北京2023年1月13日 /美通社/ -- "這是一個(gè)大周期、大轉(zhuǎn)型、大動(dòng)蕩、大博弈、大有可為的大時(shí)代，我們可能正站在新周期的起點(diǎn)上。"歲末年初，經(jīng)濟(jì)周期、全球變局、后疫情時(shí)代似乎已成為企業(yè)管理者熱議的話題，但有一點(diǎn)常常被忽略，那就是關(guān)于人才培養(yǎng)和組織賦能。出色的企業(yè)一把手，早已將眼光放在人才培養(yǎng)、高潛打造、渠道賦能、戰(zhàn)略同頻上，增強(qiáng)組織韌性、構(gòu)建企業(yè)自身強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，是抗住經(jīng)濟(jì)周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
近期，長(zhǎng)江商學(xué)院分享了華潤(rùn)雪花、伊利集團(tuán)、蜜雪集團(tuán)、國(guó)藥太極、深圳市社會(huì)組織總會(huì)在組織賦能層面的思考與實(shí)踐。
華潤(rùn)雪花
每一個(gè)人都不簡(jiǎn)單，每一瓶酒才放光彩
2022年1月，長(zhǎng)江商學(xué)院與華潤(rùn)雪花正式簽署"領(lǐng)軍人才100"培養(yǎng)項(xiàng)目合作備忘錄，攜手打造擁有全球視野的啤酒新世界領(lǐng)軍人才，助力華潤(rùn)雪花在世界范圍內(nèi)高端制勝、卓越發(fā)展。
華潤(rùn)雪花董事長(zhǎng)侯孝海表示，"他們可能是未來(lái)這個(gè)行業(yè)核心的管理力量、推動(dòng)者，是行業(yè)金字塔上面最有才華、有國(guó)際化視野、有市場(chǎng)洞察力、有領(lǐng)導(dǎo)力的一群人。華潤(rùn)雪花的視野已經(jīng)看向更遠(yuǎn)的未來(lái)，看到更廣闊的行業(yè)，甚至越過(guò)行業(yè)看到更多為中國(guó)市場(chǎng)努力的大方向，這正是華潤(rùn)雪花"領(lǐng)軍人才100"培養(yǎng)項(xiàng)目的使命之所在。"
2022年7月，在《雪花大講堂：華潤(rùn)雪花戰(zhàn)略組織文化》課堂中，華潤(rùn)雪花董事長(zhǎng)侯孝海面向2.5萬(wàn)華潤(rùn)雪花員工講述了"SOC123"方法論。"3"是指"戰(zhàn)略為一，組織為二，文化為三"的雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)；"2"是指戰(zhàn)略組織文化背后的兩大支撐："人"和"機(jī)制"；"1"是指一群人的精神、夢(mèng)想與理想。每一個(gè)人都不簡(jiǎn)單，每一瓶酒才放光彩。華潤(rùn)雪花28年的持續(xù)發(fā)展也正是戰(zhàn)略組織文化"SOC123"方法論在具體管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐中的集中體現(xiàn)。
人才是華潤(rùn)雪花的第一資源
華潤(rùn)雪花人力資源價(jià)值觀中講到"激發(fā)組織活力，激蕩創(chuàng)新激情，讓組織因每一位華潤(rùn)雪花人的成長(zhǎng)而偉大"。在華潤(rùn)雪花新時(shí)代"3+3+3戰(zhàn)略"落地重要時(shí)期，不斷優(yōu)化人才標(biāo)準(zhǔn)、完善職業(yè)發(fā)展雙通道，持續(xù)開(kāi)展人才"四化"（年輕化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化）、改善人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量；堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)培聯(lián)動(dòng)，為業(yè)務(wù)賦能、培養(yǎng)梯隊(duì)人才。
疫情期間，更是加強(qiáng)外引內(nèi)培優(yōu)秀人才。聯(lián)合長(zhǎng)江商學(xué)院，啟動(dòng)華潤(rùn)雪花"領(lǐng)軍人才100"培養(yǎng)項(xiàng)目，以增強(qiáng)戰(zhàn)略視野、洞悉業(yè)務(wù)需求、深耕專(zhuān)業(yè)、精進(jìn)技能，助推公司戰(zhàn)略達(dá)成。華潤(rùn)雪花"領(lǐng)軍人才100"培養(yǎng)項(xiàng)目以長(zhǎng)江商學(xué)院的世界一流商科教育體系與前沿實(shí)踐探索為基礎(chǔ)，融合了華潤(rùn)雪花引以為傲的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)性地應(yīng)用基于"四個(gè)重塑"的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法論，是華潤(rùn)雪花在人才培養(yǎng)實(shí)踐領(lǐng)域突破性探索的代表作之一。
