omniture

CMIIC2019盛大舉行 薛小平剖析工程機(jī)械二十年博弈沉浮

慧聰工程機(jī)械網(wǎng)
2019-09-12 11:32 8925
2019年9月3日,由慧聰工程機(jī)械網(wǎng)主辦的CMIIC2019中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨品牌盛會(huì)在北京隆重召開。眾多工程機(jī)械整機(jī)和配件廠商、資深行業(yè)專家、工信部、環(huán)保部、行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂,共同剖析行業(yè)機(jī)遇和發(fā)展新契機(jī)。

北京2019年9月12日 /美通社/ -- 2019年9月3日,由慧聰工程機(jī)械網(wǎng)主辦的CMIIC 2019中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨品牌盛會(huì)在北京隆重召開。眾多工程機(jī)械整機(jī)和配件廠商、資深行業(yè)專家、工信部、環(huán)保部、行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂,共同剖析行業(yè)機(jī)遇和發(fā)展新契機(jī)。

圖1
圖1

其中,工程機(jī)械行業(yè)資深專家、慧聰工程機(jī)械網(wǎng)首席高級(jí)顧問薛小平老師發(fā)表《二十年博弈,誰主沉??? -- 工程機(jī)械外資品牌與國(guó)產(chǎn)品牌的跌落與崛起》主題演講,深度分析了工程機(jī)械外資品牌與國(guó)產(chǎn)品牌的格局變化及未來走勢(shì),討論“大象”(主機(jī)制造品牌)的經(jīng)營(yíng)之道引發(fā)廣泛關(guān)注和思考。

圖2
圖2

現(xiàn)今,關(guān)于工程機(jī)械品牌的各類研究思考,多為關(guān)注和追隨領(lǐng)先者,頌揚(yáng)國(guó)產(chǎn)品牌由弱變強(qiáng)的努力。對(duì)外資品牌由強(qiáng)變?nèi)醯牡溲芯亢头治霾欢?。因此薛小平老師轉(zhuǎn)換思考視角,對(duì)二十年來在中國(guó)市場(chǎng)的由強(qiáng)變?nèi)?、大幅跌落現(xiàn)象的外資品牌,進(jìn)行多維度的研究分析,試圖推理出其因果關(guān)系。以助解讀當(dāng)下中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的實(shí)際狀況,為各類外資品牌企業(yè)在中國(guó)的重振雄風(fēng)、國(guó)產(chǎn)品牌怎樣繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì),以及因一帶一路的需要,國(guó)產(chǎn)品牌走出國(guó)門后如何進(jìn)行全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提供一些參考。

二十年博弈,強(qiáng)者變?nèi)?,弱者變?qiáng),格局大變

回顧二十年挖掘機(jī)市場(chǎng)的變化,國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額一路上揚(yáng),從10%以下上升到至今的60%以上,而外資品牌的市場(chǎng)份額一路下滑,從明顯的90%以上優(yōu)勢(shì),下降到如今的40%以下。國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌兩大陣營(yíng)二十年博弈,強(qiáng)者變?nèi)?,弱者變?qiáng),格局大變。外資品牌歐美系、韓系、日系品牌中,二十年來曾經(jīng)市占率在40%左右的高位上長(zhǎng)達(dá)十年之久、總銷量在外資品牌中是全國(guó)第一的日系品牌,在近十年來市場(chǎng)占有率一路大幅下滑,尤其是近五年來加速下滑,實(shí)在是令人意外。

薛小平老師由此提出了幾個(gè)問題:第一,如何研究解釋外資、國(guó)產(chǎn)品牌兩大陣營(yíng)二十年博弈,強(qiáng)者變?nèi)酰跽咦儚?qiáng)的現(xiàn)象?第二,外資品牌多是實(shí)力雄厚的世界500強(qiáng),稱霸全球市場(chǎng)幾十年,可在中國(guó)市場(chǎng)卻是跌落的二十年,如何解釋這個(gè)變化?這僅僅是產(chǎn)品和價(jià)格的原因嗎?第三,三十年河?xùn)|,三十年河西,國(guó)產(chǎn)品牌將來會(huì)不會(huì)有同樣的遭遇?能否保得住當(dāng)下的優(yōu)勢(shì)呢?第四,回顧外資品牌在中國(guó)二十年的前車之鑒,對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌要走向世界,可以得到什么樣的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)呢?

