杭州2019年9月27日 /美通社/ -- 全國中小城市商業(yè)地產開發(fā)存量達到2億方，空置率達到20%。由于區(qū)域商業(yè)的同質同構、客流缺失、坪效天花板等因素，中小城市的大多數商業(yè)物業(yè)不僅失去了增值功能，保值的也每況愈下。新零售市場風口下，如何破局中小城市商業(yè)地產的招商難、運營難、和去化難？如何重塑商業(yè)地產開發(fā)邏輯與重構商業(yè)地產價值鏈？
2019年9月25日，《新商業(yè)重構商業(yè)地產價值鏈》全國宣導大會暨天貓智慧商圈（云mall）產品說明會在阿里巴巴天機山莊順利舉行。本次會議由浙江群達投資有限公司主辦，阿里巴巴天貓門店和商圈新零售部、阿里新零售TP服務商親與橙支持，浙江豐兆和商業(yè)運營管理有限公司承辦，浙商雜志對大會全程進行媒體支持。全國房地產聯盟主席、中國房地產及住宅研究會副會長顧云昌，“商業(yè)地產教父”姜新國，中房協(xié)市場與住房保障委員會副會長、中國房地產數據研究院院長陳晟，香樟資本創(chuàng)始人、前復星互聯網投資集團聯席總裁錢中華，以及眾多來自新商業(yè)、新零售、新媒體、新資本領域的KOL和商業(yè)地產開發(fā)商出席了本次會議。
“謀時而動，順勢而為”
80年代，下海經商造富了第一批把握趨勢的人。90年代全民炒股、2000年地產升溫、05年開始互聯網席卷全球、電商發(fā)力，15年進入“綠水青山”新常態(tài)……隨后，“城市更新”一詞成為了都市進化與發(fā)展的重要路徑。城市更新是結合規(guī)劃、資本、運營、開發(fā)等多種思維，找尋城市進化與發(fā)展之路，激發(fā)城市的內生活力。近十年來，中國商業(yè)地產市場告別了野蠻生長，從“增量時代”轉為“存量時代”。同時，隨著中國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，零售行業(yè)也正在迎來巨變。盡管在過去的十幾年里，人們的消費習慣被電商顛覆，越來越多的消費者開始習慣于線上的購物方式。但是，消費者的購物體驗是單純的電商模式永遠無法補足的短板，實體零售有著電商永遠無法取代的優(yōu)勢。于是，阿里巴巴、浙江群達投資開始探索融合線上、線下兩個渠道的新模式，重構商業(yè)地產、傳統(tǒng)零售的價值鏈，浙江群達投資聯合阿里巴巴天貓門店和商圈新零售部通過阿里生態(tài)賦能線下商圈升級迭代，為消費者提供消費體驗與性價比兼具的服務，開創(chuàng)性地完成了“中小城市商業(yè)地產新商業(yè)的解決方案”，運用平臺整合優(yōu)勢，重構商業(yè)地產價值鏈。
打破地理區(qū)隔，重構商業(yè)布局。
天貓智慧商圈是阿里新零售戰(zhàn)略的重要組成部分，是基于商圈（商場）本地化線上線下運營的阿里巴巴小程序，以阿里工具（支付寶、手機淘寶、手機天貓）和阿里生態(tài)系資源為區(qū)域級大商圈（場）賦能，完成區(qū)域大商圈的智慧化升級和改造，實現商業(yè)增量和形成官方運營場。通過線上、線下互動疊加的方式，打破物理區(qū)隔，聚合本地優(yōu)勢產業(yè)，建立商戶成長新陣地，實現遠場聚客鎖客，近場分發(fā)到店的服務。天貓智慧商圈的建設，不僅能讓單一商家有的放矢，還能打破地理區(qū)隔，把區(qū)域級各自為戰(zhàn)的商家串聯起來，形成不同業(yè)態(tài)的關聯性營銷。
通過客流的增量與以前我們說“出門逛街”，電商發(fā)展起來后我們開始說“逛淘寶”，現在，我們感受到的是“逛商圈”，滿足消費者對消費體驗與價格的雙重需求。
天貓智慧商圈（云mall）2019年5月25日，浙江群達自營投資的阿里天貓智慧商圈遵義項目正式上線運營。2019年6月，天貓智慧商圈遵義項目經驗開始向全國復制。
植入新零售的商業(yè)地產
坦克插上兩個翅膀不等于就是飛機，空客剪去兩個翅膀不等于高鐵。解鈴還須系鈴人。為了破局，浙江群達投資有限公司與阿里巴巴進行深度合作，從實踐中總出一套“中小城市商業(yè)地產新商業(yè)的解決方案”。會上，群達從四方面的重構來闡釋《新商業(yè)重構商業(yè)地產價值鏈》：商業(yè)運營邏輯的重構、物業(yè)去化邏輯的重構、物業(yè)配套價值的重構和數據運營邏輯的重構。
（一）阿里新零售合作體系重構商業(yè)運營邏輯
當下商業(yè)運營缺乏創(chuàng)新，面臨著同質同構、客流缺失、坪效天花板、基因與站隊等多種困境，導致難以形成區(qū)域商業(yè)標桿，難以搶占市場份額。產生這種弱關系的根源在于品牌方與運營方是簡單的“租賃關系”，即自營和類自營的占比太少，運營管理的話語權不強，難以形成官方運營場。
2018年3月31日，阿里巴巴天貓商標授權的新零售品牌house Pro生活心選集合店在貴州遵義落地，這也是阿里新零售與商業(yè)地產商的首度合作。
HP城市生活廣場通過群達自營、自有品牌代運營等模式，使自營比例在60%以上，以及天貓智慧商圈的營銷賦能，充分掌握商場的運營話語權，從而形成有效的官方運營場。
（二）新商業(yè)IP集結重構物業(yè)去化邏輯
再好的商業(yè)營運，如果不能合理有效去化存量商業(yè)地產，就等于沒有解決商業(yè)地產的“硬傷”。浙江群達投資充分利用平臺企業(yè)的優(yōu)勢，集結了一大批新生活方式業(yè)態(tài)的新商業(yè)IP，通過抱團發(fā)展的模式落地到HP城市生活廣場，通過股權的轉讓來達到地產存的去化目的。另一方面，通過與資本的合作，以及新商業(yè)IP的集結和落地實施的快速規(guī)?；?，來觸達IPO目的，從而完成從資產到資本的完美蝶變，享受IPO帶來的市盈溢價回報。
（三）智慧停車重構物業(yè)配套價值
云蟻智慧停車是群達投資控股的企業(yè)，擁有國際領先的泊車機器人技術和智能立體車庫建造能力，公司的超薄/全向/夾抱式機器人及智能立體車庫，擁有40多項發(fā)明專利，能使停車效能提升3-4倍，同時實現5分鐘內完成存取車動作。在大數據方面，結合群達城運平臺和阿里巴巴天貓智慧商圈的應用，云蟻停車將在人、車數據的匹配與應用中發(fā)揮極致的效果。
（四）城運平臺重構數據運營邏輯
新商業(yè)運營的核心是數據運營。群達投資構建了以“群達域”、“群達云”為核心架構的數據運營平臺，即“城運平臺”，以城域范圍為運營基礎的一個售后管理、會務服務和營銷推廣等應用的綜合性平臺，基于城域范圍內海量的淘系ID會員，實現一鍵高凈值會員的沉淀，也可以通過淘系資源，實現全域push，從而達到全面賦能泛商圈，帶來最時髦的曝光機會和淘寶人群的引流到店。
