人民日?qǐng)?bào)副總內(nèi)部講稿曝光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你不跨界，就有人敢跨過來打劫

“媒體融合”最近特別熱。上周，習(xí)近平總書記就媒體融合發(fā)展發(fā)表了重要指示?？倳浿匾v話精神見報(bào)以后，反響很大，傳媒圈尤其興奮、振奮。見報(bào)第二天，人民網(wǎng)漲停！粵傳媒漲停！浙報(bào)傳媒漲停！

的確，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是傳媒領(lǐng)域一場(chǎng)重大而深遠(yuǎn)的變革，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。

解讀總書記重要講話精神的文章很多，我的微信朋友圈這幾天幾乎被刷屏了！我不多講了，今天主要結(jié)合自己的工作實(shí)際，和大家交流我對(duì)于媒體融合發(fā)展的一些思考。

其實(shí)之前沒有什么“傳統(tǒng)媒體”的概念。自從“新媒體”的概念橫空出世以后，仿佛其他的媒體都老了，過時(shí)了。新媒體的確有橫掃一切的架勢(shì)，因?yàn)樗匦露x了人們獲取信息的方式方法。今年4月，人民日?qǐng)?bào)到廈門大學(xué)校園行，一個(gè)學(xué)生告訴我說，他現(xiàn)在根本不看報(bào)紙，甚至連新聞網(wǎng)站、客戶端也不用，他獲取新聞的唯一方式是：打游戲時(shí)，在電腦屏幕右下角彈出來的小窗口上讀新聞。

在風(fēng)起云涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體行業(yè)處在怎么樣的風(fēng)口浪尖上！當(dāng)一個(gè)行業(yè)面臨變革的時(shí)候，也往往是最能觸動(dòng)反省和反思的時(shí)刻。我們?nèi)绻蛔晕翌嵏?，就可能被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫，一切都有可能被推倒從來。

增強(qiáng)“陣地意識(shí)”,是習(xí)近平總書記對(duì)新時(shí)期宣傳思想工作做出的一項(xiàng)重要部署。陣地在哪？有人民的地方，就應(yīng)該有黨的聲音；人在網(wǎng)上，陣地就應(yīng)拓展到網(wǎng)上。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了新的更加廣闊的空間。形態(tài)變了，就去適應(yīng)形態(tài)；渠道變了，就去適應(yīng)渠道。從桌面互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)，從個(gè)性新聞到社交網(wǎng)絡(luò)，新聞工作者要有陣地意識(shí)，要敢于搶占這個(gè)新陣地。

傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型？面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，如何走出一條新的生存發(fā)展的路？結(jié)合這些年我們?cè)诿襟w融合發(fā)展方面做的工作，我從“媒體融合怎么看、媒體融合怎么做、媒體融合怎么想”三個(gè)方面談?wù)勛约旱乃伎?，和大家一起探討?/p>

一、媒體融合怎么看？

回頭看看我們走過的路，媒體融合有四個(gè)層次：

1．內(nèi)容的融合，全媒體概念，強(qiáng)調(diào)媒體產(chǎn)品的多樣化，文字、圖片、音頻、視頻等等；

2．渠道的融合，新的傳播形態(tài)，比如人民日?qǐng)?bào)用的“二維碼”等等；

3．技術(shù)的融合，媒體的數(shù)字化和電子化等，比如人民日?qǐng)?bào)社的電子閱報(bào)欄；

4．組織和產(chǎn)業(yè)的融合，通過并購、收購等重新組合，有人認(rèn)為，媒體融合是IT業(yè)、通信業(yè)和傳媒業(yè)的融合。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，12家中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站、40家省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，大多數(shù)都有著傳統(tǒng)媒體的背景。

社交網(wǎng)絡(luò)也是主流媒體看好的陣地。新浪微博上，媒體帳號(hào)超過1.7萬個(gè)；微信上，粉絲超過200萬的官方微信就有200個(gè)之多。人民日?qǐng)?bào)法人微博的粉絲已經(jīng)超過4833萬。

國內(nèi)傳統(tǒng)媒體推進(jìn)融合發(fā)展的實(shí)踐，大致有四類模式：

1.“借船”模式，傳統(tǒng)媒體借助獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，生產(chǎn)、分發(fā)、推介自己的內(nèi)容和產(chǎn)品。比如，傳統(tǒng)媒體在微博、微信上開設(shè)法人帳號(hào)。

