采購行業(yè)表彰Pactum作為行業(yè)門類的創(chuàng)造者，幫助世界最大的品牌釋放數(shù)百萬的凈新價(jià)值
舊金山2021年9月23日 /美通社/ -- 自主談判的創(chuàng)建者Pactum在今年的《數(shù)字采購世界》（Digital Procurement World）示范初創(chuàng)企業(yè)大賽中贏得了自動(dòng)化和效率類別的獎(jiǎng)項(xiàng)。這一久負(fù)盛名的獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰那些推動(dòng)采購業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并為全球組織創(chuàng)造最高投資回報(bào)率的初創(chuàng)企業(yè)。
在談到Pactum所獲獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，2021年示范創(chuàng)業(yè)大賽評審小組強(qiáng)調(diào)，“Pactum的愿景是在尾端支出方面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商談判自動(dòng)化，這是采購的核心流程之一，通常耗費(fèi)的時(shí)間太多，為公司增加的價(jià)值也很小。他們不僅通過流程自動(dòng)化釋放寶貴的時(shí)間，而且還建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，可用于進(jìn)一步優(yōu)化未來的談判流程。”
“大多數(shù)公司的投資都是與一小部分供應(yīng)商打交道。這意味著約80%的企業(yè)提供商未得到管理，這使得資金如何使用存在談判的余地”，Pactum首席產(chǎn)品官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Kaspar Korjus表示。尾端支出，特別是在與大型供應(yīng)商打交道時(shí)，耗時(shí)且耗費(fèi)大量人力，這促使許多采購專業(yè)人員認(rèn)為優(yōu)化這一支出并不值得付出努力。對于普通的《財(cái)富》500強(qiáng)公司，這意味著2.4億美元被鎖定在效率低下的長尾交易中，而這些交易往往不受管理。Pactum改變了這種局面。
我們的自主談判以先進(jìn)的數(shù)學(xué)模型和認(rèn)知科學(xué)為基礎(chǔ)，旨在為雙方在幾分鐘內(nèi)達(dá)成最佳協(xié)議，從而有可能在這一支出類別中實(shí)現(xiàn)5-15%的節(jié)約[1]。
目前，Pactum正在幫助沃爾瑪（Walmart）、全球十大銀行之一、一家《財(cái)富》200強(qiáng)電氣制造商、一個(gè)頂級物流品牌以及零售、消費(fèi)包裝產(chǎn)品、物流、工業(yè)、金融服務(wù)和汽車領(lǐng)域的其他行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，每1億美元尾部支出可創(chuàng)造出200萬美元至1100萬美元的新價(jià)值。其中一些公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：Pactum代表其進(jìn)行的談判，每筆供應(yīng)商交易的盈利能力增長6.5%。
“我們相信，我們的戰(zhàn)略應(yīng)該由人推動(dòng)，同時(shí)由機(jī)器負(fù)責(zé)執(zhí)行。因此，我們創(chuàng)建了一種全新的技術(shù) -- 自主談判。這一獎(jiǎng)項(xiàng)證明了Pactum與沃爾瑪這樣的全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作的方式，即實(shí)現(xiàn)其端到端供應(yīng)商談判流程的自動(dòng)化，以便他們能夠在沒有任何人工參與的情況下釋放這一隱藏價(jià)值，”Kaspar補(bǔ)充道。
我們的解決方案旨在輕松適應(yīng)客戶的戰(zhàn)略和技術(shù)組合，使他們能夠保持在創(chuàng)新的最前沿，同時(shí)縮短他們的價(jià)值開發(fā)時(shí)間。《數(shù)字采購世界》（DPW）創(chuàng)始人Matthias Gutzmann強(qiáng)調(diào)：“Pactum的自主談判可幫助采購專業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并簡化重復(fù)性流程和手動(dòng)任務(wù)，以提升效率、提高準(zhǔn)確性和創(chuàng)造價(jià)值。
采購團(tuán)隊(duì)可以利用這項(xiàng)新創(chuàng)建的技術(shù)，并利用自主談判將公司過去面臨的不可避免的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新價(jià)值的源泉。