華潤(rùn)雪花相信，打造一流企業(yè)、建設(shè)卓越組織需要優(yōu)秀人才。因此，他們堅(jiān)持用業(yè)績(jī)來(lái)選拔人才、用文化引領(lǐng)人才，激發(fā)人才潛能、凝聚組織智慧、創(chuàng)造更大價(jià)值。
高端制勝，打造"三三二二"人才隊(duì)伍
圍繞高端制勝的戰(zhàn)略發(fā)展方向，華潤(rùn)雪花董事長(zhǎng)侯孝海于2017年提出"決定我們業(yè)務(wù)發(fā)展的核心力量在于‘三三二二'人才隊(duì)伍，即三級(jí)一把手、三個(gè)驅(qū)動(dòng)輪、兩個(gè)助推器、兩支隊(duì)伍"。
"三級(jí)一把手"指負(fù)責(zé)結(jié)合中國(guó)自然地理分區(qū)劃分的區(qū)域公司總經(jīng)理、負(fù)責(zé)省級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理、負(fù)責(zé)地級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售大區(qū)總經(jīng)理。"三個(gè)驅(qū)動(dòng)輪"指各營(yíng)銷(xiāo)中心"銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)管理"三大專(zhuān)業(yè)職能板塊。"兩個(gè)助推器"指各省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)部和人力資源部。"兩支隊(duì)伍"指業(yè)務(wù)隊(duì)伍和經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。
華潤(rùn)雪花的人才培養(yǎng)踐行"從業(yè)務(wù)中來(lái)、到業(yè)務(wù)中去"的學(xué)習(xí)理念，于2018到2022年先后啟動(dòng)了多個(gè)提升高端決戰(zhàn)能力的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，也多次在國(guó)內(nèi)《培訓(xùn)》雜志、CSTD及華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部榮獲優(yōu)秀人才培養(yǎng)項(xiàng)目。同時(shí)，通過(guò)華潤(rùn)雪花近些年自身實(shí)踐與探索形成的《基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的"五位一體"學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法》也獲得了國(guó)家版權(quán)局著作權(quán)登記。
人才全球化布局，對(duì)標(biāo)世界一流
2019年4月，華潤(rùn)雪花"聯(lián)姻"全球第二大啤酒集團(tuán)喜力啤酒，全盤(pán)收購(gòu)喜力在華業(yè)務(wù)，以抓住高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。此次"聯(lián)姻"后，華潤(rùn)雪花形成國(guó)內(nèi)品牌"四大金剛"（SuperX、馬爾斯綠、匠心營(yíng)造、臉譜）與國(guó)際品牌"四大天王"（喜力、紅爵、蘇爾、悠世）強(qiáng)大品牌矩陣；同時(shí)能夠借助喜力集團(tuán)的全球經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，支持和加快華潤(rùn)雪花品牌和其他中國(guó)啤酒品牌的國(guó)際成長(zhǎng)并使其成為首選中國(guó)啤酒品牌。
關(guān)于全球化人才，華潤(rùn)雪花一直強(qiáng)調(diào)保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性。全球化人才亦隨著戰(zhàn)略布局、組織轉(zhuǎn)型一并布局。華潤(rùn)雪花董事長(zhǎng)侯孝海強(qiáng)調(diào)，會(huì)說(shuō)流利的英語(yǔ)、進(jìn)行過(guò)出國(guó)學(xué)習(xí)并不是真正意義上的國(guó)際人才，而是應(yīng)有國(guó)際化的視野、熟知世界一流的管理體系、具備全球管理的能力。
與此同時(shí)，華潤(rùn)雪花作為集團(tuán)內(nèi)部首批對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的試點(diǎn)單位，在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、職能管理、科技創(chuàng)新、數(shù)智化等方面也會(huì)不斷地儲(chǔ)備與培養(yǎng)全球化人才。
