北京2013年6月19日電 /美通社/ --近日，由中國企業(yè)家俱樂部主辦的綠公司圓桌會第三站走進(jìn)了中國綠公司百強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè) -- 施耐德電氣。50余位企業(yè)高管、6位中國綠公司聯(lián)盟尊享會員企業(yè)代表參加此站訪問。中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹、施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海、國家發(fā)改委能源研究所研究員姜克雋博士等出席了此次圓桌會。
作為能效管理專家，施耐德電氣一直致力于開發(fā)創(chuàng)新的能效解決方案和產(chǎn)品，幫助行業(yè)和客戶來更好地提升能源效率，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。在施耐德電氣“創(chuàng)見能效中國.2013大型巡展”2000平米的展區(qū)內(nèi)，綠公司圓桌會的嘉賓們共同體驗了由施耐德電氣全新打造的交互式平臺。通過生動的方式，了解了能效經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的最新趨勢，感受了施耐德電氣創(chuàng)新解決方案為客戶帶來的能效價值。
做“對”的事情
作為活動主辦方的代表，中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹向各位嘉賓的到來表示了歡迎。程虹向大家解析了“綠公司”這一概念：“這是中國企業(yè)家俱樂部發(fā)起的一個公益項目?！弊鲞@個項目的原因，在于希望發(fā)現(xiàn)和鼓勵越來越多的公司通過做“對”的事情，去贏得商業(yè)的發(fā)展。
很多人希望通過一套指標(biāo)來衡量綠公司，程虹坦言，這并不是一件容易的事情。正如做體檢，一個人的體檢報告是合格的，說明他過去的生活方式是好的。而未來要過得好，就需要今后一直保持好的生活方式和健康的理念。“這于綠公司的理念是同樣的道理：企業(yè)要從今天開始，走好每一步?！?/p>
施耐德的可持續(xù)之道
本次圓桌會之所以走進(jìn)施耐德，不僅因為其是一個“能效管理專家”，重要的是，作為一家進(jìn)入中國25年的跨國公司，施耐德積累了豐富的本土化經(jīng)驗。而已在施耐德供職17年的朱海，無疑是闡述施耐德中國公司可持續(xù)發(fā)展之道的較佳人選。
作為一家有著170余年歷史的跨國公司，施耐德曾經(jīng)歷過三次重大轉(zhuǎn)型。從最初的鋼鐵行業(yè)，到20世紀(jì)的電力與自動化管理業(yè)，直至上世紀(jì)80年代，施耐德逐漸脫離了非電力業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)重新聚焦于電氣領(lǐng)域……
由于參與過施耐德中國的眾多并購案，朱海接觸到了大量中國本土企業(yè)家，也發(fā)現(xiàn)了他們在管理上共同面臨的問題。結(jié)合自己的經(jīng)驗，朱海從戰(zhàn)略、節(jié)奏、人才三個維度暢談了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。
在戰(zhàn)略維度上，朱海發(fā)現(xiàn)，中國很少有企業(yè)有真正的戰(zhàn)略。他以一家服裝企業(yè)為例，生動地講述了企業(yè)戰(zhàn)略差異化的重要性?！按蠹也灰p易地認(rèn)為某個市場已經(jīng)被瓜分完了，一定要走差異化道路 -- 有自己獨(dú)特的東西。”其次，他強(qiáng)調(diào)了做減法的重要性：市場上沒有十項全能冠軍，只有單項冠軍。所以企業(yè)要做細(xì)分市場，專注于自己擅長的事情。第三，他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略制定中定量分析的重要性，因為戰(zhàn)略的核心是做選擇。做企業(yè)必須十拿九穩(wěn)，無論是對市場的分析，對未來的分析，還是對競爭對手的反擊，都要定量化。“先有分析，后有結(jié)論，這樣才能保證所做的事情都是可控的。”
在節(jié)奏維度上，朱海推薦了《Great by Choice》這本書，這本書講的是如何在一個不可預(yù)測的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業(yè)？在朱海眼中，其核心就在于節(jié)奏的掌握?！叭鄙賾?zhàn)略，企業(yè)會變得弱?。坏髽I(yè)的死亡，一定是死在節(jié)奏上?！敝旌Ｕf，所謂的節(jié)奏，是指“以我為主”，始終把握著公司在市場上的位置和方向，不被其他東西干擾。
在人才的維度上，朱海分享了自己在識人與留人上的經(jīng)驗。在留人上，他相信，舞臺比金錢更重要。同時他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須善于吸納與老板不同的人：老板一定要知道自己的缺陷是什么，然后找到與自己不一樣的人，而不是用與自己一模一樣的人。要做到這點(diǎn)，就需要管理者有包容的心態(tài)。施耐德之所以能成為本土化較成功的外企之一，也源于此：正因為包容，所以才會開放；正因為開放，所以才會信任。由此，施耐德能夠源源不斷地吸引到眾多人才，成功扎根中國。
誰將贏得未來？
沿著朱海的分享經(jīng)驗，與會嘉賓們展開了深入的討論。本次圓桌會的討論主題是：在華跨國公司與中國本體企業(yè)，誰將成為未來十年的贏家？
北京伊利諾伊投資有限公司董事長史曉燕認(rèn)為，未來十年，企業(yè)在戰(zhàn)略層面面臨的挑戰(zhàn)：一是不斷加快的環(huán)境變化，二是跨界的挑戰(zhàn)，未來的競爭不再局限于同行的競爭，而是不同行業(yè)間的競爭；三是全球化，未來無論是中國公司還是跨國公司，誰全球化做得好，誰獲勝的幾率就更大。面對這些挑戰(zhàn)，史曉燕建議，今后中國企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略制定，做好戰(zhàn)略規(guī)劃；其次應(yīng)增強(qiáng)合作意識。
金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司首席代表、商務(wù)開發(fā)副總裁呂建中談了企業(yè)管理中面對的節(jié)奏問題。與朱海強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能走得太快不同，呂建中認(rèn)為企業(yè)的節(jié)奏應(yīng)該是“該快則快、該慢則慢”。在他看來，影響企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的外部因素是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程、技術(shù)變革以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策；內(nèi)部因素則是企業(yè)文化。
在安踏體育用品有限公司副總裁張濤眼中，無論是戰(zhàn)略、節(jié)奏還是人才問題，今天中國企業(yè)在管理上遭遇的挑戰(zhàn)都是由中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型引起的。對于人才短缺的問題，張濤認(rèn)為，企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才，其實是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新性文化導(dǎo)致的。
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中國綠公司項目
中國綠公司項目由中國企業(yè)家俱樂部于2007年發(fā)起，旨在推動經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展。項目包括：年度研究項目“中國綠公司百強(qiáng)評選”、可持續(xù)商業(yè)論壇“中國綠公司年會”、季度舉行的“綠公司圓桌會”，以及致力于幫助企業(yè)建立可持續(xù)競爭力的綠色社區(qū)組織“中國綠公司聯(lián)盟”。綠盟以“弘揚(yáng)商業(yè)正氣，構(gòu)建基業(yè)長青”為使命，通過深層次的、可視的服務(wù)內(nèi)容與體驗價值，推動建立高粘性的會員社區(qū)類平臺，并與中國企業(yè)家俱樂部一起，致力于推動商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
