深圳2019年7月23日 /美通社/ -- 7月20日-22日，以“新供應(yīng)·新智造·新流通”為主題的第十三屆運營與供應(yīng)鏈管理國際會議第二屆戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂峰會在深圳圓滿舉行。本次峰會聚焦“全球化背景下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與對策”，邀請30余位海內(nèi)外權(quán)威專家學(xué)者及全球供應(yīng)鏈企業(yè)大咖，如國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會創(chuàng)始人及終身名譽主席趙先德、加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授Christopher S. Tang、康奈爾大學(xué)約翰遜商學(xué)院院長Rohit Verma、中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華、網(wǎng)易考拉副總裁兼戰(zhàn)略研究院院長游忠明、天士力控股集團物流中心總監(jiān)徐偉等。
主辦方代表益邦控股集團董事長兼總裁牛永杰在開幕致辭中表示，上世紀90年代，經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球，中國企業(yè)全球化意識逐漸覺醒，全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作程度不斷加深，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化已成趨勢，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。
對于供應(yīng)鏈的發(fā)展，在美國、德國、日本等一些發(fā)達國家已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)體系和供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，可以說在全球供應(yīng)鏈競爭中處于領(lǐng)先地位，并且已經(jīng)將全球供應(yīng)鏈競爭從企業(yè)微觀層面提升為國家宏觀戰(zhàn)略層面。如今，中國已成為世界第一大貿(mào)易國和全球價值鏈樞紐，全球供應(yīng)鏈也步入合作與競爭時代，全球產(chǎn)業(yè)的分工形成了全球采購、全球生產(chǎn)、全球制造、全球流通、全球消費的格局，國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長和海外市場的拓展欲望驅(qū)動著眾多企業(yè)開始審視自身，全球的物流和供應(yīng)鏈布局。
多維度思維碰撞，共議供應(yīng)鏈發(fā)展挑戰(zhàn)與對策
供應(yīng)鏈行業(yè)風(fēng)云變幻，著眼當(dāng)今前沿趨勢與科技成果，是一幅概念日新月異、成果集中落地、版本快速迭代的全新供應(yīng)鏈行業(yè)圖景，數(shù)字化、智能化、轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)筑生態(tài)等關(guān)鍵詞正受到熱捧。趙先德教授在《數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新》主題演講中表示，供應(yīng)鏈對于經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用，對于企業(yè)而言，它可以幫助企業(yè)贏取訂單，幫助提高股東回報；對于社會而言，它可幫助經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟效益、社會效益。
在科技驅(qū)動下，工業(yè)4.0演變成供應(yīng)鏈4.0。Christopher S. Tang教授判斷，工業(yè)4.0可能最終會演變成供應(yīng)鏈4.0，從線形的設(shè)計變成網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，之后再發(fā)展成“生態(tài)圈“。這個生態(tài)圈不需要控制塔來控制，它們是智能化互聯(lián)互動的供應(yīng)鏈。在這個網(wǎng)狀中存在的各個組織，通過傳感器在生態(tài)圈里面互動。如果將來的供應(yīng)鏈是智能的，那么現(xiàn)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的流程可能已經(jīng)過時。究竟什么時候過時，5年之內(nèi)還是10年之內(nèi)，需要大家去摸索。
就供應(yīng)鏈的發(fā)展，美國印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院制造管理教授Barbara B. Flynn發(fā)表了不同的觀點，她分享了“零工經(jīng)濟”這個概念，及零工經(jīng)濟對供應(yīng)鏈的影響。Barbara B. Flynn闡述到，零工是指本身自發(fā)性，自由組合的組織、但凡自主供應(yīng)的服務(wù)提供者，都可叫零工，包括自由自由者、獨立承包者等，應(yīng)需經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等。她強調(diào)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會更好的運用零工經(jīng)濟，讓它在供應(yīng)鏈中發(fā)揮更好的效能。