基于此,薛小平老師選擇了稱霸全球市場(chǎng)幾十年、曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)有明顯優(yōu)勢(shì),但近十年的市場(chǎng)份額最大跌落者 -- 日系品牌為例進(jìn)行了深入的剖析,希望為行業(yè)人群提供更有代表性和更為普遍的案例分析。

對(duì)最大跌落者的分析

薛小平老師從多個(gè)維度對(duì)日系品牌進(jìn)行了分析,主要為日系品牌的現(xiàn)狀、過去、外部環(huán)境和內(nèi)部因素。

日系品牌銷售量曾經(jīng)保持了近十年的輝煌,其市場(chǎng)份額大約占有全部外資品牌的50%以上。而近10年以來,日系品牌市場(chǎng)占有率一路快速下滑,曾經(jīng)常年銷售量排名保持在前列,而在2018年以后最好的名次僅僅是第七位。

圖3
圖3

回顧以往,日系挖掘機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)歷來以質(zhì)量上乘,經(jīng)濟(jì)耐用而著稱。曾為中國(guó)同行的各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作,為國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。日系品牌主要具備以下幾大優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品低能耗,高效率;產(chǎn)品種類多;新機(jī)銷售量和二手機(jī)型巨大保有量;大量?jī)?yōu)秀年輕人的團(tuán)隊(duì);系統(tǒng)全面的職業(yè)培訓(xùn);國(guó)內(nèi)大型的代理商銷售服務(wù)群體;完備的新科技與管理手段。

雖然擁有眾多優(yōu)勢(shì),但日系制造商仍在中國(guó)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。比如國(guó)產(chǎn)整機(jī)制造企業(yè)的快速崛起;比如一帶一路項(xiàng)目上,日本因沒有參加亞投行,其日系產(chǎn)品的采購(gòu)被排除在外;另外,工程機(jī)械后市場(chǎng)碎片化的出現(xiàn),打破了廠家在中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)模式的封閉和壟斷,顛覆了原有的商業(yè)模式基本運(yùn)作方式,各類“大象”受到前所未有的挑戰(zhàn)。詳見“螞蟻與大象的博弈”一文

再?gòu)娜障荡笙髢?nèi)部的原因觀察。日系大象的認(rèn)知具有一定的局限性,同時(shí),其自身商業(yè)鏈正面臨變異和挑戰(zhàn),企業(yè)文化的落后,屬地化政策的弱化,中方職工的戰(zhàn)斗力下降,人才流失等問題。這幾方面原因致使日系大象的內(nèi)部戰(zhàn)斗力不及以往。

二十年的前車之鑒

盡管是實(shí)力雄厚的世界500強(qiáng),在全球工程機(jī)械市場(chǎng)稱雄,在中國(guó)市場(chǎng)份額跌跌不休二十年,不是資金短缺,更不是技術(shù)落后,什么是如此跌落的主要原因呢?薛小平老師認(rèn)為:第一,全球市場(chǎng)一般性和中國(guó)市場(chǎng)特殊性差異。即,外資品牌在全球成熟的商業(yè)模式,在中國(guó)市場(chǎng)不一定可能成功。第二,是因?yàn)榘谅c偏見。接受中國(guó)制造業(yè)的崛起,接受國(guó)產(chǎn)大象的崛起,接受中國(guó)數(shù)以百萬計(jì)的兔子螞蟻從業(yè)者的存在,是研究中國(guó)市場(chǎng)的基本出發(fā)點(diǎn)。第三,需要做好屬地化人才的儲(chǔ)備。第四,需要對(duì)中國(guó)籍員工包括對(duì)狼(代理商)的使用及信任。第五,需要思考如何保持和鞏固狼的品牌忠誠(chéng)。