2.“造船”模式，獨(dú)立運(yùn)營自己的新媒體，像我們?nèi)嗣袢請(qǐng)?bào)就推出手機(jī)報(bào)、新聞客戶端等，一些傳統(tǒng)媒體還涉足LED戶外電子屏。人民日?qǐng)?bào)的電子閱報(bào)欄現(xiàn)在全國已近2萬臺(tái)。

3．“買船”模式，收購、并購。2012年浙報(bào)集團(tuán)斥資近32億人民幣收購杭州邊鋒和上海浩方100%的股權(quán)。也有很多人納悶，黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為什么花這么多錢去收購一個(gè)游戲平臺(tái)？我很佩服，我去看過，浙報(bào)傳媒有氣魄，有凌云壯志。表面上買了游戲，實(shí)際上買的是一個(gè)自主的用戶平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)媒體生態(tài)的變革，這是必須的，也是非常有遠(yuǎn)見的。

4．“賣船”模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點(diǎn)，關(guān)注非傳統(tǒng)的媒體業(yè)務(wù)。但這種模式不具有代表性。

以上所說的模式劃分只是認(rèn)識(shí)上的，在實(shí)踐中往往會(huì)呈現(xiàn)出更多混合復(fù)雜的情況。

目前就媒體融合發(fā)展而言，還沒有成功的樣本。大部分傳統(tǒng)媒體，還都沒有實(shí)現(xiàn)采編業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和資本方面的全面融合；傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”；有的只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容平移到了新媒體平臺(tái)上；各個(gè)新媒體產(chǎn)品之間缺乏必要的聯(lián)系和整合；缺乏具有市場(chǎng)號(hào)召力的傳播平臺(tái)和融合發(fā)展的路徑；沒有清晰的盈利模式。

即使是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)、傳媒十分成熟的美國，似乎也沒有成功的范本。今年6月，我去美國《舊金山紀(jì)事報(bào)》調(diào)研，他們也同樣在為報(bào)紙內(nèi)容怎么上網(wǎng)、收不收費(fèi)而糾結(jié)。

融合發(fā)展，在世界范圍內(nèi)還沒有成熟的“解決方案”可以借鑒，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路依然還在探索之中。目前，全世界的傳統(tǒng)媒體基本都處在同一個(gè)起跑線上，誰都有機(jī)會(huì)彎道超車、脫穎而出。這對(duì)每一個(gè)中國媒體來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

二、媒體融合怎么做？

在實(shí)踐中，各家媒體已經(jīng)形成共識(shí)：必須融合。但媒體融合發(fā)展不僅表現(xiàn)在傳播渠道和傳播形態(tài)的變化，更涉及到背后的資源整合、生產(chǎn)融合、內(nèi)容融合、終端融合、渠道融合、組織和管理融合等，甚至包括媒體與用戶之間的深度融合。

融合首先要打通。一個(gè)集團(tuán)下面，傳統(tǒng)媒體和新媒體，以前好像一個(gè)大雜院，一家一戶，各買各的菜，各做各的餐。現(xiàn)在要把每家每戶的小灶改成大廚房，讓大家匯集一堂，統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)。

這些年我們走訪了許多發(fā)達(dá)國家的媒體，他們的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是，首先讓做報(bào)紙的、做網(wǎng)站的、做社交媒體的采編人員，坐在一起、干到一塊。

比如BBC，以前他們和我們一樣，樓層分隔、部門分隔，各干各的事?，F(xiàn)在，他們是一個(gè)全新的、開放的辦公平臺(tái)。不同部門、不同崗位、不同級(jí)別，座位打亂、深度融合。記者們甚至沒有固定座位，走到哪，找張桌子就干起來。一開始很多人抱怨，很不適應(yīng)。但現(xiàn)在，找人更方便了，溝通更順暢了，新老媒體互融了，效率更高了。

打通之后是整合。光坐在一起還不夠，還要形成合力，就需要在背后的機(jī)制、流程、人員配備等方面，整合資源、有破有立。

再就是提升。融合產(chǎn)生火花，融合激發(fā)生產(chǎn)力。我們?cè)O(shè)想的媒體融合發(fā)展，如同“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”一樣，最終改變的是傳媒業(yè)的整體面貌。

