇，把《參與感》翻看了一遍，讀這本書(shū)的一大好處是圖文并茂，能對(duì)小米的諸多細(xì)節(jié)還原。若非如此，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間和高度碎片化的內(nèi)容都容易掩蓋起許多關(guān)鍵信息。

比如，如果我們今天用一種零散且近視的方式看小米，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司嘗試過(guò)每一種營(yíng)銷(xiāo)方式：在微博、微信、QQ空間、百度貼吧里；在電視、戶外、以及樓宇廣告中，貌似火力全開(kāi)，你開(kāi)始對(duì)這個(gè)公司究竟在何時(shí)做對(duì)了何事，在何時(shí)倚重何事而感到迷惑。

應(yīng)該說(shuō)《參與感》給我們提示的，恰恰是小米在發(fā)展用戶和構(gòu)建品牌這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上所做出的不同嘗試。

在發(fā)展用戶階段，小米憑借在社交媒體上為用戶服務(wù)的方式，獲得了口碑傳播。小米強(qiáng)調(diào)做自媒體先做服務(wù)，再做營(yíng)銷(xiāo)，看到了利用社交媒體與用戶交互、溝通、服務(wù)的機(jī)遇，并敢于在其它品牌之前做人力投入。

我將其總結(jié)為一句話——“懂得用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)服務(wù)人。”

理想豐滿，而現(xiàn)實(shí)骨干。雖然圈內(nèi)談小米已久，但今天仍有很多企業(yè)是繞開(kāi)了“用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)服務(wù)人”，而片面追求“用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)影響人”，繞開(kāi)了怎樣用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值增量，而單純追求用價(jià)值理念的傳播，宇見(jiàn)認(rèn)為這始終是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一大誤讀。

在社交媒體上創(chuàng)造出高勢(shì)能，到了企業(yè)的品牌構(gòu)建階段，小米又做了什么？

觸動(dòng)較深的一點(diǎn)是作為一個(gè)科技公司，《參與感》并沒(méi)有過(guò)渡鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維和社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，還是談到了很多品牌構(gòu)建中的基礎(chǔ)工作。比如強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)素材是品牌傳播的生命線；強(qiáng)調(diào)打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)，用做產(chǎn)品的心態(tài)看待營(yíng)銷(xiāo)；強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔的信息，在發(fā)布會(huì)中去除一切冗余，以使產(chǎn)品成為唯一的明星；強(qiáng)調(diào)在一個(gè)讀圖時(shí)代，用海報(bào)級(jí)的PPT觸動(dòng)用戶的內(nèi)心，等等。

此外，在媒介策略上，小米也非一味互聯(lián)網(wǎng)，而是線上線下雜揉運(yùn)用。對(duì)此《參與感》提到的一個(gè)重要案例是小米在分眾框架上投放的小米2海報(bào)。

樓宇框架廣告是小米品牌崛起過(guò)程中最為倚重的線下媒介，據(jù)側(cè)面了解其投放量從2012、2013年的各數(shù)千萬(wàn)級(jí)別，攀升到2014年的上億元。

在該框架廣告中有幾處細(xì)節(jié)值得注意：

1、信息高度簡(jiǎn)潔，還原產(chǎn)品核心價(jià)值：《參與感》提到企業(yè)做廣告的陷阱之一是“把噱頭當(dāng)賣(mài)點(diǎn)，沒(méi)有把產(chǎn)品中最大、最本質(zhì)的點(diǎn)講清楚?！币虼嗽谳敵鼋o框架的最終版海報(bào)設(shè)計(jì)中，有且僅有的突出點(diǎn)只有一個(gè)“快”字。

2、表達(dá)緊扣目標(biāo)人群：去“高大上”，簡(jiǎn)單直白“說(shuō)人話”。

3、較早嘗試在線下廣告中與用戶交互，與自媒體交融：該案例在設(shè)計(jì)中（用底部小字）設(shè)計(jì)了“拍廣告、發(fā)微博、得手機(jī)”的交互方式，在微博中配套運(yùn)營(yíng)。

通過(guò)線上的溝通服務(wù)、傳播發(fā)酵和線下的持續(xù)引爆，小米用極短時(shí)間成為了一個(gè)街談巷議的現(xiàn)象級(jí)案例。簡(jiǎn)單歸納，宇見(jiàn)認(rèn)為《參與感》揭示的可借鑒模型在于：在發(fā)展用戶階段，勤于做用戶溝通，利用互聯(lián)網(wǎng)方式服務(wù)用戶；在構(gòu)建品牌階段，用線上線下融合的媒體策略來(lái)塑造品牌。

