上海2023年12月6日 /美通社/ -- 近日，藍科中國聯(lián)合上海上市公司協(xié)會、UFE財教中心共同發(fā)起“標桿研學 走進名企——妙可藍多”順利舉辦。上海妙可藍多食品科技股份有限公司董事兼財務中心總經(jīng)理蒯玉龍、CIO段驚龍；上海上市公司協(xié)會張莉莉、秦曉怡；UFE財教中心負責人鄧賢平老師；藍科中國總經(jīng)理張馳以及近九十家優(yōu)秀企業(yè)財務總監(jiān)、管理人員參與活動。
來自各行各業(yè)的企業(yè)財務負責人在妙可藍多進行了走訪參觀，了解妙可藍多的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。妙可藍多是國內(nèi)唯一一家以奶酪為核心業(yè)務的A股上市公司，總部設(shè)在上海，在國內(nèi)（上海金山區(qū)、奉賢區(qū)，天津，吉林，長春等地）建有5家工廠，年產(chǎn)能合計逾16萬噸，位居國內(nèi)第一。2022年，妙可藍多奶酪行業(yè)市場占有率達43.9%，公司穩(wěn)居行業(yè)第一并持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。榮獲全球范圍內(nèi)最權(quán)威的奶酪評選大賽英國南特威奇國際奶酪大賽2022年金獎、被人民網(wǎng)評為2021國民消費十大潛力品牌、中國乳制品工業(yè)協(xié)會評定的優(yōu)秀乳品加工企業(yè)等等殊榮。
參觀妙可藍多奶酪小屋
2023年4月，妙可藍多和藍科中國合作上線了“合并報表項目”，助力妙可藍多完成報表提質(zhì)提速、管理流程改革優(yōu)化，做到合并報表系統(tǒng)自動化、財務信息提供實時化、財務數(shù)據(jù)分析透明化，提供管理決策所需要的財務支持，并滿足內(nèi)外機構(gòu)對妙可藍多集團財務信息披露的不斷提升的需求。因此，藍科和妙可藍多共同期望能夠?qū)⑦@一財務智能化轉(zhuǎn)型道路上的寶貴經(jīng)驗分享給更多業(yè)界同仁。此次“走進妙可藍多”研學活動的主要目的是了解和學習妙可藍多在財務數(shù)字化道路上所取得的寶貴成果與先進經(jīng)驗。在分享會活動現(xiàn)場，來自妙可藍多和藍科的三位重磅嘉賓，分別進行了精彩的主題講演——妙可藍多董事兼財務中心總經(jīng)理蒯玉龍向在場人員詳細介紹了妙可藍多的財務體系架構(gòu)與未來規(guī)劃設(shè)想，并著重介紹了五位一體的預算管理體系。蒯總認為，妙可藍多從2001年建立的一家東北地方性乳企，到現(xiàn)在年銷售額40億、市場占有率第一的乳品行業(yè)頭部企業(yè)，是整合資源、合理戰(zhàn)略的結(jié)果。從財務的角度來看，“服務業(yè)務、規(guī)范作業(yè)、控制風險、價值整合”，是時刻牢記的使命；成為持續(xù)推動公司價值增值的、具有專業(yè)水準的卓越財務團隊，是始終如一的愿景。
2021-2025年，妙可財務開啟了“第二個五年規(guī)劃”。只有財務和業(yè)務兩條線完美地組合在一起，才能使一家企業(yè)更加健康、發(fā)展更加長遠。要做到強化財務與事業(yè)部之間的關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)財融合、業(yè)信融合；要做到財務會計和管理會計的完美融合，尤其完善預算營銷費用和成本方面；要做到財務在價值創(chuàng)造和整合方面賦能于業(yè)務，在決策方面發(fā)揮更重要的作用。通過這樣的“三步走”戰(zhàn)略，打造更加完善的財務體系。
隨后，妙可藍多CIO段驚龍以“數(shù)智妙可，提速、增效、降本”為題，分享了公司在信息化、數(shù)智化方面的成果與經(jīng)驗思考。2021年妙可藍多提出了“數(shù)智妙可”的概念，明確了“堅守信息安全底線，夯實信息化基礎(chǔ)、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智能妙可”的戰(zhàn)略規(guī)劃。在此前提下，數(shù)字化部門要如何順應變化、滿足需求？段總介紹道，妙可信息化部門的工作重心主要分為三步：一、業(yè)務數(shù)據(jù)化，將業(yè)務數(shù)據(jù)或流程的整個體系進行在線梳理；二，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務，同時經(jīng)過具體分析形成長期的、滾動的降本增效方案；三，業(yè)務智能化，在大數(shù)據(jù)模型、消費者畫像分析、定制化智能推送、智能化辦公等諸多方面進行探索。段總在分享中強調(diào)了團隊建設(shè)和戰(zhàn)略意識培養(yǎng)的重要性。技術(shù)支撐業(yè)務變革。妙可藍多致力于打造一支業(yè)務性的技術(shù)團隊，建立敏捷的數(shù)字化團隊體系，用科技創(chuàng)新賦能研究，從而在公司發(fā)展過程中發(fā)揮核心的戰(zhàn)略作用。
藍科中國總經(jīng)理張馳則從財務人員日常工作和具體實操的角度，分享如何通過數(shù)字化工具讓財務從業(yè)者提高工作效率、提升幸福指數(shù)。
演講
從財務部的視角來看，日常工作繁瑣、復雜，收集數(shù)據(jù)、績效評定、對外披露、經(jīng)營分析、應對稽查……每一項的背后都包含了不小的工作量，又往往會面臨數(shù)據(jù)收不上、報表來不及、賬表對不上、顆粒不夠細、分析不夠活等等工作挑戰(zhàn)。解決這些工作難點，最重要的是要樹立EPM與Financial Intelligence（智能財務）的思路與理念。如果想要將財務從日常重復的瑣碎工作中解放出來，亟待解決的是數(shù)據(jù)與模型兩個問題。例如藍科系統(tǒng)能夠通過智能財務，實現(xiàn)自動抓取、自動報告、數(shù)據(jù)貫通、場景搭建、去代碼化，從五大方面、在根本上提高財務工作效率。區(qū)別于傳統(tǒng)ERP或以前的商業(yè)智能，以藍科為代表的EPM實際上是數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能的技術(shù)在集團財務管控領(lǐng)域的深化應用，解決管理會計領(lǐng)域的“最后一公里”問題，實現(xiàn)財務績效管理系統(tǒng)標準化、模型化、產(chǎn)品化。
最后，張總談到了藍科訂閱模式（LucaNet Subscription），大大降低了使用門檻，滿足不同體量、不同規(guī)模的企業(yè)的財務智能化需求，中小企業(yè)也能輕松“上車”。研學會的最后，由此次主要的發(fā)起人和組織者，UFE財教中心負責人鄧賢平老師做了發(fā)言，對本次活動的成功舉辦和妙可藍多作為接待方的大力支持表示了感謝。?分享會現(xiàn)場氛圍輕松、熱烈，與會嘉賓紛紛表示收獲良多，不僅了解更多財務數(shù)智化先進經(jīng)驗和企業(yè)實例，也與現(xiàn)場同仁們友好互動、交流經(jīng)驗，實現(xiàn)財務行業(yè)內(nèi)的互通有無、互助增益。
參觀妙可藍多奶酪小屋
未來，藍科將組織開展更多【標桿研學 走進名企】活動，為更多企業(yè)提供數(shù)字化實施方案，賦能管理決策與戰(zhàn)略發(fā)展，助力建設(shè)更加開放包容的智能財務生態(tài)圈。
