杭州2022年9月30日 /美通社/ -- 在諸多酒店品牌增速擴(kuò)張之際，君瀾今年擴(kuò)張戰(zhàn)績(jī)十分亮眼，那么，君瀾如何跑出屬于自己的擴(kuò)張加速度？
雙童山君瀾度假酒店
01再下8店
君瀾酒店版圖再擴(kuò)張！
在第三季度君瀾陸續(xù)與8家酒店簽約。在酒店規(guī)模與版圖持續(xù)擴(kuò)張的背后，君瀾品牌矩陣內(nèi)部布局持續(xù)優(yōu)化，且與酒店業(yè)主之間的關(guān)系也在不斷發(fā)酵升溫。
新老品牌的共進(jìn)。
基于君瀾"一品二圈三融合"的全新品牌譜系，加上新老品牌及國賓酒店管理模式的齊頭并進(jìn)，多重作用共同成就了君瀾的規(guī)模擴(kuò)張加速。
合作伙伴的情緣再續(xù)。
在君瀾新簽酒店項(xiàng)目中，多家酒店業(yè)主此前曾與君瀾有過合作。繼廣州黃埔君瀾酒店的成功合作之后，廣州開發(fā)區(qū)投資控股有限公司今年以來也是頻頻與君瀾再續(xù)前緣。
君瀾&廣州開發(fā)區(qū)投資控股有限公司部分合作項(xiàng)目
02君瀾靠什么
跑出擴(kuò)張加速度？
新生文旅生產(chǎn)力
君瀾旗下酒店之所以能釋放文旅生產(chǎn)力，一個(gè)重要原因是君瀾旗下的酒店們?cè)趨^(qū)域范圍內(nèi)形成"君瀾度假圈"的同時(shí)，每家酒店自身也是一處文旅目的地。因此，一些處于建設(shè)規(guī)劃階段的文旅項(xiàng)目積極引入君瀾旗下酒店品牌。
存量酒店接管力
針對(duì)外資酒店換牌、本土酒店換牌或是自營經(jīng)營不善的存量酒店，君瀾目前已形成了一系列平穩(wěn)過渡的方法。
在地市場(chǎng)融合力
君瀾在各種運(yùn)營管理模型中練就了強(qiáng)大的在地市場(chǎng)融合力。面對(duì)即將落子的新老市場(chǎng)，君瀾能快速分析其中優(yōu)劣，并結(jié)合自有的品牌、運(yùn)營等方面的優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)有市場(chǎng)條件轉(zhuǎn)化為酒店經(jīng)營的加分項(xiàng)。
03什么樣的品牌
才能在擴(kuò)張中越來越強(qiáng)大？
深謀遠(yuǎn)慮的布局思維
目前君瀾簽約酒店分布已達(dá)全國24個(gè)省份、超100個(gè)市縣城市。酒店品牌規(guī)模拓展的背后，不僅包括投資人的認(rèn)可，還藏著酒店品牌對(duì)城市發(fā)展?jié)摿Φ难信屑吧钪\遠(yuǎn)慮的布局思維。
超乎期待的品牌亮點(diǎn)
君瀾正以中國文化的形、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營核算體系塑造品質(zhì)生活載體，進(jìn)行品牌的文化表達(dá)和服務(wù)深化，并不斷向外展示出獨(dú)特中式文化魅力的度假產(chǎn)品品質(zhì)，最終成就超乎消費(fèi)者期待的品牌亮點(diǎn)。
持續(xù)增強(qiáng)的發(fā)展韌性
人才培養(yǎng)方面，君瀾不僅擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深酒店管理團(tuán)隊(duì)，還通過各項(xiàng)計(jì)劃培養(yǎng)一批年輕君瀾飯店人，提供了人才儲(chǔ)備。經(jīng)營管理方面，針對(duì)疫情常態(tài)化，君瀾推出了"安心住、放心吃、快樂行"2.0活動(dòng)，為酒店項(xiàng)目日常工作做出明確指導(dǎo)，有效提升消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)。
溫州洞頭馬岙潭度假酒店項(xiàng)目
規(guī)模擴(kuò)張，不是單純的數(shù)字增長(zhǎng)，背后是一個(gè)品牌及團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守與付出。君瀾現(xiàn)有戰(zhàn)績(jī)是對(duì)其今年努力奮斗的最佳犒賞。之后規(guī)模拓展會(huì)如何，從當(dāng)下來看，或是更為亮眼的篇章！
