北京2013年8月23日電 /美通社/ -- 在經濟全球化的市場環(huán)境下，中國企業(yè)的競爭對手從國內企業(yè)轉變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術、管理和市場優(yōu)勢的跨國公司；競爭內容從傳統(tǒng)的產品和服務的質量和價格等方面升級為品牌、金融和商業(yè)模式的競爭；競爭成本也從國內成本轉變?yōu)槭澜缙骄杀?。另一方面，中國經濟正處于重要的轉型升級階段，高速發(fā)展的背后面臨產能過剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競爭力下降等嚴峻挑戰(zhàn)。因此，如何提升企業(yè)綜合競爭力、幫助企業(yè)優(yōu)化績效、從而推動經濟實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。
這就迫使企業(yè)在加快技術創(chuàng)新的同時必須大力推進管理創(chuàng)新，而管理會計正是管理創(chuàng)新的一個重要工具。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸，參與國際競爭，就必須在管理中大力推進預算管理、目標價格、目標成本、價值鏈管理、業(yè)務流程再造、內部控制和風險管理等管理會計的先進方法，這樣才能使企業(yè)的價值創(chuàng)造能力不斷得到提升。
正是帶著這樣的愿景下，全球領先的國際管理會計師組織美國管理會計師協(xié)會（IMA），攜旗下的黃金認證美國注冊管理會計師認證（CMA）來到中國。“在中國至少有超過100萬的財務專業(yè)人士工作語言僅為中文，管理會計無疆界，我們認為沒有理由讓語言成為掌握專業(yè)知識的障礙，成為管理會計人才建設的壁壘。”IMA負責考試、認證和知識整合部門的高級副總裁Dennis Whitney先生一語中的，“因此，我們將CMA認證的教材、習題和考試翻譯成中文，同時，也將相關的研究和出版物，如IMA發(fā)布的《管理會計公告》、《戰(zhàn)略財務》雜志、《IMA教學案例》等翻譯成中文，幫助中國的財務專業(yè)人士更深刻、更透徹、全方位地了解國際前沿的管理會計知識，協(xié)助中國政府和企業(yè)推進管理會計國際化人才建設。”
2006年，中國商務部邀請IMA開展成本實踐研究并出版《管理會計在中國》；
2007年，IMA啟動CMA認證教材、習題和試題的中文翻譯工作；
2008年，CMA認證中文考試正式推出；
2009年，IMA與國家外國專家局培訓中心攜手合作，合力在中國推廣CMA認證項目；同年，IMA《管理會計公告》中文翻譯工作啟動；
2010年，國資委開始在其系統(tǒng)內推廣CMA項目，與國家外國專家局培訓中心共同舉辦中央企業(yè)CMA人才培訓項目；同年，IMA推出《戰(zhàn)略財務》雜志中文版；IMA與對外經濟貿易大學和海爾集團聯(lián)合成立的管理會計研究中心正式揭牌；
2011年，IMA和國家外國專家局培訓中心、國資委外事局聯(lián)合舉辦“首屆中國管理會計國際化人才建設大會”；
2012年，IMA倡議將每年5月6日定為“管理會計宣傳日”；同年，IMA和國家外國專家局培訓中心進行第二輪簽約；首份IMA中國區(qū)財務人員薪資報告發(fā)布；《IMA教學案例》中文版正式出版；
2013年，IMA《管理會計公告》中文版正式出版
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作為全球領先的國際管理會計師組織，推進管理會計人才建設，推動管理會計行業(yè)發(fā)展，IMA一直在努力。
在美國，管理會計師是名符其實的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，管理會計的理念滲透在企業(yè)經營發(fā)展的每一個細節(jié)，甚至延伸至社會管理的諸多領域。進入中國之初，提起會計，很多人首先想到的還是負責企業(yè)年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業(yè)精細化管理和風險管控需求的增加，管理會計已經受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國石油、中國電信、神華集團等設有專門的管理會計部門，眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，聘請管理會計領域的專家為企業(yè)把脈，解決核心問題。
“管理會計關注與成本、預算、績效評估以及對企業(yè)運營的更佳管理，確保企業(yè)的決策和運行方向正確，優(yōu)化績效，這涉及到降低成本、提升獲利能力，同時又要管控風險。”IMA主管認證部門董事會主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司擔任首席財務官、秘書及司庫，在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認證，“獲取認證兩年后，我被當時所服務的公司提升為成本管理經理，帶領50人的財務團隊。目前，我工作75%的時間集中于管理會計，剩余25%的時間處理財務報告和財務會計相關的事項。”
“中國公司正登上世界舞臺，在全球市場與那些在成本、質量和客戶服務方面都堪稱一流的公司進行成競爭，利益攸關者希望他們能夠達到同樣的水準。CFO團隊需要帶領組織朝著這個方向邁進。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服務多年，擔任CFO。
“CFO團隊通過戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實施前瞻性經營環(huán)境監(jiān)測，幫助企業(yè)提前制定計劃以應對不確定性。遇到問題時，CFO團隊被寄予厚望，采取行動帶領企業(yè)渡過難關并使企業(yè)變得更加強大，這些行動包括資產負債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等，都是管理會計的重要工具。”Thomson先生補充道。