具有諷刺意味的是，現(xiàn)在大多數(shù)言必互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的做法卻恰好相反——用傳統(tǒng)的方式來(lái)服務(wù)用戶，希望借助單純的社會(huì)化傳播來(lái)構(gòu)建品牌。

1、用傳統(tǒng)方式服務(wù)用戶——

過(guò)去我接觸過(guò)一些開(kāi)通了微信公眾號(hào)的傳統(tǒng)企業(yè)，管理層只會(huì)從內(nèi)容角度，關(guān)心有沒(méi)有把本企業(yè)最想說(shuō)的話，做的事給秀出來(lái)。不關(guān)注后臺(tái)數(shù)據(jù)，不關(guān)心用戶說(shuō)了什么，也不重視對(duì)用戶的主動(dòng)溝通進(jìn)行回復(fù)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)只是希望增加一個(gè)在“手機(jī)擴(kuò)音器”，然后把用戶拉回到傳統(tǒng)方式中來(lái)服務(wù)他，而不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本身有優(yōu)化服務(wù)，交付價(jià)值的機(jī)遇。

2、希望借單純的社會(huì)化傳播來(lái)構(gòu)建品牌——

前不久在一場(chǎng)行業(yè)會(huì)議上主持人發(fā)問(wèn)，說(shuō)昨天有個(gè)熱點(diǎn)，各位嘉賓所在公司的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有加班？現(xiàn)在有個(gè)奇怪現(xiàn)象，無(wú)論什么熱點(diǎn)如果一個(gè)品牌沒(méi)有去追，似乎就是市場(chǎng)部的失職和不作為。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是建立用戶認(rèn)知，而非追逐熱點(diǎn)?？块L(zhǎng)期追逐熱點(diǎn)來(lái)構(gòu)建品牌認(rèn)知的想法是一種賭博投機(jī)心態(tài)。

另外必須說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)給予過(guò)多期待的想法實(shí)屬癡人說(shuō)夢(mèng)，如果我們看小米或者其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌構(gòu)建，其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)是單純社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)或者純互聯(lián)網(wǎng)方式塑造起來(lái)的個(gè)案。

下面是幾個(gè)此話題的相關(guān)案例：

『1』FB在英全境大舉線下廣告

今年2月，F(xiàn)acebook在英國(guó)全境發(fā)起了大規(guī)模的廣告活動(dòng)，從倫敦地鐵到英國(guó)最受歡迎的電視頻道，F(xiàn)acebook廣告無(wú)處不在。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)尼爾森數(shù)據(jù)顯示， FB今年在英國(guó)傳統(tǒng)媒體上的廣告投入已突破600萬(wàn)英鎊（約合878萬(wàn)美元），而2014年全年不過(guò)1.6萬(wàn)英鎊。傳媒公司Slik Media顧問(wèn)尼爾?斯賓塞指出，F(xiàn)B一直試圖說(shuō)服品牌相信，在其平臺(tái)投放廣告的效果超過(guò)傳統(tǒng)媒體，如今該公司卻借助“具有大量損耗的大眾傳媒來(lái)宣傳自己”。

『2』APP脈脈的6000萬(wàn)線下廣告

國(guó)內(nèi)職場(chǎng)社交應(yīng)用脈脈從今年2月開(kāi)始，在北上廣深杭5城市密集投放廣告，涉及分眾的樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車(chē)門(mén)和拉手等等，這輪一直持續(xù)到3月底的投放總共花掉了6000萬(wàn)人民幣。

脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人張偉談到：“廣告上線以后，不斷有朋友打聽(tīng)效果，還有人毫不客氣的說(shuō)作為一個(gè)APP，不在線上花錢(qián)推用戶反而燒錢(qián)砸硬廣，不是外行就是缺心眼兒干的事。但投放的效果非常好，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，4月8號(hào)脈脈注冊(cè)用戶數(shù)突破500萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)從去年底16萬(wàn)猛增至80萬(wàn)。……對(duì)職場(chǎng)社交產(chǎn)品而言，用戶的信任感非常重要，而建立信任感最好的方法就是建立品牌。從建立品牌的效果來(lái)看，線下的硬廣天然強(qiáng)于線上廣告，而以發(fā)展用戶為主要目的的線上渠道來(lái)說(shuō)，對(duì)建立品牌的作用就更可以忽略不計(jì)了?！?/strong>