北京2010年4月9日電 /美通社亞洲/ -- 中國社科院財貿(mào)研究所所長裴長洪于2009年第二屆中國服務(wù)貿(mào)易大會風(fēng)云際會的 IT 業(yè)經(jīng)常上演中國本土企業(yè)超越國際巨頭的驚喜：淘寶網(wǎng)用四年時間將 C2C 巨人易趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，中文搜索引擎百度以后來者居上的姿態(tài)完勝谷歌。而在不為大多數(shù)人所熟悉的 IT 服務(wù)外包領(lǐng)域，完成對 IBM 的超越、占據(jù)中國市場頭把交椅的是一家叫做中企動力的信息化運(yùn)營商。
有人說，中企動力一直用最土的方法推廣自己的產(chǎn)品，挨家挨戶地搞推銷;也有人說，中企動力正在用最潮的方式賺錢，以信息化運(yùn)營引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，而恰恰是這種帶有中國特色、土洋結(jié)合的思路造就了中企動力如今的成功。
中小企業(yè)信息化的拓荒者
中企動力科技股份有限公司成立于1999年，當(dāng)時正值信息化浪潮開始在全球大放異彩。最初，很多信息化廠商和軟件服務(wù)商都主要面向大中型企業(yè)提供 IT 服務(wù)，而中小企業(yè)的信息化市場尚屬一片荒蕪。
“我們一進(jìn)入這個領(lǐng)域(指 IT 服務(wù)外包)就將客戶群體鎖定為中小企業(yè)。”陳丹介紹中企動力的市場定位。
但是十年前，信息化的觸角遠(yuǎn)非今日可比，當(dāng)中企動力拿著域名、郵箱、網(wǎng)站等虛擬產(chǎn)品向中小企業(yè)推介時，遭遇到了無法想象的困窘。
“最初推廣的時候最困難，因為少有人能聽懂你說什么?！?陳丹回憶說。
曾經(jīng)，中企動力的一個推廣策略是贈送給客戶三個郵箱免費(fèi)試用，有的客戶以為是傳統(tǒng)郵政信箱，于是提出一個放在公司，一個放在家里，不需要第三個。這個片段，現(xiàn)在聽來頗有些滑稽，卻可以由此想象在只有幾十個人的初創(chuàng)階段，中企動力要打開局面須經(jīng)歷何種艱辛。陳丹笑稱，他們一直是用最土的方法教育和培養(yǎng)中小企業(yè)的信息化服務(wù)市場。
陳丹所言最土的方法就是中企動力模式的核心：本地化服務(wù)。
成立十年來，中企動力已在全國開設(shè)了70家直屬分公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國主要城市。各地分公司主要包括商務(wù)人員和服務(wù)人員，前者負(fù)責(zé)客戶拜訪及開發(fā)新客戶，后者負(fù)責(zé)保留和發(fā)展長期忠誠客戶。同時，每個分公司必備的功能即培訓(xùn)，通過面向潛在客戶的培訓(xùn)，提出針對性建議。
在早期，很多客戶幾乎沒有任何信息化知識的基礎(chǔ)，中企動力通過傳統(tǒng)的顧問式服務(wù)幫助他們作出快速選擇?！睘橹行∑髽I(yè)開展信息化服務(wù)，面對面、一對一地溝通很重要?！标惖ふf。
十年來，中企動力共設(shè)計制作了20余萬個企業(yè)網(wǎng)站，有30余萬家企業(yè)用戶通過其提供的信息化解決方案獲益?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 (IDC)2007年的研究報告顯示，在當(dāng)年的中國 IT 服務(wù)外包市場排名中，中企動力首次超越 IBM 位居第一。作為中國本土品牌，且客戶群體多為國內(nèi)中小企業(yè)，中企動力的飛躍讓整個業(yè)界感到驚訝。可以說，他們用”最土的方法”準(zhǔn)確地判斷出中小企業(yè)的需求所在，建立了一條中國特色的信息化之路。