媒體融合最重要的是：采編流程再造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、采編運(yùn)營結(jié)合、用戶關(guān)系重構(gòu)、借助技術(shù)和資本市場(chǎng)啟動(dòng)融合引擎。下面就這5個(gè)方面，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

1．采編流程再造

去年，我到瑞典調(diào)研《每日新聞》報(bào)。我們?nèi)ブ暗囊粋€(gè)星期，他們剛剛對(duì)采編流程做了全新調(diào)整，推出了融合紙媒和新媒體平臺(tái)的“編輯墻”。整個(gè)編輯室是個(gè)扇形結(jié)構(gòu)，“編輯墻”的所處位置就在凝聚每一根扇翅的螺絲位置，很有寓意。每天上午11點(diǎn)，執(zhí)行副總編在這里召開策劃會(huì)，把當(dāng)天的需求掛框上墻，由編輯、評(píng)論、網(wǎng)絡(luò)、廣告等各個(gè)部門自己來填空，流程再造。

目前在融合發(fā)展的探索上，模式和路徑各有不同，但整體方向一致，都是在流程再造上尋找突破，建立全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程的整體架構(gòu)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

2．組織架構(gòu)調(diào)整

在采編流程改造的過程中，媒體大多是“做增量”。較之“改存量”，“做增量”更便捷，不會(huì)觸動(dòng)現(xiàn)有格局，也不會(huì)大動(dòng)各方的既得利益，同時(shí)還能增加更多的就業(yè)崗位，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。

“做增量”當(dāng)然需要，這是一種探索，但現(xiàn)在已經(jīng)到了需要“改存量”的時(shí)刻，只有調(diào)整了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)媒體真正意義上的融合發(fā)展。

早在2007年10月，BBC就開始著手重組編輯部，將電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)三大部門整合成兩大“超級(jí)編輯部”——多媒體新聞編輯部、多媒體節(jié)目部。新聞資源在“超級(jí)編輯部”里得到了有效的循環(huán)和利用，減少了過去各自為戰(zhàn)、重復(fù)內(nèi)耗的情況。

歐美的媒體都不約而同地通過建立類似中央廚房式的編輯部門，來合并、打通采編的各個(gè)流程。

現(xiàn)在，我們的媒體也都紛紛設(shè)立了相關(guān)的新媒體部門，但從內(nèi)部流程上來說，還沒有完成真正意義上的報(bào)網(wǎng)融合，只是新增加了一個(gè)部門，協(xié)調(diào)起來仍然很吃力。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)還是兩個(gè)“山頭”，甚至新媒體業(yè)務(wù)之間也相互孤立、各自為政。利益格局不打破，組織結(jié)構(gòu)不調(diào)整，這些所謂的新媒體業(yè)務(wù)不可能成為新媒體矩陣。

如果沒有全新的組織架構(gòu)支撐，媒體融合就像是一輛汽車，有了全新的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，但是沒有一個(gè)匹配的底盤，一切也都是無法實(shí)現(xiàn)的。

3．采編運(yùn)營結(jié)合

我們這些辦報(bào)的傳統(tǒng)文人，往往羞于談及運(yùn)營。但在媒體融合的時(shí)代，已經(jīng)不再是文章、圖片、一份報(bào)紙的概念，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)品”的概念。是產(chǎn)品，就必須有運(yùn)營、有開發(fā)，就需要尋找一定的商業(yè)模式。能不能自我造血、能不能盈利，是判斷媒體融合發(fā)展是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在美國硅谷，與新技術(shù)、新應(yīng)用同樣受到重視的是新的商業(yè)模式，是迅速把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。

我剛?cè)ミ^土耳其，據(jù)說那里被搜索市場(chǎng)廣泛看好的不是本土企業(yè)，也不是搜索巨頭Google,而是俄羅斯搜索引擎Yandex（相當(dāng)于中國的百度）。商業(yè)上的成功，有力拓展了俄羅斯在當(dāng)?shù)氐挠绊懥驮捳Z權(quán)。

