北京2023年3月22日 /美通社/ -- ——IBM女性領(lǐng)導(dǎo)力系列文章
本文作者:范潤(rùn)澤,IBM人力資源部
我在2016年2月加入IBM時(shí),湘君也剛剛成為當(dāng)時(shí)的GBS HR Partner。自那時(shí)起,這位 HR的前輩就一直辛勤耕耘著咨詢業(yè)務(wù)的組織,人才,與文化。如今,GBS已經(jīng)進(jìn)化為了IBM Consulting,湘君也和它一同成長(zhǎng),承擔(dān)起了IBM Consulting HR leader的角色。
很多在2016年以后加入IBM HR團(tuán)隊(duì)的同事也許只了解湘君在IBM Consulting的成績(jī),但很多人不知道的是,自2000年湘君加入IBM后,她二十余年的HR生涯一直與IBM HR的轉(zhuǎn)型同頻共振,從未停歇。
緊隨HR轉(zhuǎn)型潮流的先行者
湘君在IBM HR的第一份工作是承擔(dān)銷售團(tuán)隊(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在大中華區(qū)的實(shí)施,這是一個(gè)能讓人迅速了解IBM業(yè)務(wù)和架構(gòu)的崗位。與此同時(shí),兩岸三地進(jìn)行了業(yè)務(wù)與組織的整合,實(shí)施大中華區(qū)統(tǒng)一管理的模式。湘君也把銷售團(tuán)隊(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施從香港轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,從而節(jié)約了成本并提升了實(shí)施效率。
業(yè)務(wù)整合工作一經(jīng)結(jié)束,HR三支柱模式的組織構(gòu)建就馬不停蹄地開(kāi)始了。三支柱即專家中心,人力資源業(yè)務(wù)伙伴,和共享服務(wù)中心。湘君在IBM的第二份工作就是率先嘗試人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)工作,她分別擔(dān)任了大中華區(qū)軟件銷售業(yè)務(wù)部,研發(fā),和技術(shù)支持等團(tuán)隊(duì)的HRBP。在當(dāng)時(shí)HRBP是個(gè)全新的并具前瞻性的工作,和今天的HRBP職能一樣,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的HR 策略和實(shí)施。自2005年起的兩年中,湘君轉(zhuǎn)向第二支柱"HR Integrated Service Center",承擔(dān)了設(shè)立一個(gè)"既可以對(duì)內(nèi)服務(wù),又可以對(duì)外創(chuàng)收"的HR Service Center,這個(gè)組織即是現(xiàn)今BPOD團(tuán)隊(duì)的前身。通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實(shí)施,它可以極大地提升HR對(duì)員工服務(wù)能力和效率。在2007年后,湘君擔(dān)任 GCG HR 薪酬與福利的負(fù)責(zé)人以及IBM GMU (全球新興市場(chǎng))系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門薪酬負(fù)責(zé)人。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將各種薪酬與福利體系整合并進(jìn)行流程改造后,她又和全球HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組一起,將GCG薪酬和部分福利的管理納入全球的HRMS系統(tǒng),完成了薪酬和福利管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。至此,從HRBP,到Service Center,再到HR Function Team,緊跟著IBM HR的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,湘君完整地經(jīng)歷了HR組織變革中所有三個(gè)支柱領(lǐng)域,可以說(shuō)她一直是HR組織變革潮流中的先行者。
從2015年底開(kāi)始,湘君重返HRBP崗位,用她積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及HR管理經(jīng)驗(yàn)支持她熱愛(ài)的業(yè)務(wù)部門。這一次她選擇了最為挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門GBS,也就是今天的IBM Consulting。我們都知道咨詢行業(yè)最主要是做人的生意(People Business),咨詢顧問(wèn)運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用腦力勞動(dòng)為客戶提供服務(wù)。湘君和她的HRBP團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的幾年當(dāng)中致力于對(duì)人才的招聘,選拔和培養(yǎng),發(fā)展以及留才,并強(qiáng)力打造高績(jī)效文化。從實(shí)施落地新的Associate Program (全球校招咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目), 到大力推廣各個(gè)職級(jí)從校招畢業(yè)生到咨詢合伙人的Career Framework和Organic Promotion,為咨詢顧問(wèn)們提供清晰的職場(chǎng)發(fā)展路徑以及快速晉升的平臺(tái)。
用"勤奮"贏得在IBM職場(chǎng)的"被動(dòng)"發(fā)展
七載春秋已然過(guò)去,她說(shuō)在IBM Consulting,自己還在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。當(dāng)時(shí)聽(tīng)完湘君介紹的履歷,我最感興趣的是她如何選擇每一次工作變動(dòng)。這時(shí)她尷尬地笑了笑說(shuō),"其實(shí)我的職場(chǎng)經(jīng)歷比較奇怪,因?yàn)閹缀跛械淖儎?dòng)都是被指派的,而不是我主動(dòng)要求的。"她形容2015年自己轉(zhuǎn)去做GBS的HR Partner是上級(jí)"逼迫的"?;仡櫭看喂ぷ鞯淖兓?,湘君的歷次轉(zhuǎn)型背后都是領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng),但究其原因,還是因?yàn)樵趰徫簧铣錾谋憩F(xiàn)讓上級(jí)愿意把更多的機(jī)會(huì)回饋給她。