“我的生意我作主”
陳丹認(rèn)為，中小企業(yè)的壓力主要在生存上，因此要讓信息化服務(wù)成為他們的助理和工具，在能賺錢的同時還能省錢，那么成本低、風(fēng)險可控、服務(wù)靈活就是其中不可或缺的因素。
相對而言，大型企業(yè)由于財力、技術(shù)和管理實力都比較雄厚，往往采取系統(tǒng)集成或自建信息化的方式。而中小企業(yè)一般規(guī)模較小，資源有限，甚至業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)都經(jīng)常發(fā)生調(diào)整變化。如果完全復(fù)制國際通行的服務(wù)方式，不僅與中小企業(yè)的資源難以匹配，甚或令其風(fēng)險系數(shù)陡增。
基于這些考慮，中企動力進(jìn)行了“中國特色”式的創(chuàng)新，即以 SaaS (軟件即服務(wù))為基礎(chǔ)的信息化運(yùn)營服務(wù)模式。這種類似于電信運(yùn)營商的模式，搭建了一個能夠自主應(yīng)用的信息化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，其模塊化的結(jié)構(gòu)不僅支持功能擴(kuò)展和升級，還能夠確保中小企業(yè)按需選用，按使用付費(fèi)。
陳丹認(rèn)為，中小企業(yè)多為成長型企業(yè)，在目前階段，他們最關(guān)心的問題是信息化運(yùn)營能夠獲得哪些收益，為此，中企動力多年來將關(guān)注的重點(diǎn)鎖定為電子商務(wù)領(lǐng)域?！熬W(wǎng)站是信息化的入口，不僅具有對外展示的功能，還可以作為自主網(wǎng)絡(luò)營銷的平臺?！标惖そY(jié)合最新產(chǎn)品數(shù)商 Z+，講述了中企動力如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)“我的生意我做主”。
她介紹說，通過數(shù)商 Z+，客戶可以對網(wǎng)站訪客留下的信息進(jìn)行深入分析，例如訪客從哪里來，在哪個頁面停留的時間比較長，對哪個產(chǎn)品感興趣。如果進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，客戶還能夠在后臺看到實施效果如何，預(yù)算如何分配更加合理。
最為與眾不同的是，基于中企動力強(qiáng)大的運(yùn)營實力，在同樣的條件下，數(shù)商 Z+ 的訪問速度非常之快，高峰訪問流量可達(dá)到20G/秒。這一點(diǎn)，對于大部分客戶在海外的外貿(mào)企業(yè)來說，尤為重要?！北M管看不到，摸不著，但是客戶的客戶在訪問時卻能感受得到，也最能體現(xiàn)運(yùn)營商的優(yōu)勢?！?/p>
數(shù)商 Z+ 的底層架構(gòu)平臺和功能模塊是統(tǒng)一的，而網(wǎng)站頁面則各有千秋，這也是中企動力極力追求的目標(biāo)。陳丹說，為中小企業(yè)服務(wù)，考驗的就是解決標(biāo)準(zhǔn)化和個性化矛盾的能力?！爸行∑髽I(yè)的市場很大，因為擁有龐大的用戶量，中小企業(yè)的市場又很難，因為每個都不同，需求很難統(tǒng)一。我們希望通過標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的結(jié)合，讓用戶只需付出桑塔納的價錢即可感受奔馳的性能。”
創(chuàng)新基因根植于中國文化
十年前，當(dāng)中企動力選擇推進(jìn)信息化服務(wù)和中小企業(yè)的結(jié)合時，就注定了他們必然要走一條別人沒有走過的路，創(chuàng)新與其成長如影相隨。陳丹認(rèn)為，無論是本地化服務(wù)，還是信息化運(yùn)營，都是中企動力基于中小企業(yè)需求的深刻理解進(jìn)行創(chuàng)新的結(jié)果。