以利益為紐帶的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，更容易滲入人們的日常生活，發(fā)揮純粹的文化傳播難以起到的作用。商業(yè)模式，應(yīng)當(dāng)成為我們考察媒體融合的一個(gè)新視角。

4．用戶關(guān)系重構(gòu)

新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，最深刻的表現(xiàn)在于和用戶的關(guān)系上。新媒體是把用戶作為自己最重要的資源，把用戶的信息作為巨大的財(cái)富。

現(xiàn)在，有些媒體轉(zhuǎn)型，就是辦個(gè)網(wǎng)站、開個(gè)微博，穿上一件互聯(lián)網(wǎng)的外衣，沒有樹立“用戶中心、開放分享”的傳播理念，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，用戶意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。還是假了點(diǎn)。

新媒體不僅拓寬信息源、擴(kuò)大傳播渠道，更重要的是收集用戶閱讀習(xí)慣、生活方式，分析用戶需求，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)。在了解客戶基本情況的基礎(chǔ)上，精確投遞，將更好的產(chǎn)品迅速傳遞到用戶的手中，與用戶共鳴，共創(chuàng)價(jià)值、價(jià)值共享。

怎么把“讀者”、“受眾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟?？怎么以用戶為中心？首先我們必須改變自己的思維方式。以前你端什么菜，他吃什么菜；現(xiàn)在是他點(diǎn)菜，你做菜；甚至，你還要猜出他想吃什么菜、愛吃什么菜，做好給他端上來。新聞的分眾化和精確推送，不就是這樣嗎？

說起來復(fù)雜，實(shí)際上已經(jīng)司空見慣。比如新媒體設(shè)置議程，話題可能來源于一個(gè)個(gè)體，也可能從眾多新聞報(bào)道中自然篩選出來。這種篩選，是眾多用戶的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣造就的。再比如新媒體擴(kuò)大影響，放大話題，目的還是迎合用戶的網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣，借勢(shì)造勢(shì)，推波助瀾。還比如匯聚輿論。這是新媒體實(shí)現(xiàn)的，還是用戶實(shí)現(xiàn)的？我認(rèn)為是共同作用力的結(jié)果。

“存人失地，人地皆得；存地失人，人地皆失”。爭(zhēng)奪用戶，是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。

5.借助技術(shù)和資本市場(chǎng)啟動(dòng)融合引擎

今天，技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)決定成敗。我們必須關(guān)注新技術(shù)、研究新技術(shù)、了解和領(lǐng)悟新技術(shù)，做孵化器。

我去過幾次硅谷，今年6月又帶隊(duì)到硅谷和西雅圖，去了蘋果、谷歌、完美世界、IBM、Nuance、微軟等公司和機(jī)構(gòu)，和企業(yè)高管、工程師、中國員工代表等座談、交流。

互聯(lián)網(wǎng)每天都是新的。在推崇創(chuàng)新的硅谷，新技術(shù)、新應(yīng)用、新設(shè)備，往往能被迅速運(yùn)用，創(chuàng)造出價(jià)值?，F(xiàn)在，硅谷在關(guān)注什么？蘋果公司高層Eddy Cue（管理層的第三把手）認(rèn)為，一是游戲，越來越多的年輕消費(fèi)者對(duì)游戲有著巨大的需求，市場(chǎng)潛力很大。二是視頻，今后將非常盛行。三是健康保健，病人通過手機(jī)與醫(yī)生實(shí)行互動(dòng)，是未來趨勢(shì)。

這次去硅谷，有三點(diǎn)新感受：

——百年老店的定力。在IBM內(nèi)部，研究人員就有30多萬，他們參與基礎(chǔ)科學(xué)研究，探索科學(xué)未來。IBM 這個(gè)“百年老店”可以說是計(jì)算機(jī)的老祖宗了，他們已經(jīng)形成了一條自己的良性利益鏈。

我感覺，這個(gè)“百年老店”的定力就來源于科學(xué)研究的合理規(guī)劃、資金利用的最大化和對(duì)全球精英人才的吸納，因?yàn)樗鼡碛腥澜缱顑?yōu)秀的人才。當(dāng)然，更重要的是，他們的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光，看準(zhǔn)未來發(fā)展方向，敏捷地抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