伊利集團(tuán)
行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌
2022年6月，長(zhǎng)江商學(xué)院與伊利集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的"領(lǐng)嬰源動(dòng)力" -- 伊利領(lǐng)嬰?yún)R高級(jí)研修項(xiàng)目盛大開(kāi)學(xué)，雙方攜手賦能?chē)?guó)內(nèi)頂尖母嬰系統(tǒng)渠道伙伴，旨在開(kāi)啟全球乳業(yè)的"東方時(shí)代"，成就共同的母嬰健康夢(mèng)想。
伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁劉春喜表示，董事長(zhǎng)潘剛曾提出"厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富"，伊利集團(tuán)期待打造一個(gè)共贏共享的生態(tài)圈，與合作伙伴建立長(zhǎng)期利益共同體，去經(jīng)歷時(shí)代變革。
2022年，奶粉行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從"史上最嚴(yán)"新國(guó)標(biāo)落地倒計(jì)時(shí)到嬰配粉監(jiān)管新規(guī)出臺(tái)，一方面對(duì)奶粉品質(zhì)提出了更高要求，另一方面也迎來(lái)奶粉行業(yè)新一輪洗牌。數(shù)據(jù)顯示，截止2022年前三季度，伊利奶粉及奶制品營(yíng)收187.28億元，同比增長(zhǎng)60.5%。其中，嬰幼兒配方奶粉增速居行業(yè)第一，成人奶粉更是連續(xù)8年居細(xì)分市場(chǎng)第一。
激烈的市場(chǎng)角逐下，優(yōu)異成績(jī)的取得更離不開(kāi)合作伙伴的勠力篤行。2022年6月，伊利集團(tuán)與長(zhǎng)江商學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造領(lǐng)嬰?yún)R高級(jí)研修項(xiàng)目，"領(lǐng)嬰?yún)R集論道國(guó)潮，領(lǐng)勢(shì)賦能共創(chuàng)偉業(yè)"。在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時(shí)代，伊利為何堅(jiān)持培養(yǎng)渠道商、賦能合作伙伴？如何思考企業(yè)發(fā)展與高端國(guó)貨未來(lái)？作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，伊利的組織模式如何嫁接行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈？
遵循長(zhǎng)期主義
母嬰產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，伊利非常注重長(zhǎng)期主義。這幾年，出生人口下滑、增速放緩、運(yùn)營(yíng)成本上升，嬰童產(chǎn)業(yè)、母嬰渠道承受著巨大的壓力。渠道類(lèi)型也發(fā)生了很大的變化，從原來(lái)的單體店、小連鎖居多，逐步的往大連鎖、規(guī)?；?jīng)營(yíng)發(fā)展。
在這樣一個(gè)變化的過(guò)程中，伊利希望與合作伙伴建立長(zhǎng)期利益共同體，與國(guó)內(nèi)頂尖的母嬰系統(tǒng)站在一起、一路同行，給合作伙伴賦能，幫助大家穩(wěn)定快速地發(fā)展，共同成就國(guó)潮偉業(yè)的宏偉目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)奶粉的全面崛起。
獨(dú)行則疾，眾行則遠(yuǎn)
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，伊利奶粉以消費(fèi)者為中心已布建出多元化經(jīng)銷(xiāo)商體系，通過(guò)多元化經(jīng)銷(xiāo)商將行業(yè)最高品質(zhì)、最好服務(wù)提供給消費(fèi)者，做好最后一公里的服務(wù)。除了生意層面，伊利也非常關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的發(fā)展。在疫情最艱難的情況下，保障生產(chǎn)、保障運(yùn)輸，確保貨源到經(jīng)銷(xiāo)商的手里并能送到千家萬(wàn)戶(hù)去，保障孩子口糧不斷檔；在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，提供融資貸款，幫助上下游合作伙伴度過(guò)難關(guān)；在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，提供培訓(xùn)賦能，幫助合作伙伴快速發(fā)展。
