上海2022年7月25日 /美通社/ -- 7月21日，由新一代文旅酒店商業(yè)垂直媒體平臺 -- 空間秘探、亞洲旅宿大數(shù)據(jù)研究院發(fā)起的2022首屆"解碼中國"文旅酒店業(yè)智識峰會暨ABN指數(shù)頒獎盛典于杭州舉行。本屆峰會旨在通過觀點、思想的碰撞交匯，解碼文旅住宿業(yè)發(fā)展，預(yù)見全球智識經(jīng)濟未來。
首旅如家酒店集團憑借領(lǐng)先全國的規(guī)模優(yōu)勢、強大的品牌影響力和可持續(xù)的會員價值，在近百位文旅領(lǐng)域?qū)＜?、行業(yè)領(lǐng)袖的共同見證下榮獲"ABN指數(shù)文旅集團2021-2022年度影響力品牌TOP10"稱號。
首旅如家-ABN指數(shù)文旅集團年度影響力品牌TOP10
同時，首旅如家酒店集團旗下多個品牌也榮獲相關(guān)表彰。憑借強大的國民影響力，以如家商旅酒店、如家酒店為代表的"如家系"品牌收獲頗豐，紛紛入選"ABN指數(shù)中端酒店2021-2022年度影響力品牌TOP10"、"ABN指數(shù)經(jīng)濟型酒店2021-2022年度影響力品牌TOP10"行列。此外，首旅如家旗下建國飯店也榮獲"ABN指數(shù)國內(nèi)高端酒店2021-2022年度影響力品牌TOP10"稱號。
高速的拓店節(jié)奏讓首旅如家積累了穩(wěn)固的市場基本盤，品牌結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化則讓首旅如家建立了極具競爭力的品牌矩陣，可覆蓋全市場的差異化住宿需求。
而在此之外，首旅如家不斷推進存量酒店的升級煥新，旨在加速品牌升級，推進品牌向年輕化、智慧化迭代。 2021 年，首旅如家酒店升級改造項目的資本性支出合計 43,548.06 萬元，同比增長 8.1%，有望持續(xù)提振 RevPAR 中樞。以"如家系"酒店為例，首旅如家積極挖掘存量潛力，持續(xù)煥新存量經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品。
迭代后的如家酒店·neo空間設(shè)計時尚新潮。圍繞"好住、好玩"的發(fā)展主線，酒店大堂及公區(qū)整體呈半開放式功能布局，以開放的態(tài)度形成互通、互聯(lián)、共生的顧客價值生態(tài)圈。視覺上則以淺藍色和玫紅色搭配，清新時尚又不失質(zhì)感。
如家商旅酒店-公區(qū)
如家商旅酒店2.0則以輕快明亮的色彩、現(xiàn)代簡約的設(shè)計風(fēng)格來彰顯商務(wù)酒店的便捷、高效，傳遞出品牌的品質(zhì)和自在活力的生活態(tài)度。同時，多功能的社交場地在保持舒適動線的同時，可為旅客打造輕松自在的商旅社交空間。
主打爵士風(fēng)格的如家精選酒店是"如家系"多元風(fēng)格發(fā)展的煥新之作。沉穩(wěn)舒適的中性色系讓整體空間溫潤和諧。大堂空間強調(diào)光影與韻律的平衡，傳遞了品牌特有的藝術(shù)氣息和舒適體驗。
多元化的品牌矩陣和個性化的產(chǎn)品特征讓"如家系"產(chǎn)品的定位、設(shè)計既有差異性，又彼此關(guān)聯(lián)交互。歷經(jīng)20年的沉淀和發(fā)展，"如家系"酒店品牌覆蓋了從20-40歲、從商務(wù)到休閑的各類消費群體，兼顧商務(wù)功能和社交情感需求的有機鏈接，現(xiàn)已成為國民酒店品牌中的鮮活案例。
作為領(lǐng)先全國的國民酒店集團，首旅如家旗下?lián)碛幸宰∷逓楹诵牡慕?0個品牌系列、近40個產(chǎn)品。截止2022年第一季度，首旅如家酒店集團在國內(nèi)600余個城市運營近6000家酒店，覆蓋高端、中高端、商旅型、休閑度假、社交娛樂、聯(lián)盟酒店全系列的酒店業(yè)務(wù)。
近年來，中高端酒店市場成為首旅如家的重要發(fā)力點之一。一騎絕塵的規(guī)模優(yōu)勢之上，首旅如家也在持續(xù)優(yōu)化品牌金字塔頂部的中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
璞隱酒店-茶藝區(qū)
作為首旅如家旗下中高端酒店的旗艦品牌，璞隱酒店以一種中式禪意特色，向賓客傳達了現(xiàn)代舒適與中式風(fēng)韻的完美融合。讓旅途不只是休憩、駐足，更是一種回歸內(nèi)心寧靜的生活方式。而早前首旅如家與凱悅中國合作投資成立的酒店品牌 -- 逸扉酒店，則開創(chuàng)了酒店業(yè)界本土龍頭與國際奢牌合作設(shè)立品牌發(fā)展的先例，市場發(fā)展勢頭良好。
首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅表示："從未來三年的發(fā)展趨勢來看，中高端市場仍將是主要的發(fā)展方向。同時我們也會在奢華度假領(lǐng)域積極布局。"截至 2022年第一季度，首旅如家已開業(yè)中高端門店達 1,426 家，占比 23.8%；客房間數(shù) 156,042 間，占總客房間數(shù)的 32.6%。中高端儲備門店占比高達 29.6%，短期內(nèi)開業(yè)門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有望實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。
根據(jù)首旅酒店發(fā)布的公告，首旅如家酒店集團旗下成立了"安諾酒店管理公司"。主要經(jīng)營奢華酒店品牌。未來，首旅集團旗下一些奢華酒店有可能注入這個公司，并創(chuàng)立新的品牌，為中國的奢華酒店發(fā)展探索性的模式與良性增長。"而從長線來看，未來的5-8年，我們將會打造具有國際品質(zhì)及我國特色的本土高端和奢華品牌。"孫堅表示。
峰會現(xiàn)場，談及品牌建設(shè)過程中應(yīng)如何平衡品質(zhì)和效率的關(guān)系時，孫堅分享道："品牌的發(fā)展有兩個三角。代表品牌結(jié)構(gòu)的金字塔，從經(jīng)濟型酒店到奢華酒店逐步向上遞進，這個金字塔是正向的，是可用規(guī)模來衡量的。另一個是倒三角，即品牌影響力金字塔。越在頂端的酒店影響力越高。理想狀態(tài)下，一個品牌能把這兩個三角都搭建起來，就會形成一個非常穩(wěn)定、平衡的正方形結(jié)構(gòu)。但目前世界范圍內(nèi)還沒有這樣的例子。"
對首旅如家而言，深耕酒店服務(wù)行業(yè)的20年已經(jīng)讓其積累了穩(wěn)固的市場地基，成長為了極具影響力的國民酒店集團。"但中國酒店業(yè)要走向全世界，一定要在頂部也有布局。頂部代表的是非標的品牌影響力；而底部強調(diào)的則是輕資產(chǎn)快速拓展的效率。"孫堅表示，"我希望通過五年、八年，能夠把中國酒店業(yè)的正三角和倒三角都能建一部分，從而來形成真正意義上中國酒店業(yè)在世界酒店舞臺的競爭力。"