——時(shí)代巨人的動(dòng)力。在微軟公司，我們聽得最多的詞是“轉(zhuǎn)型”。作為軟件領(lǐng)域的時(shí)代巨人，微軟不愁市場(chǎng)更不愁錢，但他們看到了云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展趨勢(shì)，開始將目光對(duì)準(zhǔn)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，從軟件開發(fā)走向硬件打造。隨著云技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的客戶將自己的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在云端，云端數(shù)據(jù)的日常保管和安全保障，直接影響到客戶群的大小。對(duì)微軟來說，這一龐大的客戶群就是未來市場(chǎng)，就是無限商機(jī)。

如今，客戶在微軟公司存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)越來越多，但數(shù)據(jù)中心的規(guī)模卻越來越小，從足球場(chǎng)那么大到集裝箱那么大，致冷技術(shù)也在不斷翻新，耗電量越來越小，成本不斷下降。未雨綢繆，適時(shí)轉(zhuǎn)型，時(shí)代巨人又有了新的動(dòng)力。

——網(wǎng)絡(luò)新貴的活力。在完美世界的北美分公司，是一群年輕人，平均年齡只有26歲。他們穿著隨意，思想奔放，案頭擺著各式各樣的網(wǎng)絡(luò)玩具模型，工作時(shí)戴著耳機(jī)聽音樂。這群“網(wǎng)絡(luò)人”，去年一年創(chuàng)造的價(jià)值，占完美世界總收入的一成。這是2011年完美世界并購的一家美國網(wǎng)絡(luò)游戲公司，神秘工作室。神秘工作室做了10年沒有大的發(fā)展，被中國企業(yè)收購后產(chǎn)值一年就過億美元，難以置信！

像完美世界這樣的“網(wǎng)絡(luò)新貴”，正艱難立足硅谷，不斷尋找商機(jī)，努力做大做強(qiáng)。他們的活力，已經(jīng)被蒸蒸日上的業(yè)績(jī)所證明。

回到我們媒體融合的話題上。很多媒體同行提到，缺乏技術(shù)基因是媒體融合發(fā)展的“軟肋”，無法掌握技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，就只能跟在別人后面亦步亦趨。還有同志說，沒有技術(shù)力量就會(huì)受制于人，資料、數(shù)據(jù)都掌握在別人手里，哪還有安全可言，更別說保障！技術(shù)積累是個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要大量的資金和人才，是很難做但又不得不做的基礎(chǔ)性工作。

互聯(lián)網(wǎng)是“燒錢”的，對(duì)傳統(tǒng)媒體而言負(fù)擔(dān)極大。由于體制機(jī)制，融資、上市都有諸多限制，不可能像民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，在“燒錢”中尋找成功模式。

媒體融合發(fā)展怎么打通資本市場(chǎng)？融資、上市，是擺在我們面前的實(shí)際問題。

三、媒體融合怎么想？

融合之勢(shì)方興未艾，我們也是邊走邊思考。有三點(diǎn)看法，和大家一起探討。

1．如何重新定義媒體？

也許十年前，誰都沒想到書店可以是亞馬遜這種形態(tài)，而且還把傳統(tǒng)的書店都擠占得活不下去了。其實(shí)，這就是一種顛覆。

特斯拉，對(duì)于汽車企業(yè)來說，同樣引起了不小的沖擊，原來幾十年辛苦積累的汽車工業(yè)過時(shí)了！現(xiàn)在換玩法了！汽車行業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的制造業(yè)，汽車變成了一個(gè)大玩具，這個(gè)玩具可以做很多事情，可以很炫，可以人車對(duì)話，可以自動(dòng)導(dǎo)航等等。這就是一種顛覆！

就像蘋果重新定義了智能手機(jī)一樣，亞馬遜重新定義了書店，特斯拉重新定義了汽車。這些都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，只要互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入某一行，這一行就發(fā)生了天翻地覆的變化。

我們正在進(jìn)入一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，這個(gè)“+”號(hào)代表著各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳媒業(yè)，將帶來什么？如何顛覆媒體、重新定義媒體？