在合作過(guò)程中賦能伙伴，期望伙伴形成可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和盈利，也是伊利踐行共創(chuàng)、共贏、共享大母嬰生態(tài)的核心行動(dòng)。獨(dú)行則疾，眾行則遠(yuǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，只有雙向奔赴、向贏而行，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏，可持續(xù)發(fā)展。
不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)
目前，奶粉已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)性大品牌之間激烈互搏、中小型乳企在夾縫中求存的局面。在資本的推動(dòng)下，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為火熱，集中度不斷提升，我們正處于新一輪科技革命和行業(yè)變革的乳業(yè)爭(zhēng)霸時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，具備技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)渠道管理等能力的乳企才能在拐點(diǎn)到來(lái)之際獲得向前推進(jìn)的新機(jī)遇。
伊利金領(lǐng)冠以母乳研究為導(dǎo)向推進(jìn)專(zhuān)利配方升級(jí)，以品牌創(chuàng)新為精神內(nèi)核進(jìn)行渠道整合，以細(xì)分健康為外延布局多元化市場(chǎng)，力求成為渠道認(rèn)可、市場(chǎng)信賴(lài)的中國(guó)乳業(yè)名片。多年來(lái)，伊利在董事長(zhǎng)潘剛"不創(chuàng)新，無(wú)未來(lái)"的創(chuàng)新思維指導(dǎo)下，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，深化管理創(chuàng)新，建立起覆蓋上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系，最終與消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共享創(chuàng)新價(jià)值。
面向未來(lái)，伊利提出建立"全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈"的戰(zhàn)略圖景。通過(guò)利益共享機(jī)制，伊利將集結(jié)全產(chǎn)業(yè)之力，為消費(fèi)者安全保駕護(hù)航，全產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人都是食品安全的創(chuàng)造者、把關(guān)者和守護(hù)者。
蜜雪集團(tuán)
你愛(ài)我，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜
在全球大變局的新形勢(shì)下，長(zhǎng)江商學(xué)院與蜜雪集團(tuán)攜手同行，于2022年9月正式啟動(dòng)領(lǐng)"冰"計(jì)劃，共同培養(yǎng)一批兼具全球視野、人文關(guān)懷以及創(chuàng)新精神的奮斗者，50位同學(xué)開(kāi)啟嶄新的學(xué)習(xí)旅途。在這變局重重、萬(wàn)象更新的時(shí)代，希望與奮斗者們一起探尋管理和增長(zhǎng)的本質(zhì)，為"受人尊敬的百年品牌"增添一份向上而堅(jiān)強(qiáng)的力量。
蜜雪集團(tuán)總裁張紅甫在領(lǐng)"冰"計(jì)劃開(kāi)學(xué)典禮時(shí)提到，在全球變局的迷霧中，我們要找到信心。學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事，知識(shí)也需要長(zhǎng)期消化和吸收。今天的學(xué)習(xí)是為了今天，也是為了明天。在學(xué)習(xí)時(shí)打下好的基礎(chǔ)，在未來(lái)的五到十年更好地去踐行。不確定的時(shí)代會(huì)為那些愿意拼搏并努力學(xué)習(xí)的人提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，我們?cè)?quot;寒冬"中依然可以像打滿了雞血一樣努力前進(jìn)，看到希望所在。
百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)
