廣州2022年3月8日 /美通社/ -- 2022年3月4-6日，為推動(dòng)酒店市場(chǎng)的發(fā)展，激勵(lì)常態(tài)化疫情之下的酒店人砥礪前行，由東呈集團(tuán)和蘭州多米諾酒店管理有限公司聯(lián)合主辦，以“歸零·再出發(fā)”為主題的酒店的朋友·第五屆絲綢之路酒店節(jié)暨高管實(shí)戰(zhàn)班在甘肅蘭州順利開(kāi)展。作為國(guó)內(nèi)頭部連鎖酒店管理集團(tuán)，東呈集團(tuán)主動(dòng)擔(dān)起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方式，為全國(guó)200多家單體酒店業(yè)主傳授酒店管理經(jīng)驗(yàn)，分享酒店行業(yè)未來(lái)新趨勢(shì)。
本屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班，東呈集團(tuán)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰受邀擔(dān)任菁英堂導(dǎo)師，針對(duì)酒店市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)話題，通過(guò)分享東呈集團(tuán)扎根市場(chǎng)的方法論以及對(duì)酒店投資的思考，為酒店人提供新的思路，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。本次大會(huì)東呈集團(tuán)不僅帶去了精辟的知識(shí)分享和獨(dú)到的行業(yè)剖析，同時(shí)組建投資顧問(wèn)團(tuán)，由東呈集團(tuán)西北大區(qū)負(fù)責(zé)人王光宇帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)為酒店投資人答疑解惑。
從經(jīng)營(yíng)者到投資人，單體酒店的變局與進(jìn)化
1. 受“困”之下，單體酒店的變局與進(jìn)化
“2020年中國(guó)酒店關(guān)店數(shù)量達(dá)15萬(wàn)家，其中98%是單體酒店?！睎|呈集團(tuán)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰在演講中通過(guò)一組數(shù)據(jù)，說(shuō)明疫情讓酒店業(yè)遭受重創(chuàng)、給單體酒店帶來(lái)了前所未有的危機(jī)，他認(rèn)為大量單體酒店倒閉的原因，和平均房量小、收益能力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱以及議價(jià)空間低等因素相關(guān)；而究其根源，是單體酒店缺乏專業(yè)有效的運(yùn)營(yíng)以及背后強(qiáng)大的體系支撐所導(dǎo)致的。
為此，雷鎮(zhèn)冰提出，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店市場(chǎng)環(huán)境里，單體酒店經(jīng)營(yíng)者須換個(gè)視角，用酒店投資人的眼光看世界，擁抱連鎖化，才能將酒店做大做強(qiáng)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：《2021年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》
2. 東呈全要素賦能平臺(tái)，業(yè)界難以抗衡的核心壁壘
舊改翻新熱潮下，擺在單體酒店眼前的問(wèn)題，并非是加盟與否，而是選擇哪個(gè)品牌加盟；雷鎮(zhèn)冰認(rèn)為，當(dāng)下投資連鎖酒店，首先是選對(duì)頭部平臺(tái)。作為全國(guó)排行前五的連鎖酒店管理集團(tuán)，東呈集團(tuán)經(jīng)過(guò)15年的實(shí)力沉淀，憑借著好產(chǎn)品打造、強(qiáng)賽道布局、屬地化籌開(kāi)、高流量輸客以及精控本運(yùn)營(yíng)等全要素綜合賦能，提高加盟酒店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，在業(yè)內(nèi)已形成了高度的口碑以及影響力。
據(jù)雷鎮(zhèn)冰介紹，東呈集團(tuán)通過(guò)逐步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷滲透市場(chǎng)，拓寬消費(fèi)群體，目前東呈集團(tuán)已擁有4700萬(wàn)會(huì)員，有能力為旗下加盟門店進(jìn)行強(qiáng)流量輸客。盡管疫情以來(lái)酒店業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店的現(xiàn)象，但東呈集團(tuán)通過(guò)為旗下門店打造“抗壓力”、“穩(wěn)盈力”和“復(fù)蘇力”，使加盟門店仍能在逆境中屹立不倒，具備出色的自愈能力和發(fā)展勢(shì)能，獲得穩(wěn)健的投資回報(bào)。
數(shù)據(jù)來(lái)源：《2021年中國(guó)酒店TOP50集團(tuán)報(bào)告》；