羅戈研究院院長潘永剛提出了零售業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心——供應(yīng)鏈中臺圍繞會員、商品，以訂單為線索，追蹤供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)活動，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。同時在這個過程中，供應(yīng)鏈中臺還能沉淀企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、資源整合、交易閉環(huán)、供應(yīng)鏈可視化、商品追溯、數(shù)據(jù)沉淀，以支持企業(yè)的商業(yè)決策與預(yù)測。
研判醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，透析大健康產(chǎn)業(yè)變革
峰會期間，國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會創(chuàng)始人及終身名譽主席趙先德、國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會主席劉學(xué)元、益邦供應(yīng)鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波、益邦供應(yīng)鏈咨詢高級咨詢總監(jiān)張俊偉共同發(fā)布了《大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈白皮書》。
這是一份由益邦供應(yīng)鏈咨詢連同國際供應(yīng)鏈與運營管理學(xué)會進行跨界合作，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的相關(guān)研究。以理論基礎(chǔ)研究與實踐調(diào)研相結(jié)合，歷時一年，對大健康產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及未來趨勢進行深入洞察，共同輸出的這一份對大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈具有指導(dǎo)意義的權(quán)威報告。
張俊偉表示，現(xiàn)在很多國家、很多企業(yè)都在提大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，但各國國家的標準都不一樣，此次白皮書的發(fā)布主要是踐行“健康中國”、供應(yīng)鏈的國家戰(zhàn)略，希望借此啟發(fā)行業(yè)供應(yīng)鏈思維，回應(yīng)社會當(dāng)前的熱點問題。除此，這也是益邦供應(yīng)鏈的遠景與目標驅(qū)使，希望持續(xù)提升企業(yè)自身價值，與高水平學(xué)術(shù)機構(gòu)進行跨界合作。也希望通過深度觸及兩個朝陽產(chǎn)業(yè)，持續(xù)打磨解決方案，服務(wù)行業(yè)發(fā)展。
趙先德教授表達，通過和益邦咨詢共同研究白皮書項目，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的發(fā)展會朝著“全渠道、可視化、智能化”方向發(fā)展。基于這一判斷，他認為，數(shù)字化技術(shù)正在提高這個行業(yè)的供應(yīng)鏈整合程度與運作效率，并促進企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，使其進入供應(yīng)鏈的更高發(fā)展階段，PDA的供應(yīng)鏈時代已經(jīng)到來?！安贿h的未來，醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)會誕生真正的供應(yīng)鏈+生態(tài)圈領(lǐng)導(dǎo)者?！壁w先德教授展望道。
同時，其他國內(nèi)外大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈專家也發(fā)表了觀點與見解。Rohit Verma教授認為，如果可以在供應(yīng)鏈和價值鏈的管理流程當(dāng)中，將醫(yī)院服務(wù)進行標準化，就能將成本進行很好的控制。他認為下一代新型醫(yī)院所應(yīng)該具備的基礎(chǔ)設(shè)施和條件，完全可以通過供應(yīng)鏈來進行管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施、條件改善、維護、物業(yè)管理、服務(wù)提供這些方面。
天士力控股集團物流中心總監(jiān)徐偉則表示，從全球的醫(yī)藥供應(yīng)鏈來看，中國的醫(yī)藥供應(yīng)鏈相比比較落后?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)藥零售，對行業(yè)帶來很大的沖擊，假如全國有47萬家藥店，連鎖要點就要有幾百萬家，對于傳統(tǒng)醫(yī)藥而言，競爭壓力會加大。他認為醫(yī)藥企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+零售，未來的發(fā)展一定是朝著扁平化、短鏈化趨勢發(fā)展。如支付寶未來藥店，通過掃碼可以送藥，整個趨勢非常明顯，它越來越扁平化、越來越短鏈。
本次大會圍繞“新供應(yīng)·新智造·新流通——全球化背景下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與對策”展開了深度研討與案例分析，正如趙先德教授所言：“希望企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境之中利用數(shù)字化的技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)，來支持供應(yīng)鏈整合、優(yōu)化和創(chuàng)新，同時不停創(chuàng)新商業(yè)模式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”