創(chuàng)立于1997年的蜜雪冰城已經(jīng)走過(guò)了25個(gè)年頭。2022年9月披露的招股說(shuō)明書(shū)顯示，蜜雪冰城計(jì)劃發(fā)行不超過(guò)4001萬(wàn)股，所募集64.8億元資金將用于各建設(shè)項(xiàng)目投資使用。截至2022年底，蜜雪冰城門(mén)店已經(jīng)突破了2萬(wàn)家。
蜜雪集團(tuán)的定位打法非常接地氣，實(shí)際上不僅是二到五線城市有市場(chǎng)，一線城市的需求也是強(qiáng)勁。蜜雪讓消費(fèi)者沒(méi)有壓力，可以直接下單，這種類(lèi)型的消費(fèi)才是常態(tài)化、可持續(xù)的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，要做到這個(gè)層面，對(duì)效率的要求極高，對(duì)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化的要求也非常高。至此，對(duì)人才發(fā)展的需求也不言而喻。
蜜雪集團(tuán)懷揣"簡(jiǎn)單，專(zhuān)注，做受人尊敬的百年品牌"的企業(yè)愿景，以"讓品牌更強(qiáng)大，讓伙伴更富有，讓全球每個(gè)人享受高質(zhì)平價(jià)的美味"為企業(yè)使命，攜手長(zhǎng)江商學(xué)院賦能核心員工，取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，收獲智慧和知識(shí)，為企業(yè)百年發(fā)展目標(biāo)培育人才。
培養(yǎng)一起奮斗的子弟兵
完善的培訓(xùn)體系和精細(xì)的管理機(jī)制，是支撐蜜雪冰城業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的關(guān)鍵所在。"培訓(xùn)是源頭，可以讓一個(gè)品牌從理念、思想、執(zhí)行等各層面快速、準(zhǔn)確地傳遞一致性。"
2019年，蜜雪冰城在河南溫縣建了一所校區(qū)-- 蜜雪商學(xué)，讓全國(guó)的加盟商到此封閉式學(xué)習(xí)。如今的蜜雪冰城門(mén)店已經(jīng)遍及31個(gè)省市自治區(qū)及海外多個(gè)國(guó)家，所有門(mén)店的員工加在一起超過(guò)10萬(wàn)人。蜜雪現(xiàn)在建立的培訓(xùn)體系被稱(chēng)為"7+5+2"，所有加盟蜜雪的加盟商老板和店長(zhǎng)都要參與此項(xiàng)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)每3天開(kāi)展一批培訓(xùn)，每批200-400人。參訓(xùn)學(xué)員在溫縣校區(qū)集訓(xùn)7天后，緊接著會(huì)被分配到全國(guó)各地訓(xùn)練門(mén)店進(jìn)行為期5天的門(mén)店實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)及2天線下駐店輔導(dǎo)。
"我們靠著初心和本能做事，但我們想通過(guò)不斷學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成為正規(guī)軍"。除內(nèi)部培訓(xùn)外，蜜雪集團(tuán)還定期組織管理團(tuán)隊(duì)去全球各大公司參訪和學(xué)習(xí)。公司發(fā)展壯大，一定需要全球視野的人，蜜雪選擇培養(yǎng)一起奮斗過(guò)來(lái)的子弟兵。
國(guó)藥太極
國(guó)藥澤華夏，太極濟(jì)蒼生
2022年11月，長(zhǎng)江商學(xué)院x國(guó)藥太極"易動(dòng)力"中高層管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)正式開(kāi)班，雙方共同培養(yǎng)兼具全球化視野、人文關(guān)懷、創(chuàng)新精神和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者和管理者。
"國(guó)藥澤華夏，太極濟(jì)蒼生的家國(guó)情懷，熱愛(ài)中醫(yī)藥、學(xué)習(xí)中醫(yī)藥的工作熱情，正源出新、匠心引領(lǐng)的事業(yè)追求。我們要在新征程取得新勝利，離不開(kāi)思想破圈，以戰(zhàn)略的突破引領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)的提升。"國(guó)藥太極黨委書(shū)記、總經(jīng)理俞敏如是說(shuō)。
2019年，太極集團(tuán)經(jīng)歷了混改重組，和國(guó)藥集團(tuán)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本優(yōu)化配置。如今國(guó)藥太極重獲新生。僅從其旗下藿香產(chǎn)品看，銷(xiāo)量逐年攀升，2021年銷(xiāo)售額10個(gè)億，2022年更是達(dá)到近20億。2022年11月，國(guó)藥太極攜手長(zhǎng)江商學(xué)院打造的"易動(dòng)力"中高層管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)正式開(kāi)班，在后疫情時(shí)代，助力國(guó)藥太極實(shí)現(xiàn)"世界級(jí)一流中藥企業(yè)"的宏偉愿景。
