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變革管理是全球壽險行業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)

LIMRA和BCG發(fā)布最新調查結果,顯示首席執(zhí)行官的工作重點發(fā)生了變化
LIMRA
2019-10-28 22:00 5347
一項針對壽險行業(yè)首席高管的兩年期新全球調查結果發(fā)現(xiàn),隨著經(jīng)濟、技術、監(jiān)管和消費者變化使壽險公司不得不重新評估自己的業(yè)務模式,他們的工作重點發(fā)生了轉變。

康涅狄格州Windsor和波士頓2019年10月28日 /美通社/ -- 對于全球壽險行業(yè)的首席高管來說,變革管理已經(jīng)成為他們心目中最重要的挑戰(zhàn),緊隨其后的是改善客戶體驗。一項針對壽險行業(yè)首席高管的兩年期新全球調查結果發(fā)現(xiàn),隨著經(jīng)濟、技術、監(jiān)管和消費者變化使壽險公司不得不重新評估自己的業(yè)務模式,他們的工作重點發(fā)生了轉變。

這項研究由LIMRABoston Consulting Group (波士頓咨詢,簡稱BCG)進行,對62個國家的500多名首席壽險高管進行了調查,其中近五分之一是首席執(zhí)行官或總裁,旨在確定影響他們未來業(yè)務和工作重點的最大挑戰(zhàn)和最大外部力量。這一發(fā)現(xiàn)發(fā)表在今天發(fā)布的一份題為“What's On the Minds of Life Insurance Executives: Managing Change in a Customer-Focused World,”(《壽險高管的想法:在以客戶為中心的世界中管理變革》)的報告中。

變革管理成為致力于幫助所在機構跟上并適應迅速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境的人壽保險高管面臨的最大內(nèi)部挑戰(zhàn)。這項研究發(fā)現(xiàn),三分之一的高管認為變革管理是他們面臨的最大挑戰(zhàn),與認為人才管理是他們最大挑戰(zhàn)的2015年和2017年的研究相比,這是一個重大轉變(圖1)。

圖1
圖1

LIMRA Research高級副總裁兼董事Alison Salka表示:“在當今的商業(yè)環(huán)境中,高管們逐漸意識到,擁有合適的人才不足以應對改變商業(yè)格局的外部力量。要改變整個組織,高管們必須培養(yǎng)不僅能充分接受變革,而且能長期維持的企業(yè)文化?!?/p>

壽險公司除了需要更好地管理他們組織中的變革,還認識到需要改善他們的客戶體驗。近四分之一的高管表示,這是他們公司面臨的最大挑戰(zhàn)。隨著領先公司采用先進的IT和數(shù)據(jù)能力來分析客戶行為、交叉銷售和定制產(chǎn)品,其他公司也意識到需要在這些技術上進行投資,以引起消費者的關注。

BCG人壽保險業(yè)務董事總經(jīng)理兼合伙人兼全球領導者Tim Calvert表示:“人壽保險高管早就意識到,他們需要改變自己的組織,部署新的數(shù)字技術,以改善客戶體驗,提高效率,并開發(fā)更符合個人需求的定制產(chǎn)品。我們的研究表明,他們現(xiàn)在已經(jīng)在行動了?!?/p>

外部挑戰(zhàn)推動變革

在壽險公司尋求變革的同時,也有一些外部因素正在推動變革。近三分之二(64%)的受訪高管表示,人工智能、自動化和客戶服務工具等技術將在未來五年對公司產(chǎn)生最大影響,其次是客戶行為和監(jiān)管(圖2)。

圖2
圖2

Calvert指出:“技術的進步為保險公司業(yè)務轉型提供了最大希望,同時也揭示了他們面臨的嚴峻的人才管理挑戰(zhàn)。IBM報告說,到20201年,對熟練數(shù)據(jù)科學家的競爭將增加近30%。保險公司正在努力不僅尋找合格的候選人,而且在競爭激烈的市場中留住他們?!?

監(jiān)管也在推動變革中起著重要的作用。許多國家大力推行更嚴格的信托和適宜性標準;提高定價、傭金、獎勵透明度以及加大消費者隱私保護,意味著監(jiān)管環(huán)境將繼續(xù)對壽險公司產(chǎn)生重要影響。

當被問及最具挑戰(zhàn)性的監(jiān)管和合規(guī)領域時,全球47%的高管認為“客戶最佳利益”是首要問題,緊隨其后的是“風險依從性分析/建模”、“數(shù)據(jù)隱私”和“網(wǎng)絡安全”。

Salka表示:“欺詐也是人壽保險高管日益關注的問題。超過四分之三的首席執(zhí)行官和高管對欺詐事件的不斷增加感到擔憂。欺詐不僅損害了公司業(yè)績,還損害了公司聲譽和消費者信任。這種擔憂促使LIMRA開發(fā)FraudShare,這是一種幫助保險公司更好地發(fā)現(xiàn)和預防賬戶盜用企圖的新工具?!?/p>

該報告的作者提出了三項建議,供壽險公司在重新調整、重新設想和進行公司未來轉型時考慮:

灌輸一種有利于變革的文化。如果壽險公司希望更加以客戶為中心,變革的企業(yè)文化是先決條件。首先,整個組織都要有相信變革的合適人才。

以客戶為中心。關于改善客戶體驗,首先要記住,真實性和敏捷性是關鍵。保險公司需要通過密切和定期監(jiān)控客戶的行程來更好地理解他們客戶的需求,以確定哪里進展順利,哪里需要改進。

從戰(zhàn)略角度考慮技術。為了使行業(yè)真正實現(xiàn)他們所希望的優(yōu)質數(shù)字體驗和運營效率,技術必須成為整體商業(yè)戰(zhàn)略的核心,并被視為競爭優(yōu)勢的源泉,而不僅僅是一種成本。

下載該報告,請訪問:"What's On the Minds of Life Insurance Executives: Managing Change in a Customer-Focused World,"

The Quant Crunch: How the Demand for Data Science Skills Is Disrupting the Job Market, IBM 2017

消息來源:LIMRA
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