東呈集團(tuán)戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)庫(kù)，不構(gòu)成投資承諾。投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇須謹(jǐn)慎。
3. 單體酒店翻紅的硬核武器
自東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃”推出市場(chǎng)后，參與改造的門店均取得不錯(cuò)的成效，證明東呈集團(tuán)的酒店改造商業(yè)模型得到了行業(yè)的驗(yàn)證和認(rèn)可；而面對(duì)各類單體酒店的復(fù)雜改造問(wèn)題，東呈集團(tuán)應(yīng)單體酒店業(yè)主的實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)對(duì)施工材料和設(shè)計(jì)方案的持續(xù)打磨和優(yōu)化后，更是隆重推出“老店翻紅計(jì)劃2.0”，通過(guò)兩類改造優(yōu)選方案、一套柔性制造流程、一系輕裝快改工藝和一線強(qiáng)力運(yùn)營(yíng)賦能，繼續(xù)為單體酒店投資人排難解困，幫助酒店突破營(yíng)收困境，實(shí)現(xiàn)翻盤再紅。
*上述非酒店項(xiàng)目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。具體相關(guān)加盟政策以東呈實(shí)際公布為準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)雷鎮(zhèn)冰的講解后，不少參會(huì)嘉賓對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都有了更深的覺(jué)悟，深知升級(jí)改造已成為酒店發(fā)展的重要路徑，開(kāi)始切換視角尋求新的方向；據(jù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀察，有不少嘉賓都對(duì)“老店翻紅計(jì)劃2.0”感興趣，并就酒店改造的商業(yè)模型進(jìn)行了探討。
4. 東呈經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，助力單體酒店扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)
后疫情時(shí)期，面對(duì)市場(chǎng)的迅速變革，酒店需要站在更高維度上思考，探尋發(fā)展與增長(zhǎng)的可能性。在酒店盈利小課堂上，東呈集團(tuán)西北大區(qū)負(fù)責(zé)人王光宇攜投資顧問(wèn)團(tuán)，就單體酒店投資人所關(guān)心的各類問(wèn)題，進(jìn)行了一對(duì)一的深度解析和輔導(dǎo)，并將東呈集團(tuán)在實(shí)踐中所獲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法傾囊相授，為一眾酒店人指點(diǎn)迷津，參會(huì)嘉賓熱情高漲，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。
東呈投資顧問(wèn)團(tuán)通過(guò)以往案例與經(jīng)驗(yàn)的分享，與大家共話酒店市場(chǎng)發(fā)展，傳遞出投資人的心聲，受到了現(xiàn)場(chǎng)的一致認(rèn)可，不少參會(huì)嘉賓對(duì)東呈集團(tuán)的酒店管理方式感興趣，更有嘉賓直接在現(xiàn)場(chǎng)交換了聯(lián)系方式，表示想了解更多關(guān)于加盟東呈集團(tuán)旗下酒店品牌的細(xì)節(jié)，來(lái)為酒店升級(jí)改造，提升收益。
東呈集團(tuán)憑借較強(qiáng)的包容性和專業(yè)的知識(shí)輸出，得到了絲綢之路酒店節(jié)組委會(huì)的高度認(rèn)可，與絲綢之路酒店節(jié)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴；在未來(lái)，東呈集團(tuán)亦會(huì)通過(guò)持續(xù)與合作伙伴建立深度的合作關(guān)系，營(yíng)造廣闊的合作空間，來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的落地和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共贏，助推行業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
本屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班的舉辦，各酒店大咖通過(guò)把脈行業(yè)發(fā)展的變化和趨勢(shì)，為行業(yè)奉上一場(chǎng)了關(guān)于酒店未來(lái)發(fā)展的思想盛宴。東呈集團(tuán)亦希望借此分享，能幫助更多酒店創(chuàng)造新價(jià)值，讓投資人看到發(fā)展的曙光，在洶涌的競(jìng)爭(zhēng)中仍能穩(wěn)步前進(jìn)，共同促進(jìn)酒店業(yè)邁向更好的前程。