在IBM,我們一方面很鼓勵(lì)員工和經(jīng)理做"Career Conversation",另一方面,只要同事們?cè)诂F(xiàn)有的崗位上發(fā)光發(fā)亮,IBM也會(huì)認(rèn)可并回饋同事們。而被認(rèn)可的原因,多是由于自己在現(xiàn)有的資源條件下勤奮努力做更多更好,成為一位"Role Model"。
"我們是求而不得還是安心修煉內(nèi)功把自己歷練好呢?"這是湘君給年輕一輩同事們的問(wèn)題,也是一個(gè)建議。
"樂(lè)觀"的人運(yùn)氣也不會(huì)太差
回顧自己在IBM的職場(chǎng)生涯,湘君說(shuō)另一個(gè)特點(diǎn)就是做了很多開(kāi)拓性的工作。"我被安排去做HRBP的時(shí)候,市場(chǎng)上都還沒(méi)有HRBP的概念",湘君說(shuō),"后面建立Service Center也是從零積累經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)她認(rèn)為"無(wú)知者無(wú)畏"是一種特別好的狀態(tài),能讓自己在接手每一項(xiàng)新工作時(shí)都能全情投入。湘君認(rèn)為自己經(jīng)歷的最大的挑戰(zhàn),還是2015年剛剛來(lái)到GBS做HR Partner的時(shí)候。咨詢業(yè)務(wù)的組織與業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)的IBM很不一樣,而她一接手就面對(duì)一項(xiàng)十分有挑戰(zhàn)性的組織架構(gòu)變動(dòng)的工作,涉及幾百人的勞動(dòng)關(guān)系變更。"我當(dāng)時(shí)對(duì)GBS一點(diǎn)都不熟悉,就被趕鴨子上架。"湘君笑著說(shuō),"在完成了GBS這個(gè)大項(xiàng)目之后,自己覺(jué)得任何困難都不算什么了,未來(lái)面對(duì)其他困難就很樂(lè)觀從容"。所以有時(shí)候?qū)π骂I(lǐng)域的未知并不都是壞事,當(dāng)我們鼓起勇氣邁出每一步,我們都成為對(duì)未來(lái)更樂(lè)觀從容的自己。
"不過(guò)我覺(jué)得我的運(yùn)氣也很不錯(cuò),不僅可以參與IBM HR內(nèi)部轉(zhuǎn)型,在當(dāng)年支持軟件銷售的時(shí)候,業(yè)務(wù)是非常好的。在接手GBS的HRBP之后,GBS也曾迎來(lái)一波連續(xù)四個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng),所以我能夠一路成長(zhǎng)" 湘君也不否認(rèn)"機(jī)遇"在職場(chǎng)發(fā)展中的重要作用。
不畏浮云遮望眼,"從心"出發(fā)
與IBM Consulting合作七年之后,湘君依然覺(jué)得前方有很多新任務(wù)在等著她。眼下疫情的影響已經(jīng)逐漸散去,Consulting如何進(jìn)一步提升為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)敬業(yè)重塑信心的團(tuán)隊(duì),是擺在業(yè)務(wù)部門管理層以及湘君面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。"人在一起叫聚會(huì),心在一起叫Team"。怎么讓大家的心凝聚在一起,湘君認(rèn)為要做好的第一件事就是充分有效的溝通(Clarity and Communication)。人們說(shuō),在IBM溝通代價(jià)太大了,因?yàn)镮BM很復(fù)雜,信息量龐大。在這樣的環(huán)境里面做好溝通才至關(guān)重要。保證和自己一起工作的團(tuán)隊(duì)了解正在發(fā)生的事情,才能讓大家理解透徹并激發(fā)大家齊心協(xié)力地互相支持。保持有效和坦誠(chéng)的溝通,也是湘君作為一名經(jīng)理一直以來(lái)的做法,也是她希望Consulting的經(jīng)理們做到的事情。湘君要做的第二件事情,是幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們召集顧問(wèn)們回到辦公室,推廣Mixed working way。居家辦公固然有它的好處,但是在辦公室里面,交流合作更為高效,人與人之間的鏈接更加緊密,同事們會(huì)感受到更多團(tuán)隊(duì)的氛圍和凝聚力,同時(shí)可以得到經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。
在對(duì)湘君采訪的末尾,我看到了一位在IBM奮戰(zhàn)了20余年的"深藍(lán)"歷久彌新的心態(tài),感觸頗深。我也順嘴問(wèn)出了那個(gè)Tough Question:"面對(duì)當(dāng)下IBM業(yè)務(wù)的重重挑戰(zhàn),您作何感受?"
湘君說(shuō)"現(xiàn)在IBM的業(yè)務(wù)的確面臨巨大挑戰(zhàn),困難重重;但是我們都看到并不單單是公司本身的問(wèn)題。作為一名HR和經(jīng)理人,不僅要鼓勵(lì)其他人,也要鼓勵(lì)自己。身在IBM二十多年,要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,與IBM同甘過(guò)后,是否可以共苦?我自己曾和IBM有同甘過(guò),在這里學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),有過(guò)難忘的美好回憶,我想我也會(huì)愿意和他來(lái)共苦。我自己一定要抱有信心和秉持樂(lè)觀的態(tài)度。"
是的,樂(lè)觀自信的態(tài)度是當(dāng)下職場(chǎng)中我們非常需要的。在這之上,讓我們繼續(xù)勤奮努力。最后,我們只需要等一個(gè)機(jī)遇。
"對(duì),勤奮,機(jī)遇和樂(lè)觀是職場(chǎng)成功的三要素。"湘君說(shuō)。