盤(pán)點(diǎn)人才情況，提升組織活力
此前，國(guó)藥太極有著不錯(cuò)的人才基本盤(pán)，員工的基礎(chǔ)素質(zhì)、忠誠(chéng)度和穩(wěn)定度都很好，管理上也較為人性化，但存在淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。
基于國(guó)藥太極人才情況，改革的第一步是精簡(jiǎn)，包括精簡(jiǎn)班子、調(diào)減部門(mén)、壓減層級(jí)。經(jīng)調(diào)整，集團(tuán)原先有39個(gè)部門(mén)，調(diào)整后集團(tuán)和上市公司總共25個(gè)部門(mén)；原先的八級(jí)組織，調(diào)整為三級(jí)管理。此外，國(guó)藥太極還進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，即"干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出"。
同時(shí)，國(guó)藥太極加強(qiáng)激勵(lì)和淘汰機(jī)制的建設(shè)。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的骨干銷(xiāo)售人員，開(kāi)出百萬(wàn)年薪；同時(shí)加大高水平人才招聘，高薪招聘營(yíng)銷(xiāo)、科研類(lèi)人才，在"985""211"等高校定向招收畢業(yè)生等。通過(guò)一系列動(dòng)作，國(guó)藥太極提升了組織活力，在混改之后進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
太極"易動(dòng)力"，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)改革需要有戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)性持續(xù)推進(jìn)，但組織能力不是一朝一夕能夠練好的。如果說(shuō)戰(zhàn)略是練武，那組織能力相當(dāng)于練功。戰(zhàn)略確定以后，需要有合適的組織進(jìn)行保駕護(hù)航。
路線確定之后，干部就是決定性因素。此次攜手長(zhǎng)江開(kāi)展的"易動(dòng)力"人才培養(yǎng)項(xiàng)目，就是針對(duì)中高層管理人員亟需重點(diǎn)改進(jìn)與突破的領(lǐng)域組織開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目。針對(duì)本次培訓(xùn)，李陽(yáng)春董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是參培領(lǐng)導(dǎo)干部要正視自身不足，形成"我要學(xué)習(xí)"的緊迫感；二是要充分理解培訓(xùn)的目標(biāo)和意義，關(guān)注需要重點(diǎn)破圈的關(guān)鍵領(lǐng)域；三是以空杯心態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果融會(huì)貫通、兼收并蓄，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
除了中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)外，國(guó)藥太極后續(xù)還會(huì)進(jìn)行后備干部、應(yīng)屆畢業(yè)生等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以搭建完備的人才梯隊(duì)，全面提升集團(tuán)組織能力。
打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)思想破圈
管理有三層境界：第一層，隨性管理，這些管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練和實(shí)踐，往往只要員工做得不好就立即指責(zé)；第二層，成熟的管理者，在合適的場(chǎng)合做合適的事；第三層，管理藝術(shù)家，他們隨心所欲不逾矩。
就國(guó)藥太極目前的管理者現(xiàn)狀而言，他們的管理水平、管理境界還有很大提升空間，大多處在第一層。管理本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理者需要以管理實(shí)踐、管理績(jī)效為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行調(diào)整。