現(xiàn)在的媒體不能再是那個(gè)老氣橫秋的教書先生了，只知道推送信息，讀者愛聽也好，不聽也罷，傳播了信息就完成了宣傳任務(wù)。

傳播學(xué)有一個(gè)“沉浸傳播”的概念，是指以人為中心、連接所有媒介形態(tài)的人類大環(huán)境，為媒介而實(shí)現(xiàn)的無時(shí)不在、無處不在、無所不能的有效傳播。未來的媒體就是要實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)，讓用戶產(chǎn)生依賴甚至“沉浸”其中，無處不在而又潤物無聲。就像一個(gè)在身邊呢喃的智者，博學(xué)多才而不咄咄逼人，讓人倍感親切又非常值得信賴。

微信試圖做到“連接一切”的概念也是如此?，F(xiàn)在大家都用微信，社交、支付、打車、理財(cái)都在微信上。我理解，微信就是“沉浸傳播”的一個(gè)雛形。當(dāng)然你可以說微信不是媒體，但是它也有媒體的屬性。而且既然是重新定義，就有多種可能，媒體可能是任何一種我們想象不到的形態(tài)，這需要充分發(fā)揮我們的想象力。

2.內(nèi)容為王還是渠道為王？

這是個(gè)老話題。過去我們總說“酒香不怕巷子深”。總覺得，我們有內(nèi)容的原創(chuàng)，有獨(dú)家，是精品。然而在今天的媒體環(huán)境下，如果沒有一個(gè)“以用戶為中心”的產(chǎn)品形態(tài)，沒有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的傳播出口，再好的內(nèi)容，也無法抵達(dá)受眾。不管你承不承認(rèn)，媒體必須要適應(yīng)這種變化。所以我說，酒香也怕巷子深。

現(xiàn)在的傳媒業(yè)界，不是“內(nèi)容為王”，也不是“渠道為王”、“技術(shù)為王”、“經(jīng)營為王”、“產(chǎn)品為王”，而應(yīng)是“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品形態(tài)+渠道占有”為一體的意識(shí)。簡(jiǎn)單說就是“信息服務(wù)為王”。

信息服務(wù)的價(jià)值鏈主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：信息提供、傳播技術(shù)及傳播媒介、渠道及經(jīng)營。這三個(gè)環(huán)節(jié)決定了要想為讀者和受眾提供高質(zhì)量的信息服務(wù)，必須同等重視內(nèi)容的采集、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、傳播渠道的選擇、以及有效的經(jīng)營和科學(xué)的管理。采編、經(jīng)營和管理，是現(xiàn)在媒體經(jīng)營中的鐵三角。

新媒體靠渠道起家，但內(nèi)容仍然是靈魂，是基石。媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力，尤其是設(shè)置議程的能力，仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有力的法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)的內(nèi)容在變，生產(chǎn)的方式在變，傳播的路徑也在變，但生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向始終不變。

3．“自上而下”與“自下而上”

互聯(lián)網(wǎng)的特性是自由、平等、開放，以及在信息交互中融進(jìn)彼此的服務(wù)。

傳統(tǒng)媒體的傳播方式是自上而下的，網(wǎng)絡(luò)媒體是自下而上的。融合是決策者推動(dòng)的，也是下層消費(fèi)者推動(dòng)的。二者如何建立起合理的對(duì)話合作關(guān)系？只有觀念互通共融了，媒介融合的進(jìn)程也就跨出了第一步。

在媒體內(nèi)部，融合發(fā)展需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)也離不開基層創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程告訴我們，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品并非出自頂層設(shè)計(jì)，有可能是一線的靈光一閃。像“黨報(bào)評(píng)論君”、“俠客島”、“曲解直說”、“切和格瓦斯在拉美”等等，都是人民日?qǐng)?bào)編輯記者自發(fā)創(chuàng)辦的自媒體，很受用戶喜愛。自下而上，正是互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體人來說，我們是屬于爬格子的一代，新媒體不是我們這代人的母語，我們只算是個(gè)數(shù)字移民。90后、00后才是數(shù)字時(shí)代的原住民！

盡管我們?cè)诔惺苤襟w轉(zhuǎn)型之重，嫁接、孕育之痛，但是時(shí)代賦予我們的使命沒有變。走一條有特色的融合發(fā)展之路，是新老媒體共同的責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)。只要我們勇于創(chuàng)新、善于管理，就可以趟出一條路。我們是有這個(gè)自信和信心的！謝謝！

來源：曲解直說

作者：馬利