上海2019年4月16日 /美通社/ -- 近日，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)和上海盈蝶企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合發(fā)布《2019中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），并隨《報(bào)告》發(fā)布了2019中國(guó)酒店集團(tuán)規(guī)模排行榜、2019酒店品牌規(guī)模排行榜。成立逾一年的OYO酒店以5656家門店、270785間客房的規(guī)模，超越如家酒店、漢庭酒店、7天酒店等連鎖酒店品牌，登上國(guó)內(nèi)酒店業(yè)單品牌規(guī)模榜首。
成立一年 “OYO速度”創(chuàng)規(guī)?；捌孥E”
《報(bào)告》同時(shí)發(fā)布了2019中國(guó)酒店集團(tuán)規(guī)模排行榜。以“OYO酒店”作為目前旗下唯一品牌的鷗游酒店管理（上海）有限公司，在客房數(shù)方面位列全國(guó)第四，而門店數(shù)更是超越華住和首旅如家，躋身第二的位置。
據(jù)文化和旅游部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到55.39億人次，出入境旅游總?cè)藬?shù)2.91億人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.97萬(wàn)億元?！秷?bào)告》認(rèn)為，我國(guó)旅游業(yè)邁入大眾旅游時(shí)代，以品質(zhì)旅游為代表的供給側(cè)改革，給住宿業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)飯店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓明也在致辭中表示，“住宿業(yè)中存量客房改造升級(jí)以及增量客房盈利模式創(chuàng)新，都意味著連鎖化和特色化發(fā)展將成為酒店未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。”
OYO酒店自2017年11月成立以來(lái)，始終專注于“下沉市場(chǎng)存量單體酒店的連鎖化”，憑借在客房供應(yīng)、品牌化改造、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和分銷渠道的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以一二線城市為中心，廣泛輻射三至五線城市的單體酒店資源整合，并通過(guò)輕量級(jí)品牌化模式，快速搭建起自身的品牌規(guī)模和影響力。
從數(shù)據(jù)方面可以看出，2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模增長(zhǎng)率時(shí)隔三年重返20%以上，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌的規(guī)模增速基本保持穩(wěn)定的情況下，OYO酒店在我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域起到了重要的整合、規(guī)范和賦能作用。
對(duì)此《報(bào)告》也專門點(diǎn)評(píng)：“OYO（酒店）的出現(xiàn)，某種程度上提供了經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型的新方向……創(chuàng)新的模式，對(duì)大部分的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，既是新方向，也是新挑戰(zhàn)?！?/p>
OYO酒店未來(lái)方向 將走“規(guī)?；迸c“精細(xì)化”并舉之路
該榜單所采用的數(shù)據(jù)統(tǒng)一以2019年1月1日已開(kāi)業(yè)酒店的客房數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，且不含籌建（簽約）數(shù)。而OYO酒店官方數(shù)據(jù)顯示，截至2019年2月28日，OYO酒店已在全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)7403家酒店，客房數(shù)346551間，規(guī)模較兩個(gè)月前提升明顯。
OYO酒店披露，品牌規(guī)模將在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持穩(wěn)定的增速，將精細(xì)化運(yùn)營(yíng)存量酒店與規(guī)模化擴(kuò)張客房資源作為下一步的兩大重點(diǎn)方向。
OYO酒店的高速擴(kuò)張節(jié)奏將如何繼續(xù)維持？《報(bào)告》指出，在經(jīng)濟(jì)型酒店供求關(guān)系變化、人工租金能耗成本上漲、產(chǎn)品老化等因素的影響下，近年來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)明顯下滑。
但機(jī)遇并非無(wú)處可覓：一二線城市中，大量單店規(guī)模在50間客房左右的小規(guī)模連鎖酒店依然存在較大的連鎖化空間；而在三線以下城市，經(jīng)濟(jì)型酒店依然屬于“剛需產(chǎn)品”，未來(lái)仍有較大的成長(zhǎng)空間。
在此背景下，OYO酒店率先選擇渠道下沉，伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程實(shí)現(xiàn)酒店品牌產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一二線城市的小規(guī)模連鎖和三線以下城市的經(jīng)濟(jì)型單體酒店資源整合，為OYO酒店提供了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；臋C(jī)遇藍(lán)海。
另一方面，針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域長(zhǎng)期面臨的管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)缺失、渠道分散、收益低下等痛點(diǎn)，OYO酒店以“輕改造、重運(yùn)營(yíng)”的模式，在人效、技術(shù)和管理體系等方面為酒店賦能，通過(guò)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”實(shí)現(xiàn)酒店收益增長(zhǎng)的目標(biāo)。
2018年全國(guó)旅游業(yè)對(duì)GDP的綜合貢獻(xiàn)已接近10萬(wàn)億元，占GDP總量的11%以上。在我國(guó)旅游業(yè)邁向大眾化、消費(fèi)升級(jí)成為大勢(shì)所趨的情況下，OYO酒店正在通過(guò)創(chuàng)新的存量改造模式嘗試酒店業(yè)的品牌化新路徑，為消費(fèi)者提供更多的品質(zhì)旅居空間。