此外，外部環(huán)境和市場(chǎng)在不斷變化，這也要求管理者要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行思維突破，這樣才能帶來(lái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。例如，藿香正氣口服液就是通過(guò)品牌拔高和品類(lèi)破圈，進(jìn)一步拓寬在消費(fèi)者心中的應(yīng)用場(chǎng)景，從而獲得銷(xiāo)量的大幅提升。管理者只有在思維上有突破、有創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷增長(zhǎng)，穿越生命周期。
國(guó)藥太極總經(jīng)理俞敏表示，國(guó)藥太極未來(lái)將繼續(xù)利用現(xiàn)代科技手段，以臨床價(jià)值為中心，著力中藥資源、智能生產(chǎn)、整合營(yíng)銷(xiāo)和臨床療效評(píng)價(jià)等方面的關(guān)鍵技術(shù)突破，建設(shè)符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的跨區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展模式，正源出新，匠心引領(lǐng)，努力打造世界一流的中藥企業(yè)。
長(zhǎng)江之源
聚是一團(tuán)火，散是滿天星
自2002年建院以來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院始終走在社會(huì)價(jià)值教育和推動(dòng)的最前沿，是商學(xué)院社會(huì)價(jià)值的開(kāi)創(chuàng)者、探索者和構(gòu)建者。作為學(xué)院在推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的又一重要舉措，在深圳市社會(huì)組織管理局指導(dǎo)下，2022年5月，由長(zhǎng)江商學(xué)院、深圳市社會(huì)組織總會(huì)、深圳市慈善會(huì)、深圳壹基金公益基金會(huì)、深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳市分行共同資助和舉辦的人才培養(yǎng)公益項(xiàng)目，公益星火六期·深圳社會(huì)組織高質(zhì)量發(fā)展"長(zhǎng)江之源"培養(yǎng)計(jì)劃在深圳隆重開(kāi)學(xué)。
"正是因?yàn)樾腔?，因?yàn)殚L(zhǎng)江，因?yàn)檫@樣一個(gè)傳承，在深圳乃至全國(guó)將有這樣一批人，去成長(zhǎng)，去接力，讓我們城市的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)越來(lái)越美好，這就是星火的傳承故事。"深圳市社會(huì)組織總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蘇建東表示，協(xié)同、創(chuàng)新、引領(lǐng)，正是星火6期的三個(gè)關(guān)鍵詞，希望有更多社會(huì)工作者，肩負(fù)使命、責(zé)任，傳遞星火。
社會(huì)組織從高速度向高質(zhì)量發(fā)展
為什么要說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展？這正是如今我們國(guó)家發(fā)展的大方向，同時(shí)也對(duì)社會(huì)組織本身，包括對(duì)民政局、社會(huì)組織管理局提出了更高的要求。總會(huì)如何更好地發(fā)揮橋梁紐帶的作用，深圳市社會(huì)組織總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蘇建東談到"1+5服務(wù)體系"："1"即以黨建為引領(lǐng)，"5"包含人才培養(yǎng)、智庫(kù)研究、協(xié)同創(chuàng)新、公益支持、宣傳服務(wù)。他進(jìn)一步提出，"團(tuán)結(jié)社會(huì)組織，服務(wù)社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展"是我們的使命。未來(lái)，深圳市社會(huì)組織總會(huì)將一直朝著這個(gè)方向去探索，更好地為全市的社會(huì)組織提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
