巴黎2024年7月3日 /美通社/ -- 根據(jù)2025年 ADVANCE 戰(zhàn)略計(jì)劃，基于更高的業(yè)績目標(biāo)和大量的投資機(jī)會，液化空氣集團(tuán)啟動了一項(xiàng)新的集團(tuán)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以加強(qiáng)敏捷性和提升效率。為支持這一計(jì)劃，集團(tuán)宣布了組織和管理層面的一些變化，于2024年9月1日生效。
液化空氣集團(tuán)首席執(zhí)行官傅朗華表示："液化空氣穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式和ADVANCE戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施，使集團(tuán)為未來做好了準(zhǔn)備。我們將開展許多新項(xiàng)目！新興的增長機(jī)遇有助于應(yīng)對重大的全球挑戰(zhàn)，例如工業(yè)脫碳或支持電子行業(yè)發(fā)展，而抓住這些機(jī)遇需要大量投資，也需要我們精簡內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以進(jìn)一步提升敏捷性，加快決策，利用公司規(guī)模發(fā)揮競爭優(yōu)勢。我相信我們的員工和客戶都將認(rèn)可這一新承諾：提升業(yè)績、提升效率、更加適應(yīng)外部環(huán)境——釋放我們的全部潛能，以適應(yīng)未來發(fā)展。"
簡化組織，提高業(yè)績和敏捷性
作為 ADVANCE 戰(zhàn)略計(jì)劃和相關(guān)業(yè)績目標(biāo)的一部分，這一為期多年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃旨在通過可持續(xù)地提高業(yè)績及改善集團(tuán)向利益相關(guān)方提供附加價值的方式，使液化空氣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長和長期的成功。
簡化組織矩陣是交付業(yè)績的一個重要組成部分。為此，液化空氣集團(tuán)將實(shí)施多項(xiàng)變化，例如減少組織內(nèi)部層級，采取由運(yùn)營和職能部門組成的簡化結(jié)構(gòu)，兩者之間直接互動。
此外，我們將建立一個全球性的集團(tuán)工業(yè)管理，通過運(yùn)用我們的專業(yè)知識和優(yōu)化集團(tuán)的工業(yè)流程，更好地服務(wù)我們的不同客戶，確保為客戶提供最高標(biāo)準(zhǔn)的安全、質(zhì)量、可靠性和效率。
執(zhí)行委員會成員的管理職責(zé)將發(fā)生調(diào)整，以體現(xiàn)這些組織變化，9月1日起生效：
執(zhí)行委員會其他成員的職責(zé)范圍維持不變。
傅朗華表示："我想借此機(jī)會感謝 Mike Graff 長期以來對液化空氣集團(tuán)的發(fā)展，尤其是在美洲的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。"
對于新轉(zhuǎn)型計(jì)劃，他補(bǔ)充道："我有十足的信心，簡化的組織將使我們更好地服務(wù)客戶和患者，同時進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)度。和所有人一起，我們將通過抓住增長機(jī)會、有效滿足客戶和員工不斷變化的需求和期待，讓集團(tuán)為未來做好準(zhǔn)備。"