回望外資大象在中國(guó)市場(chǎng)二十年的演變,對(duì)工程機(jī)械所有行業(yè)都是非常有價(jià)值的借鑒。對(duì)于國(guó)產(chǎn)大象要走向世界,在沒有了中國(guó)市場(chǎng)天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)下,外資大象二十年前車之鑒非常值得國(guó)產(chǎn)大象冷靜思考。其次,外資大象在中國(guó)市場(chǎng)遇到所有問題和挑戰(zhàn),國(guó)產(chǎn)大象在全球市場(chǎng)都是躲不開的巨大挑戰(zhàn)。國(guó)產(chǎn)大象在中國(guó)市場(chǎng)成功的模式,不一定在全球市場(chǎng)上成功。有一天跌落神壇的概率始終是存在的。

結(jié)論

在演講的結(jié)論部分,薛小平老師提到,中國(guó)工程機(jī)械過去的二十年,已歷經(jīng)了兩個(gè)清晰的商業(yè)階段。

第一個(gè)階段,是供小于求的未充分競(jìng)爭(zhēng)。表現(xiàn)是:外資大象在銷售和服務(wù)前后兩個(gè)市場(chǎng)通盤吃盡,以外資大象為代表的傳統(tǒng)的商業(yè)模式有明顯的優(yōu)勢(shì);外資大象與狼合作雙贏,狼對(duì)外資大象的市場(chǎng)占有率做出了巨大貢獻(xiàn);日系大象品牌憑借產(chǎn)品性能在銷售服務(wù)、前后市場(chǎng)的全面優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)份額和企業(yè)營(yíng)業(yè)收入,都是外資品牌中的佼佼者。

第二個(gè)階段,供大于求的過度競(jìng)爭(zhēng)。表現(xiàn)是:工程機(jī)械行業(yè)碎片化及市場(chǎng)資源社會(huì)化,從根本上顛覆了外資大象的傳統(tǒng)商業(yè)模式;國(guó)產(chǎn)大象憑借高性價(jià)比的產(chǎn)品,市場(chǎng)優(yōu)先的戰(zhàn)略,舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì),行業(yè)人才高密集的優(yōu)勢(shì),后發(fā)制人,逐漸占上風(fēng);而后,國(guó)產(chǎn)大象統(tǒng)治中國(guó)市場(chǎng)的明顯優(yōu)勢(shì)必然將會(huì)出現(xiàn)。

通過如上分析,薛小平老師提出當(dāng)下市場(chǎng)的演變主要有以下趨勢(shì):

第一、因中國(guó)制造業(yè)的崛起和一帶一路的需要,國(guó)產(chǎn)大象的戰(zhàn)略目標(biāo)是走出國(guó)門進(jìn)入全球工程機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

第二、在當(dāng)下的存量市場(chǎng)下,外資大象提升市場(chǎng)占有率的核心在于其借助資金優(yōu)勢(shì),加大力度扶植其品牌性的經(jīng)營(yíng)性租賃公司。

第三、大象與狼的合作關(guān)系變化,新型代理制可能出現(xiàn)。

第四、碎片化為平臺(tái)化而生,資源配置社會(huì)化正是平臺(tái)化的基礎(chǔ)。

第五、多元物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)。如:鐵甲、好機(jī)匯、找重工、榮峰科技,挖盟、鐵公基,樹根互聯(lián),眾能聯(lián)合、湖南機(jī)械之家,廣州行中行等等一大批物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化企業(yè)。

第六、不論這些新型企業(yè)和平臺(tái)成功與否,其迭代的結(jié)果,在他們之中有可能出現(xiàn)大象級(jí)的專業(yè)公司,重新分配工程機(jī)械行業(yè)的布局。在這些創(chuàng)業(yè)的年輕人中,一定會(huì)出現(xiàn)新的行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖。

原文鏈接:http://info.cm.hc360.com/2019/08/021819724881.shtml

消息來源:慧聰工程機(jī)械網(wǎng)
China-PRNewsire-300-300.png
全球TMT
微信公眾號(hào)“全球TMT”發(fā)布全球互聯(lián)網(wǎng)、科技、媒體、通訊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、財(cái)報(bào)信息、企業(yè)并購(gòu)消息。掃描二維碼,立即訂閱!
collection