在深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)中心主任曾亞琳看來(lái)，社會(huì)組織發(fā)展面臨兩個(gè)痛點(diǎn)，其一，目前還存在高層次社會(huì)組織從業(yè)者學(xué)歷及教育不足的現(xiàn)象，社會(huì)組織人才大多在摸著石頭過(guò)河；其二，社會(huì)組織普遍的組織機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不夠充分，在管理方面與企業(yè)有比較大的差距。對(duì)此，她表示，對(duì)于社會(huì)組織的核心骨干來(lái)講，非常需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)管理知識(shí)，提升能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有效地解決社會(huì)問(wèn)題。而長(zhǎng)江之源項(xiàng)目，正是給中國(guó)社會(huì)組織高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了先行示范。
星火傳承，青年公益人在行動(dòng)
中國(guó)的現(xiàn)代慈善2008年起源，從家族慈善、宗族慈善、社會(huì)慈善、政府慈善到現(xiàn)在人人參與。共同富裕是中國(guó)式現(xiàn)代化的必然選擇，同時(shí)也是中國(guó)特色慈善的價(jià)值追求。深圳市慈善會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)房濤表示，社會(huì)組織實(shí)踐可以培養(yǎng)青年人的慈善意識(shí)，并獲得豐富的社會(huì)認(rèn)知，進(jìn)而找到了自己的內(nèi)驅(qū)力。"孩子還小的時(shí)候?qū)ο矚g什么可能還沒(méi)有概念，當(dāng)他參與到公益實(shí)踐后，逐步形成自己的關(guān)注力，乃至對(duì)人生規(guī)劃的探索。他會(huì)進(jìn)一步關(guān)心社會(huì)問(wèn)題，對(duì)未來(lái)組建自己的團(tuán)隊(duì)，形成領(lǐng)導(dǎo)力和解決問(wèn)題的能力大有幫助。"
"要打造好公益金融生態(tài)，非常關(guān)鍵的一環(huán)就是人，解決人的問(wèn)題。"中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行深圳分行壹私行公益金融實(shí)驗(yàn)室主任劉薇談到，慈善組織本身的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用很少，很難留住人才。而慈善組織本身，又需要有更高視野、有綜合能力的人才去協(xié)調(diào)整個(gè)組織的發(fā)展。加入公益星火六期，我們一起把脈大環(huán)境的發(fā)展方向，在學(xué)習(xí)中跨界交流，尋找更好的解決路徑和方法。如今的星火班，注入了長(zhǎng)江基因，且都是80、90后的年輕人，這也意味著又一批人會(huì)把星火再次傳遞下去。
長(zhǎng)江賦能，一切都是最好的安排
"課程設(shè)計(jì)非常精準(zhǔn)，主要瞄準(zhǔn)的是社會(huì)組織的核心發(fā)展能力。"深圳壹基金公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李弘表示，戰(zhàn)略、管理、人力資源、品牌，都關(guān)聯(lián)著社會(huì)組織的核心能力需求，學(xué)員的反饋非常好，我自己身在其中也受益匪淺。
只有不斷解決社會(huì)問(wèn)題，才會(huì)有更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，商業(yè)本身才能可持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)江很早就提出，不只是在商業(yè)上要做好，更重要的是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面參與公益慈善活動(dòng)，另一方面在企業(yè)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、ESG。企業(yè)要做大、做久、做好，勢(shì)必要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。而公益慈善，并不是成本或者負(fù)擔(dān)，它甚至可以助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，讓企業(yè)變得更好。
"推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，逐步在變?yōu)榻M織內(nèi)生的訴求。"李弘談到，如果所有的社會(huì)主體都能從組織的角度找到與解決社會(huì)問(wèn)題相關(guān)的契合點(diǎn)，那么不論是企業(yè)還是公益組織，都將更好地配合、助力社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。