那么，創(chuàng)新的源泉何來？從中企動力與電影《孔子》的牽手中找到了答案。
2009年，中企動力斥資千萬贊助電影《孔子》，這一看似簡單的商業(yè)行為，實則蘊(yùn)含了深刻的文化內(nèi)涵。“孔子周游列國傳播他的思想，中企動力也在全國各地傳遞自己的信息化哲學(xué)?！?陳丹如此解釋。
在她看來，投拍《孔子》本身就需要一種勇氣?！拔覀兿氲娇鬃拥臅r候，往往不是一個人物，而是精神化的象征。多年來，中企動力一直從博大精深的儒家文化中汲取營養(yǎng)，秉承其開拓和堅持的精神?！?/p>
在拓荒耕耘的第一個十年，陳丹接觸了很多中小企業(yè)的掌門人，他們大多有著豐富的人生積累和堅定的生活信念。她認(rèn)為，唯有尊重他們的文化，才能與之產(chǎn)生共鳴，從而深度覆蓋市場。
多年來根植于本土文化的發(fā)展歷程讓陳丹認(rèn)識到，IT 服務(wù)外包跟很多傳統(tǒng)行業(yè)不同，就算是經(jīng)驗豐富的“老資歷”公司也未必?fù)碛薪^對的優(yōu)勢。尤其是面對中小企業(yè)的市場，能否一如既往地堅持本土化策略，能否通過文化紐帶與之相銜接，才是取勝的關(guān)鍵，而這一點(diǎn)，本土企業(yè)并不遜色于跨國公司。陳丹很有信心，把中企動力打造成為能夠跟世界一流企業(yè)平分秋色的中國一流企業(yè)。
從零星的客戶發(fā)展到30余萬的追隨者，從默默無聞的小公司到連續(xù)五年位列中國IT外包服務(wù)市場本土第一名，如今的中企動力已開始全力推進(jìn)著新十年戰(zhàn)略：建成中國較大的實體IT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本地化服務(wù)覆蓋全國300個城市。
隨著中小企業(yè)信息化嗅覺的愈發(fā)敏銳，中企動力將不僅僅局限于提供營銷信息化服務(wù)，還將開始探索管理信息化的應(yīng)用?！拔覀兤诖袌龀墒鞎r，能夠有‘拳頭’產(chǎn)品推出，讓中小企業(yè)越來越省心、省事、省錢?！标惖ふf。
讓信息化成為一種智慧 沒見到陳丹之前，怎么也沒想到這家6000多人的 IT 服務(wù)公司的掌門人會是一位女性，而且非技術(shù)出身，但是這不影響她帶領(lǐng)中企動力成長為中國領(lǐng)先的信息化運(yùn)營專家。擁有律師執(zhí)照的陳丹思路嚴(yán)謹(jǐn)而清晰，對于中企動力未來的方向十分明確。她說，方向模糊是這個行業(yè)面臨的較大問題，很多公司技術(shù)一流，卻苦于找不到自己的位置，只能捧著金飯碗徒留遺憾。在成長的第一個十年，中企動力也曾面臨過很多誘惑，有的同行借網(wǎng)游發(fā)家、有的靠短信致富，還有的已經(jīng)上市，但是中企動力卻一直堅守自己的領(lǐng)地，為廣大中小企業(yè)提供信息化基礎(chǔ)服務(wù)。談及一路走來的艱辛，陳丹和她的團(tuán)隊感慨良多?？梢灶A(yù)見，新十年面臨的困難依然會很多，這也是中企動力人思考最多的問題。盡管如此，陳丹坦言，中企動力也有幸運(yùn)的一面。由于文化上的貫通，讓他們可以針對市場需求的變化作出快速響應(yīng)，也因此有機(jī)會跟國際領(lǐng)先者站在同一起跑線上競爭。機(jī)遇就在眼前，努力始終不懈，中企動力書寫著來者可鑒的本土企業(yè)成長史。陳丹認(rèn)為，信息化不單單是技術(shù)或系統(tǒng)的問題，而是在于管理和運(yùn)營，這也更能展現(xiàn)出企業(yè)的智慧所在。陳丹說，中國的企業(yè)要騰飛，走信息化道路是必然選擇，中企動力希望能夠幫助更多的中小企業(yè)“智慧”成長。
